探討 ｜《原則》
本期討論涉及《原則》：生活類原則。
《原則》1.1條：
“
1.1.d 大多數人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人，這導致他們一次次地栽在自己和其他人的弱點上
1.1.e 成功的人能超越自身，客觀地看待事物，並管理事物以塑造改變
1.1.f 在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應該培養的出色技能，這將幫助你建立起安全護欄，避免自己做錯事。
1.1.g 因為客觀看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見，以及全部證據
1.1.h 如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你機會可以實現任何願望
從更高層次俯視，是為了看清因果關係
上下文有時比事情本身更重要
及時反饋：投資與遊戲的異同
設計者和執行者的兩個角色
執行者追求局部最優，設計者追求全局最優
沒有情感體驗就沒有真正的改變
我們往下看：大多數人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己與其他人，這導致他們一次一次地栽在自己或其他人的弱點上。所以更高層次的思考是成功的關鍵。這裡是我們之前討論過比較多的部分，就是他再次強調，我們經常犯的最大錯誤是不夠客觀。那不夠客觀的原因是什麼？ 我們之前重點討論過，比如自戀。人都有自戀，我很喜歡我的朋友武志紅對自戀有一個經典的解釋，他說其實自戀就是兩個東西，一個是要證明我是對的，第二個是要證明我比你強。
當一個人過度自戀的時候，你要證明你是對的，就說明你看待自己不夠客觀。你要證明你比別人強，也會不夠客觀。
所以達里歐提出了一個解決方案，他認為更高層次的思考是成功的關鍵。事實上，如果你能從更高的層次去思考，你相對的就把這個自戀給降下來。
情感體驗是把知和行焊接在一起的關鍵
好，咱們接著往下看，成功的人能超越自身，客觀看待事物，並管理事務，以塑造改變。這裡講到這些，我有一個想法，一個人哪怕客觀的看到的這些東西，還是會一次一次摔倒，比如在交易裡面不斷犯錯，為什麼？
達利歐說更高層次的思考是成功的關鍵，其實不全面，我認為也許我們可以換一個，叫做知行合一是成功的關鍵。因為更高層次的思考不代表你能知行合一，為什麼？我們說知行合一很難，這裡面有幾個層次。
第一個層面我稱之為知得不夠徹底。達里歐講的是這個層面的問題，你自己都不客觀，說明知得不夠徹底。所以更高層次的思考，只能解決這個層面的問題，就是幫助你更徹底的知。如果你能夠把自戀降下來一些，如果你能夠儘量客觀的去看待自己和別人，你能夠知得更徹底，但是他沒有解決其他層面的問題。
第二個層面的問題，我曾經在《優勢投資法則》那本書裡面有寫到過，人從認知到行為，是一個很長的迴路。認識到了，離真正地做到，中間還有十萬八千里，這個路要走完它是不容易的。
我在書中提出了一個方案，叫以戒為師。就是我直接改變我的行為。既然從認知到行為中間還有十萬八千里，那我直接改變行為可不可以呢？可以啊，以戒為師，我把紀律定下來，執行。我覺得能解決大部分問題。但是呢，它還是不徹底，是因為你沒有深刻的認識這個戒律，可能就執行會有偏差。
那情感體驗又是個什麼東西？情感體驗，我的理解就是說，通過某個高強度的情感，瞬間把你的知和行給焊接在一起。比如爆倉是一種高強度的情感體驗，那一刻你永遠銘記終生了，然後你就知道這個事情不能做了。
比如你跟一個小孩說這個火是燙的，你不能碰，他不會聽。一定要燙到他痛得不得了了，那是一個高強度的情感體驗，他把這個知識和這個行為給焊到一起了，然後他可能銘記終生了。
這個時候能夠知行合一，所以往往這種強烈的情感體驗確實能改變行為，但要付出很大的代價。不管是爆倉還是手被火燒一下，都是一個很高的代價。這就是為什麼說果你在市場交的學費不夠，永遠學不好投資，因為你的情感體驗還不夠高強度。
我曾經說，每個人都帶著虧損的天賦，你要改變你虧損的天賦，你必須要有足夠強的情感體驗才能改。
找到你的外腦
其實達里歐有一方面很有意思，他在寫這個原則的時候，一方面不斷的強調痛苦對你很重要，另一方面它又不斷的鼓勵你，就是有時候給你喂些雞湯。比如他說，你發現自己不能把所有的事情做到最好，併為此難過的話，你就太幼稚了。這話說得很對，所以你不能把愛因斯坦拉入你的籃球隊。
然後講到苦拼，他說你看別人苦拼，讓別人看自己苦拼，會引發各種情緒，比如同情憐憫難堪憤怒戒備，你需要克服它們。他說苦拼不是負面的東西，因為人生很多的機會都來自於苦拼的經歷，這個還是蠻勵志的。好，然後他提出了一個面對缺點的方法，他說面對自身的缺點，你有四種選擇。
第一種選擇就是否認，大部分人就是這麼做的。第二部分就是承認並應對缺點，並且轉化為優勢，這已經是很大的進步了。第三點就是說承認缺點，並找到繞過缺點的辦法。第四點，就是改變目標。
這四種方案，可能絕大部分人都是在否認的層面，那為什麼要否定缺點？其實我們之前討論過就是因為自戀。
好，我們接著往下看，在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應該培養的出色技能，這將幫助你建立起安全護欄，避免自己做錯事。所有成功的人都善於這麼做。
我記得之前我跟大家分享過，十幾年前我剛進入媒體行業，當時我的領導給我上的第一課，就是說找到你的外腦。達里歐講的也是一回事，再看巴菲特，芒格說巴菲特一半的時間在看書，一半時間在打電話，打電話幹什麼？ 就是向每個領域最出色的人請教問題。
我們繼續，達里歐強調人的主觀能動性，就是足夠開放和足夠有決心，這是兩個非常重要的稟賦。然後他提出了五項抉擇。
第一點，不要混淆你的願望和事實。
第二點，不要為自身的形象擔心，只需關心能不能實現你的目標。
第三點，不要過於重視直接結果，而忽視後續再後續的結果。
第四點，不要讓痛苦妨礙進步。
第五點，不要把不好的結果歸結於任何人，從自己身上找原因。
我們試著來把它用更通俗易懂的話。
第一條，不要混淆願望和事實。可以比喻為洗冷水澡，讓自己清醒。
第二條，不要為自身形象擔心，只需關心能不能實現目標，這個用我們通常的話就是臉皮要厚。
第三條，不要過於重視直接結果，忽視後續，再後續的結果。這個有點像馬雲說的望遠鏡。
第四條，不要讓痛苦妨礙進步。這個其實有點像我們上一次討論的，我說長壽的人其實都是帶病生存，不是說沒有疾病長壽，他都是跟疾病共處，快樂的人也不是沒有痛苦，而是跟痛苦共處。
第五條，不要把不好的結果歸咎於任何人，從自己身上找原因，其實著名的管理學家柯林斯曾經有一個比喻，就是照鏡子。
總結一下，這五條就是洗冷水澡，臉皮厚，望遠鏡，帶病生存和照鏡子。
關於《原則》的討論依然在繼續......
敬請期待！
對沖基金經理
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譚昊，彼得明奇資產管理創始人、量化交易者；新浪財經意見領袖專欄作家、《對話私募掌門人》特邀專家。
“RIH投讀會”創始人，會員皆為國內一線投資家，出版《優勢投資法則》，被多家投資機構列為內部必讀書目，曾任知名全國性財經媒體執行主編。
公開課《譚談優勢投資》
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