先給大家看張很有趣的照片：
在一場飯局上，馬雲和馬化騰似乎產生了不愉快，而站在中間的這個大鬍子像個老大哥似的摟住兩人，明顯發揮著“和事佬”的作用。
稍微理解江湖的人都應該知道，和事佬不是誰都能當的。在兩方發生衝突的時候，和事佬要不然自身實力雄厚，要不然就是輩分和資歷更深。否則的話，鬼才有空理你。
所以，這個大鬍子究竟是誰？為什麼他就有資格在馬雲和馬化騰之間充當和事佬？
原來，他叫吳鷹，被稱為“小靈通之父”，互聯網圈子的第一代，而且還是馬雲的伯樂。
外表其貌不揚，濃眉小眼大鬍子，如果不是戴著眼鏡略顯書生氣，他絕對給人感覺就是一個大老粗。
吳鷹曾經打造出一個市值超過IT巨頭思科公司、年收入213億元的帝國，但是始終無法擺脫骨子裡面“大賭定輸贏”的氣質，最後一敗塗地，只能黯然退出互聯網舞臺，看著後輩馬雲、馬化騰們在叱吒風雲，讓人可惜可嘆。
今天，就讓我們一起來回顧下吳鷹的光輝過去。
吳鷹
1985年，吳鷹考入了美國新澤西州理工學院，隨後便帶著一箱行李和30美元，隻身一人來到美國攻讀碩士學位。
性格開朗的吳鷹很快就適應了美國的生活，而且憑藉著優異的成績在1987年加入了美國著名的貝爾實驗室。但在貝爾實驗室，他看到了大家對於中國的種種限制：限制對中國的技術交流和出口，談論到重要的技術問題就不讓華裔研究員參加。
於是，吳鷹就想，國內通信市場那麼大，不如干脆把技術裝在腦子裡，回到國內開發、生產，那樣誰都管不了。
1995年，Unitech公司與斯達康公司合併，成立UT斯達康國際通信有限公司，吳鷹擔任CEO，合作伙伴陸宏亮擔任總裁。靠著當時頗為時髦的“電信＋中國”的概念，UT斯達康獲得了軟銀總裁孫正義3000萬美元的投資，這也是孫正義在中國最早的投資項目。
1998年，在國際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹買斷了這一技術，並取名“小靈通”，並且投入了幾千萬元，強勢向全國推廣。
然而小靈通一開始的發展並不順利。
直到1997年底，小靈通終於得到一個良好的發展契機。
當時浙江餘杭一個批發市場搬遷，為避免固定電話拆線的麻煩，當地電信公司和UT斯達康開始合作，利用當地交換機的多餘容量，在當地做小靈通試驗網。實行單向收費，月租費20元，資費每分鐘2毛。
與此相比，當時中移動、中聯通的每分鐘通話費要4毛、6毛，小靈通實惠的價格迅速收穫了大批粉絲，風靡全國。在小靈通的發源地餘杭市，市區僅有4萬人，但是小靈通用戶就有1.5萬，“除了老人和小孩，基本上人手一臺”。
2000年3月3日，上線僅2年，在全球電信業低潮的情況下，UT斯達康於納斯達克掛牌上市。登陸當天，股價一度高衝到73美元，漲幅達278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，甚至高於IT巨頭思科；還被納市戴上了“2000年第一季度十佳公司”的桂冠。
上市後，UT斯達康的業績連續17個季度超過了預期，鼎盛時期，小靈通能給UT斯達帶來25.93億美元 （約213億人民幣）的年收入。
2002年，小靈通全國用戶從幾百萬猛增到1500萬；覆蓋範圍也從中小城市向大中型城市延伸，形成“農村包圍城市”的態勢。 2004年，小靈通用戶總數突破4700萬，覆蓋了全國31個省、市、自治區，355個城市。到了2006年底，國內小靈通用戶達到9300萬，海外小靈通用戶超過700萬，全球範圍內的小靈通用戶突破一億。
公司股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。但從小靈通一夜成名後，吳鷹似乎完全失去了自我。“自己認為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切自我說了算。”
因此，小靈通的問題開始頻頻出現：信號不好、不能漫遊、功能單一，出了市區就沒信號，車速超過40公里通話就斷斷續續。所以，一旦人們用得起手機，小靈通被淘汰就是板上釘釘的事情。
而且從2004年開始，3G技術日益成熟了，手機的資費下降，對於普通老百姓而言，手機不再是難以企及的奢侈品。
沒有考慮到“範圍經濟”的吳鷹，當時把幾乎全部的力氣投注到小靈通上，最後當小靈通業務呈現發展遲滯徵兆時，再提轉型，為時已晚。
最終，小靈通的用戶一路下跌，從2006年的9300萬一路下跌到2009年的6800萬，斯達康的股價一路下跌，虧損嚴重，吳鷹也被董事會解職，黯然出局。
2011年1月1日起，中國電信將小靈通正式退市；2014年，小靈通基站被關閉，宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。
離開斯達康之後，吳鷹就把手頭的股份全部賣掉，做起了投資人。
從曾經的小靈通之父，到現在的投資人、主持人，吳鷹的轉變之大，真的有點讓人有點吃驚。
一想到他曾經締造的小靈通的傳奇，真是讓人唏噓不已。
商場如戰場，吳鷹的膽識與勇氣值得我們稱道，他在創業路上的拼搏也值得我們學習。但回顧他的興衰榮辱，我們會總結出一個道理：居安思危、勇於創新才是保持長盛不衰的秘訣。
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