佳赫張老師

皆因阿里系的資本市場戰略造成的！

不僅是阿里巴巴，還有騰訊都已經是中國互聯網科技企業中的“科技航母”，其市值雙雙進入全球前十大的科技企業行列。

可以明確的說，不論是阿里還是騰訊都是這個偉大的時代，以及互聯網科技革命影響下的產物！俗話說得好，“時勢造英雄”。

然而，比市值更嚇人的就是阿里在構建自己生態系統過程中，麾下參股的公司數量已接近250家，勢力範圍基本上覆蓋了互聯網所能觸及的各個領域。

據統計數據來看，從2012年到2017年之間，阿里在全球的投資額高達419億美元。比如，阿里系的螞蟻金服、微博、菜鳥網絡、陌陌、趣店、阿里影業和健康等。

綜上所述，阿里系猶如一艘龐大的“商業航母”，現在不僅僅是做產品、賣服務、更重要的是開啟了資本運作模式，以其強大的投融資能力，不斷森透並擴展自己的生態圈。這樣的話，但凡國內互聯網線上或線下有新的商業模式出現，阿里巴巴都會想盡一切可能參股或者直接收購，因為這是一個有戰略目光企業在投資未來！所以說，現在沒有新的巨頭出現就是被資本市場打敗的！

東震木

互聯網界有這樣一句話：只要被阿里巴巴看上的項目，就會被投資；只要被阿里巴巴投資的合夥企業，最終全成為了阿里巴巴的子公司。

1、阿里巴巴早已形成了：生態化的矩陣型價值企業平臺：

阿里巴巴是以生態系統為核心的商業模式創新：如果核心價值型公司值十億量級，平臺型公司值千億量級，那麼生態型公司就值萬億量級。

2、阿里巴巴就是全球生態型的公司：

阿里巴巴構建了企業生態圈，全面涵蓋了企業間交易、個人零售購物、個人生活服務三大互聯網板塊。中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體。阿里巴巴、淘寶網和阿里媽媽是阿里巴巴生態圈的三大平臺。阿里軟件、支付寶、阿里旺旺等是生態圈中的工具或資源，為搭建信息平臺服務。阿里巴巴企業級綜合平臺“旺鋪”等一系列網絡營銷工具陸續加入，促動生態平衡進化，整個阿里體系創造的價值已經超過萬億。

3、阿里巴巴把中小企業、自主創業者、消費者是阿里巴巴生態圈中的三大群體，這種壟斷型的生態化平臺系，很難突破。

但從全球的角度講，肯定有很多企業會超越阿里巴巴，但從我們的眼光和格局而言：縱觀國內的互聯網企業陣營，是無法超越阿里巴巴的：人家看上你就投資，投資你就會被成為子公司，你若不站隊，就可能被封鎖或是被直接復仿。

這就是當你大到一定程度時，你幹啥都可以。

今日頭條孫洪鶴：十年以上創始管理諮詢機構資歷、商業模式專家、專注互聯網創業投資、品牌營銷領域、《創業五部寶典》等著作者。

孫洪鶴

其實這是一個非常明顯的問題，我們看在家電領域沒有企業超過海爾，在空調領域沒有企業超過格力，在傳統手機領域沒有企業能超過諾基亞，摩托羅拉，每一個領域都有幾個優勢的企業競爭對手很難超越，在傳統行業的時候還有一定的機會，在互聯網時代幾乎連機會都沒有了，因為在互聯網領域很多規則都是阿里制定的，他的很多標準就是國家標準你如何去超越？大家注意看這些難以被競爭對手超越的企業一定是這個行業的開創者或者做得最早的企業之一。他們一定是隨著某一個時代成長起來的。

如何超過諾基亞，摩托羅拉？蘋果超越了。如何超過格力？海爾？阿里巴巴，騰訊超越了。也就是當社會趨勢發生變革的時候才有可能超越。如何超過阿里巴巴？只有在更新的技術代替互聯網技術的時代這個可能性就很大了。智能手機代替傳統手機，蘋果超越了諾基亞，摩托羅拉。互聯網的優勢戰勝了傳統行業的優勢，阿里，騰訊超越了格力，海爾。那麼下一個超越阿里的領域會是什麼領域的企業呢？肯定不是互聯網領域的企業，也許是人工智能？也許是3d？總之必須得有對社會有重大變革的技術出現才有可能超越。

