招聘员工和留住员工两件事常常会让HR感到非常挫败。
在职业精服务的很多过公司中，这种情况屡见不鲜，但仔细去做研究，其实不难发现，在招聘过程中，公司总会出现一些小问题，导致自己自己的努力付之一炬。
本期，职业精就找了了几个招聘中常见的问题，并分别给出了解决方案。
错误No.1
招聘缺乏计划
你的目标在很大程度上决定了你想做什么。这是愿景，但愿景只是第一步。你有没有整理出如何执行这个愿景的计划呢？
如果连一个执行计划都没有，相信在招聘过程中也会处于无序的状态，没有计划比没有目标更糟糕，因为即使你有做事的潜力，但实际上最终并没有真正做成什么。
解决方案：制定完善的招聘计划和步骤。把目的的解决方案联系起来。
其要点是：把想要解决的问题列成表，相应创立执行计划，然后一步一步细化下去，时间，日期，需要解决什么问题等等。
请一定要落地到具体。纸上谈兵或者过于简化问题只会徒增失望。
错误No.2
让招聘人员毫无准备地开始接触候选人
你希望求职者做好万全准备，对吗？其实你自己也应该这样做。
采访过大多的应聘者，最常见的抱怨就是在接到一个冷冰冰的电话或者一封邮件之后，发现电话或邮件另一边那个吹嘘某知名公司开了个很好的岗位的那个人，并没有提供这个岗位的详细信息。
注意，很多人会忽略一些问题，比如告诉求职者该岗位的休假政策以及办公环境。当然，还有他们在加入该公司后遇到境地和立马需要着手去完成的工作。
举个例子：
有些招聘人员在这里会用一些模糊的回答敷衍了事，比如说“团队用Python写代码”或“在聘用你之后,我们会告诉你具体负责的工作”。
请换位思考，这么做很容易让求职者失去兴趣。如果这么做了，不要指望他们之后会接听你的电话。
解决方案：找个经理，招人的接洽工作自己来做。
在正式的面试之外，其实有很多可以找到不错潜在雇员的机会。拥有招聘权的你，有能力—也有责任—走出办公室，自己找人才。
你可以参加小型聚会或行业会议，甚至自己在公司里举办一个和数据相关的会谈。这样就可以在轻松的环境中，积极主动地面对潜在的职位候选人。
在参加活动的时候，不要一见面就说“我们在招人”然后把他们直接送到HR。
错误No.3
要求提的太高
你一定遇到过一种情况，就是岗位招聘计划发布出去后，很久没有人来投递简历。 在这种情况下，有可能出问题的不是候选人而是工作描述和对求职者的预期。
HR有多难当，大家心里清楚，通常把岗位要求写的很详细，其实目的是为了找到真正合适的人，但是但这里还有另一面：当我们提出了要求，也并不意味着一定会被满足 。
如果你一直在找符合每个要求的候选人，那多半会等待很长时间。而且，符合这些条件的少数几个人在很久以前就很有可能已经被抢走了，这意味着这些人根本不在你的搜索范围之内。
更糟糕的是，符合大部分要求的人可能会意识到，写着这样招聘信息的公司都不怎么样。
解决方案：把职位要求放现实一点。
你应该做的就是把这个岗位分成不同的角色，也可以把这些技能分成“必须有的”和“可以学的”两类。符合要求的申请人会看到你有实际可行的期望，所以更有可能申请这个工作。
错误No.4
不切实际的面试方法或衡量标准
有很多公司会犯这样的错误，设置繁琐的招聘流程，结果当然可想而知，在这个过程中，天然的的赶走了一些候选人。
效率很关键。
例如，你向某候选人发了一个需要花好几天才能完成的项目作业；又或者你不接受没参加过行业竞赛的人，或者没有特定学术背景的人。
表面上这些对人才的甄选条框，其实更像招聘人才的障碍。这些条件的设置并没有真正衡量出候选人的实际技能，更重要的是，这么做反而会赶走合格的申请者。这些人都知道自己很受欢迎，可以去其他地方找工作。
解决方案：更实际的面试。
最基本的，把面试中的技术性题目限制在公司真正会用的工具上，而且也请按照实际使用这些工具的方式来问问题。
面对经验丰富的候选人时，可以问一些关于他们之前工作的开放性问题，并给他们足够的发挥空间，从而了解这些人在过去是怎样解决问题的。
错误No.5
实际岗位与描述不符
这个情况很常见，其实并不是公司们有意而为之。
一个刚刚起步的项目，可招聘岗位描述是一个成熟项目岗位的要求，虽然可能最后有人成功入职，但是对于入职者来说，无疑会发现一些和最开始岗位设想相矛盾的地方。
不过，所有这些发生的前提都是你有能力让他们成功入职，但相当一部分应聘者会发现公司其实并没有做好准备，因此拒绝你的offer。
解决方案：先聘请数据工程师。
对于此时的HR，真的要去了解公司业务了，在招聘要求中能将工作拆包，在招聘前和面试者多做沟通，说清楚现在面临的问题，相信很多面试者都会理解，并给与正确反馈。
错误No.6
太急躁
希望你已经在用正确的方式进行招聘方式了。这个时候，你已调整了招聘需求，调整了面试过程，也找了有经验的人来帮助你面试候选人。然后怎么办呢？你现在已打开了大门，应聘者就会蜂拥而至吗？事实上并不是如此。
解决方案：请耐心等待。文章中提到的所有解决方案都可以帮助你做足最好的准备，拿到一手好牌。
然而，你仍然需要积极地搜索，以便找到候选人和面试候选人。即使你做的都是正确的事情，你仍然在与其他公司竞争数据人才。别太急，要有耐心！
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