直覺是上天對創業者的恩賜，要尊重自己的直覺，相信自己的直覺，堅決不要做與自己直覺相悖的事。別人的建議要慎聽，永遠不要用別人的腦子代替自己作判斷，永遠不要用集體意見代替自己的決策。
1、直覺是上天對創業者的恩賜
直覺是上天賜給創業者的禮物，創業者要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺。
以最省材料的方式精準地建造堅固的六角巢穴是蜜蜂的本能，直覺是創業者的本能，是上天賜給辛勤創業者的禮物，創業者要敢於相信自己的直覺。
直覺是意識的本能反應，不是思考的結果。當你沉浸在某項事業當中時，下意識的反應常常會取代漫長的邏輯推演。
創業是一個會調動創業者周身細胞的事情，作為創業者，你全部身心都在企業上，企業已經成了你生活中最大的事情。你的大腦無時無刻不在思考企業的方方面面，不管你在哪裡和什麼人在一起，你都會把聽到的每個資訊和公司的業務及管理聯繫上，甚至在睡眠中也在思考公司的問題。這時候你產生的直覺往往是神奇的大腦最理智和冷靜的下意識反應，一定要重視。
2、與直覺相悖的事不要幹
原則上不要做與自己直覺相反的事情。我的經驗是，那些與自己的直覺不符的決定絕大多數是錯誤的。
決策有兩種方法，一種是根據直覺，一種是根據理性推導。我比較習慣直覺決策法，尤其是在作定性決策時，根據自己的直覺先作一個大膽的假設，然後再去小心求證，是非常有效的決策方法。
我自己的經驗是，凡是我背離自己的直覺所作的決策，基本上都彆彆扭扭甚至失敗了，特別是用人上；凡是我遵從自己的直覺作的決策，基本上都是最佳選擇。
雖然我們不能極端到完全按照自己的直覺去做，但我們一定要尊重自己的直覺。
一個對特定情況或熟悉的事件有經驗的管理者，當遇到某種類型的問題或情況時，通常會迅速地作出決策，可能看上去他所獲得的信息有限，其實不然，他是在運用他自己的經驗和判斷來制定決策。
需要作出與自己的直覺不符的決策時要特別慎重，這是最容易出問題的時候。儘量不要違背自己的直覺去相信別人的建議，哪怕是別人告訴你他已經深思熟慮了，甚至拿出很多的資料和佐證。
創業公司創始人尤其要尊重自己的直覺，創業初期公司在找方向，團隊在戰略上的分歧和爭議是非常經常的，也是正常現象。作為創始人一定要有定力，不能被七嘴八舌所推著走，要敢於相信自己的直覺，敢於拍板，迅速決策、迅速行動、迅速調整。迅速拍板和行動是創業公司最大的戰鬥力，即便是板拍得有些偏差，也強於大家群龍無首。
3、別人的建議要慎聽
我非常不贊成一把手動輒就去找別人聽取建議，我認為這不是謙虛而是推卸責任。事情是你的事情，情況你最清楚，別人並不在你的位子上，怎麼可能給出具革命性的好建議呢？尤其是組織內部的很多細微感受，外人更是不可能感受到，不管對方多麼有經驗有水平，都很難給出有效的具體建議。
一把手要敢於相信自己最懂行，敢於堅持自己的判斷，應該適當固執些。雖然俗話說聽人勸吃飽飯，但在我看來，別人的勸說很多時候是餿主意。顧問顧問，顧得上的時候問問。他們只是建議者，我相信他們的建議是出於好心，但是出發點不同，所考慮的問題也不同，不需要對結果負責的人，其建議基本上很難確保結果。
北大深圳光華管理學院的李琪院長曾經講過，組織分兩類，一類是問題導向，一類是目標導向。問題導向的人更關注和感興趣的是指出組織中的問題，試圖解決組織中的問題，絲毫不管也許解決這些問題需要付出的代價遠遠大於這些問題存在會帶給組織的傷害。而目標導向的人時刻盯著的是如何達成目標，他們會容忍組織中問題的存在，善於與問題相處。
顯然，顧問和學院派多數都是問題導向的人，管理者多數都是目標導向的人。如果一個目標導向的人聽取了問題導向之人的好心建議會怎麼樣？所以，永遠不要把決策的責任交給別人，永遠不要用集體決策代替自己的決策，即便是在領導要求集體決策的時候，也不要放棄自己的思考。
我認為創業者要慎聽別人的創業經驗，首先別人的經驗未必適合你，其次別人可能根本沒有創業過，講的道理都是道聽途說加自己分析得來的。
創業者尤其要提防那些沒有創業過的所謂創業導師，創業是一門實踐科學，沒有親身創業過，甚至沒有多次親身創業過，沒有經歷過創業的成功和失敗的人，是沒有資格教別人怎麼創業的。因為你的所有觀點都只是從外面看到和分析的而已，難免差之毫釐，謬以千里，誤人子弟。
4、大膽假設，小心求證
直覺是定性決策的最好方法，應該大膽假設自己的直覺是正確的，然後去小心求證。我的經驗是絕對不要輕易否定自己的直覺，論證出來的結論與直覺不符是最容易犯錯誤的時候，要作更加仔細的論證，務必把問題搞清楚。
求證的結果如果與直覺相符固然好，但是如果與直覺不符就要加倍小心了，說明情況非常複雜，已經接近你能力的極限了。這時候你的選擇應該是更加仔細地進行求證，找出與直覺不符的原因。
求證的時候要提防數據陷阱，最容易讓我們否定自己直覺的是調查數據。因為理論上用數據說話是最不會出錯的，但實際上調查數據非常容易出錯。我的經驗是，在所謂的數據和分析與你的直覺不符時，相信你的直覺，相信常識，不要被數據所綁架。
調查數據只能當做參照和佐證，為什麼國家統計局會發布出舉國譁然的數據來？為什麼很多市場調查的結果會謬以千里？很簡單：抽樣是否科學，問卷設計是否科學，被調查者回答問卷時的想法和實際行動時是否完全一致，上述任何一個因素沒處理好都會直接影響市調的結論，當市調結果與常識不符時，我們要毫不猶豫地相信常識，不要被數據所綁架。
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