諸葛亮火燒赤壁、火燒新野、火燒博望坡開啟了“新官上任三把火”的先例，一直以來，“新官”上任後，企業的一舉一動都會成為行業的焦點，茅臺集團，自然也不例外。
在李保芳全面主政茅臺的十來天裡，整頓經銷商、拓展金融板塊、組建智囊團、成立五大管理委員會、廢除黨政聯席會、成立工藝技術攻關小組、拓展金融板塊、保健酒公司換將……緊鑼密鼓的“幾把火”，成為茅臺當前和今後一段時期發展的重要遵循。自此，茅臺改革升級的體能槽也重回滿格狀態。
防止權力過於集中
5月15日，一場以“定製度規則”為目的的黨委會在茅臺召開，大會討論主題涉及市場、投資、品牌、公關推廣、物資保障等五個方面，並通過了五大管理委員會組建方案。
“成立五大委員會的最根本目的，就是要提高效率、科學決策、防止權力過於集中滋生腐敗。”李保芳要求五大委員會要把握好職能定位，分清職責權限。其中：
市場營銷佈局管理委員會：以集團整體工作為導向，統籌協調各子公司市場發展及營銷資源等，引導集團白酒板塊市場有序發展。
重大投資審查管理委員會：規範集團公司及其各級全資、控股子公司重大項目投資活動。
品牌管理委員會：圍繞集團各品牌佈局、培育、發展和保護工作，促進集團品牌由“管住”向“管好”轉變。
品牌宣傳和公共關係管理委員會：在品牌宣傳推廣及公共關係維護上，強化聲譽管理、防範企業風險，提升企業形象和品牌形象。
生產性物資保障管理委員會：規範集團各類生產性物資及大型生產設備維修的採購、使用、質量、監督和管理工作，保障集團各類生產工作的順利組織推進。
廢除黨政聯席會、總經理協調會
黨政聯席會，一般是多個系統和機構的混合會議，在中國經濟的改革開放中一定程度上促進了工作決策的民主化。然而，黨政聯席會有許多缺點：權力沒有邊界、議事沒有邊界、會議泛政治化，因而在企業發展的過程中慢慢失去了活力。
在宣佈成立“五大委員會”當日，茅臺集團黨委會審議通過了黨委會、董事會、總經理辦公室、專題辦公會等四項議事規則及議事範圍。原黨政聯席會及總經理協調會制度被廢除。
“黨委會主要就是議大事、定大事，不討論具體工作。黨委會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。”李保芳在大會上對黨委會、董事會和經理層會議間的權責關係進行了闡釋。
為企業保駕護航，茅臺籌建智囊團
對於白酒企業來說，在過去的一年，吹捧茅臺智慧的文字已經可以再編出一部詞典了。然而，即便是在這樣的情況下，茅臺集團也依然提出建立“茅臺研究院”，企圖在思想和智慧方面再進一步。
研究院組建方案的通過，茅臺將在建立健全研究院各項機制、建立內外部專家庫、選聘研究院專家或機構等方面下功夫，以確保研究院儘快建成運轉。
據悉，研究院是茅臺自行組建的研究型、諮詢型、服務型非營利性企業智庫。在高標準、高起點、高水平的建設思路下，研究院將立足公司、面向行業，有效整合內外部資源，積極借鑑國內外企業智庫有益經驗，力爭用2-3年時間在出思想、出成果、出人才等方面取得明顯成效，成為公司信得過、靠得住、用得上的思想庫和智囊團。
三代總工罕見同臺，工藝技術再攻關
為解決近年來三輪次酒重大的技術難題,持續推進技術攻關研究，李保芳在實地調研生產管理一線後決定組建成立工藝技術攻關小組。
對於已經是行業品質第一標杆的茅臺，在品質上顯然絲毫不敢放鬆懈怠，攻關小組的建立，為茅臺酒基酒的優質穩產注入了一劑強心劑。
據悉，除了茅臺集團三代總工，攻關小組還吸收了茅臺現有高管、一線工匠大師及院校專家，將在從生產、技術、科研、管理等四個方面全方位的集思廣益，緩釋風險，並通過全面負責技術攻關工作的組織推進，以及集中力量完成技術攻關任務後，最終整理形成技術攻關的知識成果。
擴大酒天地，釋放統籌金融板塊信號
