提到開能環保，熟悉資本市場的人不會不知道其董事長瞿建國。這位申華實業創始人，帶領企業登陸資本市場，成為“老八股”之一，後因股權角力淡出；移居加拿大卻又回國，成立開能環保專注淨水行業，並登陸創業板宣告“復出”。此番定增原能細胞，意味著這位“中國最早億萬富翁”開始了人生第四次創業。
瞿建國是上海土生土長的本地人，由於家貧，十一二歲時，母親把他送去學木匠手藝，結果他很快出師並在16歲成了木匠師傅。1973年，19歲的瞿建國開始創辦鄉鎮企業“橋弄木器廠”，到1983年，他領導村辦企業實現產值千萬元、利潤超百萬，聞名全國，這家企業到現在已生存了40多年。此後，瞿建國當上了孫橋鄉人民公社副社長。
“當時孫橋鄉有300多家企業，七八千工人，處於散亂差狀態，我有個念頭，為什麼不搞合作社、搞企業集團？”1983年，公社搞了個工業區，把分散的企業集中起來，形成一個企業聯合體，短短兩年，公社工業產值就突破了億元大關，成為中國農村首批“億元富鄉”，瞿建國並不滿足，“總想著這種模式存在天花板，於是開始設想新的模式，這才吸引了全國4個省市的26家企業形成了聯合體”，於是成立了以生產經營漆包線為主業的上海申華電工聯合公司（申華實業前身）。
申華電工是中國證券市場最早發行股票的公司之一，當時，申華電工又被稱為“三無概念股”。瞿建國為了股票上市之事經常跑證券部，該部負責人希望瞿建國幫忙推銷股權認購證，瞿建國又自己解決掉1000張認購證的“包袱”，後來，30元一張的認購證被炒到1萬多元，瞿建國因此成為中國最早資產達到“億萬富翁”級的人物之一。1992年申華電工改名申華實業，初嘗資本市場滋味的瞿建國漸漸發現，三無概念給申華帶來很多不便。
謀求改革創新的瞿建國，開始在資本市場上與諸多大鱷博弈，然而資本市場競爭之烈，超出了瞿建國當時的預想，迭經變動起伏之後，這為“老八股”的創始人毅然決定退休並去了加拿大，結果意外發現了一個商機：國外的生活理念、環境意識、家庭健康意識和國內完全不一樣，國外的水質非常好，他們的標準是，打開水龍頭水可以直接喝，但每個家庭仍然會配有水處理設備。也許是商業敏感性和社會責任感，2001年，47歲的瞿建國決定回國再創業。
回國後，瞿建國成立開能環保，切入淨水器行業。2011年，開能登陸創業板，如今開能的產品已經進入上海迪士尼園區等地，成為全屋水處理行業的領先企業。 “做企業眼光要長遠，最好看到十年、二十年以後，未來二三十年，節能環保、醫療健康、生態農業和養老產業，將成為中國人最需要的四個產業方向。”瞿建國說，正是出於這樣的理念，一個偶然的契機，讓瞿建國轉入健康領域。
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