我國當今市場處於白熱化的競爭，已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。
那麼，
如何準確的尋找到產業鏈？
如何創造企業價值鏈的高利潤區？
如何有效快速的覆蓋市場範圍？
如何利用一個運營中心讓你的財富超越80%的人？
優客尚品給你答案！
中國商業將全面進入OMO時代
選對了路，每一天都在進步，日積月累企業終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標越遠！正確的道路，始自於商業模式的力量！
如今企業之間的競爭，不再僅侷限於服務和產品的競爭，而是商業模式之間的競爭。全球商業革命將會來一個徹底重新洗牌的時代，中國企業的低成本時代已經徹底告終，中國企業競爭將不可逆轉地進入到商業模式與資本層面的競爭，從我們熟悉的B2C、C2C到O2O，再到"新生事物"的OMO模式，得商業模式得天下。
2018年，中國商業將全面進入OMO時代，優客尚品集團在2015年就已經開始做了OMO商業框架；在2016年開始做了OMO技術開發；在2017年開始做了OMO落地實踐；在2018年，優客尚品集團將全面推進OMO商業模式，以運營中心為基點，全方位、全維度、全時空的實現OMO商業模式的落地。
一個時代，需要一個時代的商業思想
前30年，靠機會成功；後30年，靠模式成功！因為30年的產品思維模式的同質化，中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至是無利潤的陷進，必須轉型。而中國企業的轉型，其實質是商業模式的轉型。
在過去兩三年裡，"商業模式"恐怕是一個人們用的最多、也聽得最多的商業術語之一。流行的觀點是：經營企業的其他要素，如技術、資金、人才等都不是那麼重要，唯有商業模式決定一切。只要有了正確的商業模式，就能出奇制勝，一舉成功。獨特新穎的商業模式因此很能得到投資者的青睞。
國家多年來制定的國家戰略是"產業結構升級"。國家宏觀戰略下產業結構如何由微觀經濟升級？中國企業的產業升級並不是說中低端製造業不是必需的，而是要改革中低端製造業。轉型的方向是不斷提高企業的盈利能力和附加值。為了實現盈利能力和增值的持續改進，核心戰略是創新和重建商業模式。
據調查數據顯示，目前中國創業企業的失敗率為23%，原因是戰略食品，28%是由於問題的實施，高達49%的失敗是因為沒有找到適合自己的可持續盈利的商業模式。這顯示了商業模式對企業的重要性。
什麼是好的商業模式？
一般來說，一個好的商業模式順應形勢，順應需求，整合資源，創造品牌本身的競爭優勢，打造品牌的核心競爭力。
二：創造優勢。好的商業模式往往是開創性的，可以建立品牌競爭優勢，形成核心競爭力。在醫藥行業中，哈爾濱醫藥集團在醫藥行業率先採用大廣告投資和大品牌集群發展模式，開創了醫藥行業的"藥品模式"。這種發展模式通過大量的品牌藥品廣告促進品牌藥品銷售。同事們提升了企業品牌的知名度，隨著企業聲譽的不斷提升，推廣了全科醫學的銷售。哈爾濱藥業集團正式採用這種發展方式，已成為業界的"哈爾濱醫藥模式"。公司贏得了市場機遇，躋身醫藥行業領先企業行列。
三：一個成功的商業模式應該提供獨特的價值。有時這種獨特的價值可能是新的想法，而且往往是產品和服務獨特性的結合。這種組合既可以為客戶提供附加價值，也可以讓客戶以更低的價格獲得相同的利益，或者使用同一個家庭並獲得更多的利益。
四：贏得一等獎的商業模式很難模仿。企業可以通過建立自己的差異來提高行業的進入門檻，如對客戶的細心呵護和超越能力的實現，從而確保利潤來源不受侵犯。
五：成功的商業模式是腳踏實地的。腳踏實地是實事求是，即商業模式是基於對客戶行為的準確理解和假設。
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