這帶給了我們什麼啟示？那些可以創造歷史的人一定是眼光非常長遠的人，他可以預知十年甚至幾十年後的社會，當然這個還得有一定的運氣，這也是我們平常所說的做生意要找風口的原因，只有你把握了時代的脈搏你才可能成就大事業。要成就大事業你就要預知五年十年後的主流是什麼，現在就開始佈局，否則當五年十年後假設人工智能大面積普及的時候我們再去，那就幾乎沒有機會了。不過我們普通人，就不用看那麼遠了，做好眼前，把握好現在的發展趨勢就可以了。

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創業特種兵

阿里巴巴發展到這個階段是必然的趨勢，從早期的純電商B2C到現在的雲計算業務，涵蓋了生活方面的一切只要是互聯網的產物必有阿里的影子，可謂是無孔不入。

阿里巴巴正在從一個電商企業向一家全能高端技術企業轉型升級，無論大數據，雲計算，金融領域，零售領域，智能領域，都有阿里的人，阿里把自己當成了無所不能的企業，包括研究新技術領域的芯片技術也在其中。

馬雲本身不懂技術，正因為不懂才渴望擁有，在人才儲備上阿里做的很好，無論是守候合併還是自主研發都有很強的技術團隊。

阿里目前一直在打造自己的生態產業鏈，這個佈局當下我想很多人都一清二楚，你不跟我合作我就吃了你的架勢。

所以現在如果說要有一個能超越阿里的只有騰訊這個企業了，厚積薄發未來也將有更多新興企業崛起，如小米也是一個潛力巨大的企業，

在互聯網時代隨時都有可能趴下，這個信息時代創新成了企業最大的痛點，沒有永恆不變的真理，只有勇於改變創新的理念。

以上個人觀點，喜歡的關注轉發謝謝！！！

宏鼎鼎善

並非是互聯網沒人再超越阿里巴巴，是因為阿里巴巴的光芒太盛。

可以說是阿里巴巴開創了一個新的互聯網思維，從電商到第三方支付到現在的刷臉支付，每一項都可以說是改變人類的科技。

為什麼說互聯網沒有人再超越阿里巴巴，因為阿里巴巴開創的是一個時代。

我們都知道一件事，要學習一項東西或者一項技術不難，難的是開創。

舉個例子：

哥倫布發現美洲大陸的時候，有人就吐槽過他，美洲就在那，誰都能發現，然後哥倫布就舉了個例子：誰能讓雞蛋立起來，我就把發現美洲大陸的榮耀給他。

但是卻沒有人，然後哥倫布就把雞蛋砸開了 立在了桌子上，然後眾人紛紛覺得太簡單。

.....

