前言：
從海外經驗看，體育付費歷史由來已久，伴隨並推動著體育這個大產業的發展。從國內看，基於天時、地利、人和的原因，無論是體育視頻付費觀看、體育彩票還是體育線下消費，當前都站在了爆發的前夕。
▌他山之石:美國體育付費由來已久
美國體育付費由來已久，後向全球輸出付費理念
從特定劇院的閉路電視到有線電視，美國體育付費歷史已有七十八個春秋。美國最早的付費賽事是在特定的劇院通過閉路電視進行直播的，觀眾支付門票以觀看賽事。
1960年，有線電視臺第一個體育付費賽事出現。
二十世紀70年代，美國有線電視體育付費已初具規模。隨著科技的發展，20世紀80年代，閉路電視逐漸被家庭電視所取代，有線電視臺憑藉特色優質的付費節目和出色的市場運營吸引了大批觀眾。
到80年代末，美國有線電視臺覆蓋近半美國家庭，付費電視越來越被人們所接受與喜愛。
二十世紀九十年代美國開始對外輸出付費電視觀念，以英國為例，SKY在1992年買下英超聯賽獨家轉播權，並在英國大力推行付費電視。
2017年，美國體育付費用戶年ARPPU值為196.21美元，遠超電影人均年消費63.61美元以及遊戲付費用戶年ARPPU值57.44美元。
同樣，以最受歡迎的流媒體訂閱費用為例，有體育頻道的DirectNow以及fuboTV月均價格都在35美元以上，遠超其他流媒體的訂閱費用。
▌國外成熟體育付費商業模式啟示
體育賽事IP是體育產業最重要的內容構成，是產業鏈核心。
從某種意義上講，體育產業可以看成核心賽事IP及圍繞賽事產生的周邊服務和產品的總和，體育賽事IP處於全產業鏈當中最為核心的位置。
體育IP形成的時間極其漫長，頂級優質IP在資本市場上一直保持著極其稀缺的狀態。
僅以賽事轉播權為例，既可以做轉播權的分銷，還可以做增值收入，也可以圍繞體育賽事的直播、文字評論報道、賽事攝影圖片以及後期創作的專題開發影視劇等作品。
體育賽事IP的價值可以通過傳統的廣告售賣和內容產品化的形式直接變現，也可以通過電影、電視、網絡等衍生品進行變現，IP增值空間巨大。
▌國內視頻付費大潮來襲，體育付費空間幾何
國內體育付費的進階之路:從盲目模仿，到量身定製
90年代以來，中國體育付費模式走出了一條“從盲目模仿，到量身定製”的進階之路。我國體育賽事直播在相當長的一段時間裡，並不存在“付費”的概念。
從最初的體育付費頻道ESPNSTARSports，到盲目模仿國外付費模式而失敗的天盛體育，再到現如今根據國人喜好和消費水平量身定製的多家體育賽事直播平臺，我國體育付費之路一波三折，逐漸走向正軌。
▌國內體育付費當前已具備爆發的條件
視頻付費帶動下體育付費迎來生機
網絡視頻付費量價齊飛，體育付費趨勢正好。在全球視頻付費市場中，中國付費用戶總量與發達國家仍有差距，但增速相當可觀。
2016年，中國視頻付費用戶規模達到7500萬，較2015年增長了241%;而2016年北美國付費用戶增長速度為27%，中國增長速度是其9倍。
根據艾瑞諮詢的預測，未來三年，中國在線視頻行業各業務營收佔比將向更加均衡的方向發展，其中內容付費業務的營收佔比穩步增長，未來三年在線視頻行業內容付費營收佔比將提升10個百分點，在2020年達到35.5%。
國內付費用戶比例攀升，付費能力強勁。
《2017中國網絡視聽發展研究報告》中的數據顯示，2017年，國內用戶付費比例相比2016年增長了7.4%，進入了40%大關，預計未來仍將保持較高速增長趨勢。
在付費能力方面，付費會員月支出上限40元以上的比例已從20.2%提升至26.0%，上漲了5.8%;而支出上限10元以下的比例從15.4%縮減到12.1%，用戶的付費能力正在增強，對於體育付費的接受度也隨之增強。
體育付費產業鏈:賽事IP及內容方、平臺方、周邊衍生行業共同受益
體育付費的產業鏈:內容+平臺+周邊
體育付費產業鏈:從海外體育內容付費歷程來看，頂級賽事IP及其形成的優質內容是吸引用戶付費的核心原因，平臺通過獨佔優質內容形成壁壘，吸引流量，並通過付費、廣告和衍生的產業鏈來變現。
而從體育賽事的角度看，賽事組織機構將IP轉化成內容，通過媒體傳播提供給用戶，用戶實現線上內容消費及線下衍生產業的消費。
而體育內容付費的產業鏈結構為:內容(由頂級賽事IP形成)——渠道(網絡平臺+電視臺)——衍生品(IP周邊、線下付費等)。
國內賽事IP價值水漲船高，為付費創造條件
受益方之平臺:騰訊綜合實力獨大，眾平臺走差異化之路，直播和社區是第三勢力
優酷在體育方面更多是佈局一些長尾賽事;如東南亞地區的足球聯賽，歐洲五大聯賽的次一級聯賽以及部分場次的NBA比賽，更多與競彩和阿里電商體系結合，覆蓋細分人群。
背靠騰訊大平臺，除了資金實力雄厚外，產品體現社交性，有共同關注的圈子，“社交型觀賽”先進理念一步到位;同時，移動端的定製觀賽模式賦予了會員極大的自由度。
受益方之周邊:賽事IP衍生產業付費空間大
受益於IP乘數效應，體育賽事的衍生品收入會帶來可觀的盈利。對標迪士尼進行分析，迪士尼是一個典型的“IP乘數型”企業，即通過動漫等IP電影完成第一輪盈利，再通過電影的成功進行周邊產品開發，形成第二輪利潤，打造一個由“電影+衍生品+娛樂地產”的IP生態圈。
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