中國水產頻道報道，各位看官，他擁有星級酒店一枚為何投入水產行業？他開過三家公司為何現一門心思養魚？他就是獨資1.2萬畝紅旗水庫資源700畝精養池塘的老闆吳總。
大臂一揮，飼料如柔順的頭髮飄逸，心裡想，我養魚就是不發病，怎麼的？就是比你強。
12年一別已有6年未成謀面，8年前通過偶然的機會吳總接觸到了農業水產，從餐飲跨界到了農業，那時心中有夢立體養殖多好的項目，種植經濟作物，果蔬，水中養魚，養鱉，水上養鵝，循環經濟模式，實踐過才知並非易事，人才結構短缺，不可控風險，專業程度高等等，每一個的缺失 一環不能扣一環讓自己走了一些彎路，教的學費讓自己更顯淡定和從容。
經歷過風雨的男人是值得品味的，山的那頭是世外桃源，我們歷經千辛萬苦想過放棄爬山返回原地，想過爬山也一半路程再堅持堅持就會勝利，心中的堅定，不甘心只為證明自己，夢想一直都在，只是調整心態繼續前行，只要自己不放棄，慢慢爬山，總有一天自己會翻過去達到彼岸。
在全國各地拆網箱時，他的水域繼續投網箱，目前共計300多口，規格從6✖️6，15✖️15，20✖️20，網圍一個600畝，一個90畝，品種草魚，鯽魚，回魚，加州鱸，試養黃桑和翹嘴，陸地700多畝精養池塘全部培育規格苗為庫區的網箱養殖配套，通過真實瞭解:5月15日加州鱸3 4兩進箱，15✖️15放了10000條，通過22天養殖，目前達到5兩，攝食順利，長勢良好，投放網箱水域水深13米，東岸上風口，水源二級，吳總自信也毫不誇張的說了句，水好，魚就不發病，鯽魚照常投餵，保健料每個月2次，順順利利不死魚。
因有網箱養殖投餵飼料，所以水域肥度保持良好，不管是池塘精養苗種的密度還是網箱養殖密度不算大，這也是吳總養殖最大的體會，物極必反，1.2萬畝水域每年200多萬斤花白鰱上市，畝產200斤左右，通過每畝幾十塊的成本優勢閉著眼睛都可以賺錢，不要養了每天抓的龍蝦，野雜魚，垂釣等都是收入。別看我養了這麼多個品種，我是在篩選適合自己水域的品種，然後集中精力2到3個品種，做到極致，分散注意力會影響判斷，現在集中精力迴歸根本利用自己獨有的水域資源，就是養好魚不死魚(這裡指的不死魚就是不批量死魚)誰說養魚不可控？我控制好密度，那養魚不死魚就是可控的，吳總說到。之前的一切都是心態問題。
看書學習是他生命中的一部分，看書時抽著煙靈感突然閃現，思考本水域適合的品種，把時間維度拉長來看3 5 10年的消費變化，思考自己人員儲備 技術儲備 資源儲備能不能匹配自己的想法？自己是不是做專做精迴歸本質就是優勢？走訪市場學習？人與人交談中學習，謙虛務實且樂觀在吳總身上體現的淋漓盡致。因地制宜最能詮釋他內心的想法！
水域面積大，有漁民捕撈的水產品根據不同品種收購價格不同，行情不好時自己存起來，好時直接走貨，漁民捕魚專業讓別人幹去，我也不專業捕魚。庫區花白鰱捕撈隊0.3元一斤給予報酬，半個月時間付出10多萬，我覺得值，因為分工明確，專業的事留給專業的人，如果現在您還在單打獨鬥那是沒有未來的。
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