這應用到阿里巴巴做出的貢獻是一樣的，一項技術，一個時代，無論你是不是學會了，瞭解了，都不重要，重要的是你有沒有能力去開創他。

從電商、到第三方支付、到刷臉支付的出現，源頭在哪？在阿里巴巴，所以互聯網沒人再超越阿里巴巴是因為目前還沒有哪個企業在現在這個時代開創出一個新的技術，新的風口。

如同幾百年前的工業革命，如同幾十年前的互聯網。都是一樣。

人們只會記住站在金字塔頂端的人，這，就是理由

輕凡小酌

所以說馬雲有遠見，他做了阿里雲，做了達摩院，等等。還有影響我們所有人支付手段的支付寶，我們已經離不開支付寶，更離不開這些所發給我們的方便快捷的使用。

未來肯定是信息智能的時代，作為互聯網的強者，馬雲創立了達摩院，對於算法，智能等等一切對於未來科技未知的探索。

阿里巴巴已經不再是從前的那樣，他現在可是說是顛覆性科技的研究者。是科技的輸出者了，沒有哪家公司能投入這麼多經濟，精力去做這些。

智說科技

首先，要怎麼看待“超越”這一詞的含義。

如果是賺錢和發展規模來說，目前國內互聯網企業能與阿里比肩的只有騰訊。那麼接下來就來說一說，為什麼少有企業能夠超越阿里這樣的企業。

優勢1: 行業主導地位

那麼，這樣大的企業，在經濟上舉足輕重，所以一定程度上來說政策也會適當對這種企業放寬。不然把大企業都管死了，最終傷害的還是經濟本身。

優勢2: 不缺錢

阿里作為一個百億甚至千億級別的企業，手頭的資金肯定是充足的，足以把絕大部分可能崛起並威脅到阿里自身的企業兼併或者以入股方式控制。這一點雖然聽上去有點聳人聽聞，但這也是大企業不得不做的事情，畢竟沒有人能保證公司永遠靠不變的業務發展，也說不準下一個經濟熱點是什麼。

就如同最近傳的沸沸揚揚的阿里疑似收購餓了麼的新聞，從發展角度來說，點外賣已經成了很多上班族以及宅男女們的必備，目前外賣行業已經形成了美團外賣，餓了麼以及其他眾多外賣app三分天下的格局，比如淘寶之前主推的淘點點等app，由於美團和餓了麼早已入局，後來者都是吃虧的。那麼，阿里收購餓了麼就是一個水到渠成的事情了。

優勢3:人才

說到底，企業的競爭乃至國家之間的博弈靠的是什麼？人才。21世紀最值錢的永遠不是技術，而是人才儲備。阿里如同國外眾多互聯網企業（facebook, 亞馬遜，谷歌等）一樣，對於人才儲備有著巨大的需求。而人才儲備的意義在於，企業培養了這批人才，能夠保證未來能夠將人才及時補充到空缺崗位上，繼續企業的運轉。還是那句話，有錢，有人才，才能立於不敗之地。

暫時沒有更好的機遇

成功除了拼搏，資金運作外，一定程度上也是機遇造就的。就像馬雲看到了電商，馬化騰填補了社交軟件空缺，李彥宏早於谷歌實現了國產搜索技術，雷軍發起了國產手機行業革命，這些都是要靠機遇的。

等著回憶毀滅

這個很容易理解，在中國，阿里巴巴起到了先鋒帶頭作用。在他之前沒有人知道電子商務這條路能不能走通，但是，馬雲堅持下來了。

當一個行業出現寡頭時，其他中小競爭者幾乎是沒有優勢的，他們沒有能力與如此規模之大的企業記性競爭，這很困難。除非你的創新是人類難以想象或者有十年預見性的。

阿里巴巴的技術也是有目共睹的，強大的技術為其的領先作了堅實後盾。

加油，中國企業！

創業鎂

互聯網、移動互聯網的發展催生了一大批因此而生的企業，短短几年實踐很多企業成長為行業巨頭，甚至是全球的科技巨頭，現在這個時代是這些科技企業的時代，他們抓住了機遇，努力了，成功了，其創始人甚至都成為了大家膜拜的創業偶像，化身為一種時代的精神價值。

在現如今移動互聯網發展格局下，還不能出現超越阿里的企業原因如下。

1、互聯網時代沒有第二隻有第一

2、大而全成為平臺的發展原則，小企業沒有這個實力

3、流量和粉絲已基本瓜分完畢，正在處於變革階段

4、新的黑科技發展還是掌握在這些科技企業手裡，他們掌握頂尖的科技團隊，掌握了未來

所以，現在的互聯網很難在短期內再次出現顛覆。

互聯網英影大咖

首先，不是沒有人超越不了阿里。

在看物流，阿里本身沒有快遞，卻擁有比快遞公司還要牛x的菜鳥聯盟，網絡了幾十家快遞公司，搭建平臺，擁有包括順豐在內的用戶數據。

再看零售，阿里不做實體店，卻入股大潤發，歐尚，KFC等巨頭，打造新零售阿里無處不在。

阿里收購了UC，做內容。收購了優酷土豆，做視頻。阿里還有阿里旅行，阿里音樂，阿里體育，等等。

這樣的阿里，不只是淘寶天貓那麼簡單，阿里滲透到了各行各業。

春風十里

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關鍵字: 互聯網 科技 阿里巴巴