大板市場的改造早已不是新鮮事，但“架子”經濟是什麼？其所代表的近年來風行於石材行業的經濟模式究竟是大有可為還是大有可“畏”？
“架子”經濟模式的利
POINT
“架子”經濟在經濟學詞典中找不到，沒人知道。
這是筆者在水頭見到大量的大板市場後，看到一排排的大板架子上放著大量待售的大板，看到一家家的以出售“架子”為主要經營模式的的大板市場企業，杜撰出來的與經濟學有關的名詞。所謂的“架子”經濟就是以出售大板“架子”為主，收取大板“架子”租金為贏利的經濟。
作為石材行業近年來風行的一種經濟模式，“架子”經濟幾乎遍佈國內各個石材工業產業園，尤以水頭最盛、規模最大。然而，這種流行能夠持續多久？石材深加工產能是否能與如此龐大的大板市場發展勢頭相匹配？“架子”經濟的不斷膨脹最終是否會導致石材行業的裂變？
一系列問號橫亙於石材人面前，其實只要深入水頭、雲浮等地的各大大板市場實地走訪調研，部分答案已經浮出水面。
“架子”經濟模式是種准入門檻較低的經濟模式，不像石材深加工產品的生產製造需要投入大量的生產製造設備，自己一人或夫妻、或朋友三兩搭檔即可開張，是種投資少、見效快、風險低、回款週期短的市場經濟模式，很受一些創業者人士的歡迎，許多新晉石材人通過“架子”經濟模式取得了創業成功，賺取了一定的財富。
在建築裝飾材料市場競爭越來越激烈的時候，“架子”經濟模式在一定程度上可以擴大石材在該領域的佔有率。因為“架子”經濟模式改變了以往石材經營“散”、“零”、“亂”、“無序”的模式，形成了成片、集中的市場，易於大規模、大量經營，實現一站式採購，採購者不需四處奔跑，只在大板市場裡可能就可以採購到來自世界各地的石材，發貨運輸非常方便，在一處就可以將採購到的貨物發往全國各地，從而促進石材銷售規模的增長。
“架子”經濟模式是個“短、頻、快”的經濟模式。傳統石材深加工產品加工項目，從投標開始，設計、放樣、生產製單、原材料採購、生產加工、運輸發貨，產品完成時間長、環節多，加上拖欠工程款，到貨款回收回來，不知道要多長時間。“架子”經濟模式則沒有如此長的週期，貨物出售就可以收到貨款，沒有貨款拖欠之煩惱，這也是這些年“架子”經濟模式很流行的重要原因之一。
“架子”經濟模式的弊
POINT
利弊通常是事物發展的兩個方面，在前文中，我們談到了“架子”經濟的種種優勢，但面對近年來其膨脹式的發展，面對不少地方冷冷清清的市場氛圍反差，其在盲目擴張過程中存在的不少弊端也逐漸暴露。
1“大躍進”式發展可能導致行業經濟秩序混亂“架子”經濟模式簡單易操作，可複製性強，目前以水頭為原點，不少看到商機的石材人紛紛將該模式複製到全國各大石材集散中心。當這種尚未成熟的經濟模式一旦如星火般在國內燎原，帶來的將是石材行業產能過剩、庫存積壓、低價競爭等秩序的混亂，應該事先提防和限制。
“架子”經濟模式對大板的需求量大，導致大板生產線的開工率高、生產負荷滿，尤其是在石材行業最繁忙的季節裡，大板生產線更是忙碌，出現用工緊缺、交貨延遲的局面。此外，為“架子”經濟模式生產大板的大板廠有限，在大板廠不增加設備產能的情況下，這些大板廠都是靠延長員工加班時間的方式增加產能，生產員工長此以往地加班，疲勞作戰，有很大的安全隱患，易發生安全事故。
由於購買石材資源需要一定的時間，需要一定的資金，為了最大限度地滿足市場的需求，在資源、資金的有限的情況下，部分石材人可能會通過降低產品質量、偷工減料的方式實現經營利潤的最大化。生產加工中常遇到購買回來的大板吊裝過程中開裂、掉角；網面分離、開膠；大板表面存在磨圈，痕跡，需工廠重新返工打磨拋光。這一系列的產品質量問題如果不徹底解決、根治，“架子”經濟模式早晚會出現危機。
大板的銷售需要一定週期，當架子上的大板長期積壓，或者架子長期出租不出去時，土地資源就被架子佔用了，無法得到最有效的利用。以水頭為例，有限的土地資源逐漸被挪用來發展大板市場，卻鮮少見到新型的現代產業。
此外，過度發展的“架子”經濟最大的危害就是對石材礦產資源的嚴重破壞及過度開採。許多地方政府在整治石材資源濫採亂挖的同時，另一方面又在大力建設“架子”經濟模式的大板市場，這是一種非常奇怪而又矛盾的、錯誤的行政管理。市場本就供過於求，怎麼讓從業者再胡亂出牌。
“架子”經濟模式究竟能走多遠？
POINT
“架子”經濟模式當前的異常繁榮可能是短暫的，繁榮的背後註定會隱藏著一些危險、崩潰的因素。“架子”經濟模式究竟能走多遠？需要經營“架子”經濟的人擦亮眼睛認真觀察，及時預測，不要等“架子”經濟崩潰的那天再後悔。作為一種經營模式單一、技術性不強、沒有核心競爭力的經濟模式，總有飽和、過剩的時候。可能會造成大量產品的積壓，資金的萎縮，貶值。
因此，石材行業在發展當前“架子”經濟模式的同時，應該圍繞著“架子”經濟模式發展石材深加工，把石材深加工產品做好、做精緻，提升石材產品的整體形象，兩者同步進行才能加快大板的週轉速度，減少“架子”上的大板庫存，盤活資金，提高資金的利用，從而促進石材經濟的的良性、循環持續、長久的發展。
作者晏輝系廈門鉅榮石材有限公司副總經理，廣東省雲浮市國家石材檢驗中心專家組成員，中國建築裝飾協會石材分會專家組成員，建築材料高級工程師。
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