“所謂‘做足酒文章’，最重要和關鍵的就是把茅臺酒做到極致，嚴把質量關的同時，最大限度地擴大生產能力。所謂‘擴大酒天地’，就是要圍繞主業來延長產業的鏈條和拓寬產業弧。”李保芳曾在接受媒體採訪時表示。
數據顯示，茅臺集團金融板塊2017年實現收入28億多元，同比增長106.59%；利潤總額17.94億元，同比增長166.11%。
在李保芳走馬上任後，茅臺召開了金融管理委員會2018年度第一次會議。李保芳在會上直接點明，本次會議是進一步加強集團金融板塊管理的開端，也是實施統籌的信號；茅臺集團要像抓酒一樣抓好金融板塊，實現“實體+金融”雙輪驅動，更好地推動茅臺發展。
李保芳要求金融管理委員會要加強統一管理，做好風險管控、效益預期和各方的統籌工作；同時要提高自身管理運營能力、完善法人治理結構、還要做到不缺位、不錯位、不越位，營造風清氣正的環境和氛圍，帶領金融板塊邁出堅實步伐，推進金融統籌管理工作逐步走上正軌。
人事調整第一槍？保健酒“換將”
就在行業還在紛紛猜測誰將接棒“茅臺集團總經理”一職的時候，茅臺集團公司對保健酒業公司領導班子的調整和充實，或許打響了李保芳上任後集團人事調整的第一槍。
根據茅臺集團黨委會研究決定，提名趙富剛任保健酒業公司黨委副書記，推薦為保健酒業公司董事、副董事長、總經理人選（試用期一年），由保健酒業公司推薦其為白金酒公司董事長人選；提名帥承舉任集團公司財務處副處長、推薦其為保健酒業公司黨委委員、副總經理、總會計師人選；提名姚曉波任保健酒業公司黨委委員，推薦其為保健酒業公司副總經理人選；提名席鋒任保健酒業公司總經理助理，推薦沈開梅、李賢富為保健酒業公司董事人選；免去劉世仲、樊春紅、李宏芳保健酒業公司董事職務；免去周正喜保健酒業公司黨委委員、紀委書記、監事會主席職務，提名為制酒二十一車間黨支部委員、副書記、副主任，主持黨支部工作。
“不願在保健酒業幹事發展的歷史上，僅僅是一個無能無用的匆匆過客，更不想因為自己的不努力，導致這個公司、這個企業、這份事業錯失大好良機，如果那樣，我會成為罪人而留下罵名。”透過保健酒業董事長王開馥在領導幹部大會的講話，似乎可以窺見以李保芳為中心的新領導班子注入的新的發展決心。
重整隊伍思想，確保上半年實現“雙過半”
在對集團公司系統調整的同時，李保芳強硬直爽提出了對現有班子成員的要求：
一要政治堅定、做人正派。做人做事要腳踏實地，不要投機取巧，更不能走偏門；
二要忠於職守、親力親為，別亂用公權，別當甩手掌櫃；
三要履職到位，不要缺位，也不要越位、伸手過長；
四要相互尊重、信任、支持，做到分工不分家。
五要注意協調溝通，實現“1+1>2”的效應，千萬不要推諉、扯皮、搞內耗，不能不作為，更不要亂作為。
“我們要堅定不移抓下去，團結一致、苦幹實幹，確保茅臺始終沿著正確軌道持續、穩定、健康發展。”李保芳要求，茅臺將按照既定目標任務，紮實推進全年各項工作，確保上半年實現“雙過半”，而在“千億茅臺”攻堅的關鍵節點上，一要把“文化茅臺”作為戰略問題，提上重要議事日程；二要加速推進茅臺酒、系列酒“雙擴建”工程；三要加快推進“智慧茅臺”建設，推動“兩化”深度融合；四要大力推進集團管控，確保年內收到明顯成效；五要繼續開展互訪互鑑，推動行業競合發展。
值得注意的是，從官方5月10日晚間宣佈茅臺“換帥”至今不到10天的時間，緊鑼密鼓地對文化、人事、市場、金融、品牌等進行部署，李保芳把舵定向的背後，顯然並不單純是企業力量的博弈，或者個人魅力的表達。將時代競爭主導權緊緊抓在手中，這個洋溢著強硬、剛毅、直爽精神的“空降兵”，正在用日益飆升的人氣不斷回饋著行業對他的期待。
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