一、控制權的幾個關鍵點
＞67%
完全絕對控制權
＞50%
絕對控制權
＜50%
相對控制權
＞34%
擁有否決權
＞33%
參股
＞20%
重大同業競爭警示線（不能投兩個企業都超過20%）
＜5%
重大股權變動警示線
＞3%
臨時提案權
二、公司控制包括：股權控制、董事會控制、經營控制
大股東如何在創業的整體運營中能把握控制權，可分以下三個方面予以解決：
1、股東會的控制權：可通過設立有限合夥企業持股、表決權委託、一致行動人協議來控制。
2、董事會的控制權：可簽訂一致行動人協議、過半數的董事席位由大股東委派等方式來控制。
3、管理層的控制權：可通過總經理、財務總監、市場總監、技術總監、運營總監、人力資源總監等人選的選聘來確定對管理層的控制權。
如大股東失去對公司的控制權，公司有可能淪為投資機構及產業資本的玩物。
三、控制權運用（以免失去控制權）
1、多數席位
2、董事提名權（寫入章程）
3、減少了所有權，就要增加【控制權】
4、注意股權架構設計、類別股份設計
5、控制不了股東會，就控制【董事會】
6、【增加外部董事、設計提名權或引進新投資者】
7、控制不了董事會，就動用【否決權】
8、沒有否決權，就運用【期權設計】
9、好的股權架構
10、股權結構簡單清晰
11、存在一個核心股東（帶頭大哥）
12、股東資源互補
股權不一定等於控制權
國美電器黃光裕雖然身陷囹圄，但他還能實現對公司的控制，得益於公司股權結構的合理性以及獨特的一票否決制度。
黃光裕家族控制著31%的股份，作為上市公司其處於絕對控股的地位。
因為黃光裕突然被關押，黃光裕緊急將公司交給陳曉全權負責，誰知陳曉意欲利用黃光裕被關押的便利，引入貝恩資本稀釋黃光裕家族的持股比例。
因為黃光裕在公司章程中保留了重大事項的一票否決權力，關鍵時刻黃光裕家族的一票否決了陳曉的決議，陳曉落敗離開。
資本的介入，股本被稀釋是必然結果，有些公司設置不同表決權的股本結構來實現公司的控制權。
比如美股的 AB股制度，所謂 AB股制度，即公司發行同股不同權的A類、B類股票，B類股票的投票權遠高於A股，一般會分別對應股權比例。
此類制度一般確保權力能夠掌握在公司特定人群，在股份被稀釋的前提下，仍能保有大量的投票權。
阿里巴巴的合夥人制度可以看成是另類的AB股制度。
阿里本準備在香港上市，但是港股“同股同權”規定，無法滿足馬雲資本和控制權的需求，馬雲最終選擇了允許AB股的美股。
京東劉強東持有的B類股與其他人持有的A類股投票權比為20:1。IPO時，劉強東持有18.8%股份，投票權卻超過50%，將公司命運和控制權牢牢掌握在自己手中。
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