一個組織，重要的是什麼？！從不同的角度會有不同的答案，就組織總體來說，個人認為一個有利於組織成長的領導者是重中之重。
一個領導者，不在於你有多高的學問、多大的潛力、多亮的牌子，應有一顆積極向上的心，一顆執著於事業的心，同時具有虛心、耐心、專心……
在事業發展過程中，只要你能正確把握，組織內部的人才、關係、結構、目標，擁有切實可行的組織原則並按經過論證的路線前進，定會走向目標，取得成功。切忌，夜郎自大，目中無人。好高騖遠，目空一切。
世界，是多元的，又是是一個完整統一的組織，不會因你的意志而改變，即便你是自己心中完美無缺的英雄！或許，你會如一顆石子入水激起漣漪無數，但總是會歸沉入水底歸於寂寞，水面也會趨於平靜，似乎什麼也沒有發生……
組織需要成長，領導也需要成長。離開了成長，一切都會僵化;沒有理性的成長，可能會誤入歧途;沒有積極的成長，勢必陷入泥潭。
一個有作為的領導者，不必事必親躬，身體力行。制定完善的制度，順暢的流程，正確的選人用人制度，切實可行的協作與考核體系並付諸實施。
有說，領導是門藝術。藝術源於生活和工作，又是對其的一個昇華，必然應該有著其昇華後的精華，關鍵在於昇華者的目的與導向，正確積極的昇華藝術地運用於生活和工作指導、促進其有質的飛躍。
一個領導者必須善於團結其組織內部人員形成工作上的合力，協作、協調、有序工作，每一個個體在此基礎上最大程度發揮才智和潛力，達到共同的目標，也就是要有一定的凝聚力，否則散沙一盤難於有所作為。
一個和諧的氛圍，有助於組織中的成員積極主動交流與溝通，互通有無，提升工作的質量和效率，也就是一個領導者必須具備相應的親和力，使組織成員願意敞開心扉，表達訴求，傾訴心聲，促使組織的工作健康發展，個人能力和素質全面成長。
領導，一是領，二是導。領，表明領導必須要求一定的前瞻性，思考的高度必須站在對未來發展的規劃上，發展的方向必須預見工作的發展趨勢，也就必須具有相應的創新能力;導，是領導者，必須通過不同崗位人員的工作效果正確區分工作組織人力資源的構成，各人的優勢與劣勢，因人、因事區別對待，揚長避短，合理配置，正確分工以企最佳組合與最優工作結果。發現問題，改進不足，不因個人好惡而選劣排優。
領導者，必須有一定的權威和威信，“威”，源於其人格魅力，一是公正，二是無私，三是豁達，四是明理。不是高高在上，趾高氣揚。是對制度的遵重，對成員的尊敬，因事而論，因事而別，妥善、客觀處理面對的問題，不是喜怒無常，不是盛氣凌人。
領導者，應當崇尚一個“嚴”字，嚴肅、嚴格。嚴是對制度的遵守、對人員的尊重，一切以規章制度為依據，一切以事實為基礎，依規行事，就事論事。嚴，是一種規矩，也是一種態度，但又不是無規矩的苛求，必須在合理合情的尺度內，苛則必反！
匯聚人才，融合關係，完善結構，追求目標，正確、積極、有效的領導行為必將引領走向成功……
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