一件工作、或一個問題擺在眼前，怎麼開展？
我相信，為數不少的人，第一念頭就是：
你有經驗嗎？
有經驗就可直接開幹嗎？
沒有經驗就裹足不前嗎？
對於一件工作，無論新舊，難道判斷能否開展的唯一標準是經驗嗎？
有過經驗就直接開幹，沒有經驗就一籌莫展，你有經驗你就行，你沒有經驗你就不行……
經驗是開展工作的充分條件，而非必要條件。若不能辯證的看待經驗，唯經驗論，則是一個十足的爬行經驗主義者。
開展工作的第一個動作是調查，沒有調查就沒有發言權。任何工作的開展都是基於客觀信息開始的。
即便是同類型工作，過去曾經有過經驗，那麼在今天的具體實際情況也發生了變化，情況不同採取的方法措施也要有所改進，不能生搬硬套，所以必須要對客觀事實去作一番調查。沒有經驗的人，更加先要從調查做起，直接切入工作無疑一抹黑，抓瞎碰運氣，成事不足敗事有餘。
對實際情況作了調查後，就是針對問題或目標，制定方案，那麼怎麼制定方案？具體措施步驟怎樣？這便涉及到經驗技巧了。
經驗分直接經驗和間接經驗。
直接經驗非常好理解，就是自己過去曾經做過經歷過，現在面對新的情況就作了新的調整。那麼什麼是間接經驗呢？就是別人的，古代的或外國的都可以，當然不能是別人幻想出來的經驗，也必須是別人自己親身經驗的，通過文本或其它形式留存下來。我們通過消化吸引，作為制定方案時的參考。無論是直接經驗還是間接經驗，切忌生搬硬套，要吸收有益的，祛除過時的。
消化經驗之後，接下來就是策劃制定方案。
什麼是策劃？一句話解釋就是運用主觀意識的力量優化配置所掌握資源，以全局性的視角解決問題或達成目標。策劃必須是策略性的，不是想個花點子什麼牛鼻創意就是策略性策劃了，而是基於一個人的世界觀、價值觀和人生觀之上的方法論，就是哲學基礎。毛澤東一再強調黨同高級幹部必須多看哲學書，就是為著能夠解決實際問題。
策劃的第一性是方向，確保方向正確合適無大礙，然後才是效率。
擬訂了策劃方案之後，就是執行操作了。
無論是全部自己搞定還是團隊執行，為著方案落地，這裡涉及到兩個要素，一是體力，二是智力。每個人的稟賦長處不同，所以不同的人要放在合適的崗位上，優化搭配，做到1+1>2的效果。當某些執行步驟非自己所擅長或者有更高效率的處理方式，則應當果然的採用之，即藉助他人的體力和智力，使自身/團隊的體力智力延長拓展。
完成落地執行階段後，無論是100%成功還是50%完成，或是徹底失敗，都應該分析實踐過程，將經驗提升到理論的高度，將積極因素繼續發揮。成功了則進入下一個階段，失敗了則重新再來。
無論失敗或成功，任何事情都不會有一個最終的結局，任何事情都是呈螺旋形向前發展，做事就是要以終為始，在否定自身中肯定自身，不斷進步。
第123談
weixin：Bee_siji
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過去心不可得
現在心不可得
未來心不可得
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