這是一個什麼樣的男人？
個性靦腆、不善社交是吧，
好，尋最佳途徑直接用qq郵編把妹，
於是乎，老婆就這樣找到了；
過年回家買不到火車票是吧，
好，弄個搜索網站，
於是乎，轟動一時的酷訊出現了.......
沒成；他也挑戰過淘寶的地位，
沒成；他甚至還想和騰訊搶灘，一樣沒成。
然而，
這位攪弄BAT風雲的靦腆理工男，
卻讓3億人愛上了唱歌，
如今企業估值破40億，
就要逆天上市的節奏！
他就是3億人都在用的
唱吧創始人兼CEO陳華。
1
北大才子，“不誤正道”
很多混互聯網江湖的大佬們都是枚妥妥的學霸，陳華也不例外。1978年，陳華出生在北京海淀區。
學業生涯一路開掛，高考考上北大，按理說只要再加把勁，前途一片光明。然而，這小子踏進崇明學府的頭等目標，不是門門功課拿第一，而是：找、女、朋、友。
說到這裡，無忌哥不由想起前陣子的話題人物搜狗王小川。
陳華和王小川，一個北大一個清華，人家王小川的目標是搜狗不上市，就不找女朋友，而陳華的目標卻是，找不到女朋友，他就....不畢業。
說到找女票，陳華可謂煞費苦心。因為個性靦腆，不善社交，他定不會主動走上前跟女孩子表白。
唯一的方式就是，利用當時年輕人較為時髦的社交工具——qq。可當時qq還沒有“附近找人”功能啊，咋辦？
經過他幾天的“作戰”，終於讓他在qq的“按條件搜人”裡找到了條秘密通道——郵政編碼。
陳華激動地輸入北大的郵編，界面很快跳出很多北校女生的qq號。他樂此不疲地一個個添加，隔著屏幕，熱情地撩起妹來，未來的老婆就是這樣找到的。
除了撩妹，陳華還在北大校園裡幹過兩樣驚天動地的大項目。
他先後開發過天網ftp搜索和天網MAZE，替廣大師生解決了棘手的文件下載問題，一時還成為校園風雲人物。
研究生畢業後，陳華同樣面臨著人生兩大抉擇，是就業，還是創業。畢竟還很年輕，加上骨子裡的不安分，他毅然決然地加入了創業的賽道。
2
連環創業，屢戰屢敗
畢業出來後，陳華第一個真正意義上的創業項目是酷訊。
2006年1月，正逢春節高峰期，老家在廣東的陳華為自己搶不到火車票暗自發愁。
尋思著，他利用自己的業餘時間倒騰出了套火車票搜索引擎，裡面彙集著用戶轉讓火車票的各種信息，還有定製提醒功能。沒想到的是，這套引擎沒怎麼推廣的情況下，用戶卻蹭蹭蹭地網上漲。
陳華一下子看到商機，和交情頗深的好基友吳世春（現梅花天使創投人）聯 手創辦起了酷訊網。
很快，陳華和吳世春趁熱打鐵，先後推出了機票、酒店、汽車、旅遊指南、招聘等垂直頻道，將酷訊這個蛋糕越做越大。
然而，就在酷訊發展到巔峰之時，2008年的金融危機讓將一切改變了。
為了緩解經濟困局，投資人突然插手，讓他們立刻裁員，一裁就是100多號人。
那時，陳華被冷風吹得異常清醒，他發現，很多東西已經失去了原來的軌道，曾經想要大肆擴張，今日卻面臨裁員的現狀。
有人曾這樣比喻創始人和投資人的關係，兩者皆在一輛車上，
創始人好比司機，投資人則是副駕駛，副駕駛對司機的影響至關重要，甚至決定著這輛車的命運。聰明的投資人會放手讓創始人去開車，因為相信所以選擇上車；而某些礙自作聰明的投資人則會插手指揮，以為能讓這輛車進入光明大道，殊不知適得其反，導致車毀人亡。
其實，早在2007年，陳華和投資人之間已經“貌合神離”了。
做酷訊時，陳華和吳世春野心勃勃，開發了多個搜索渠道，可下半年呈現出來的結果卻是，多個業務版塊，只有飛機票業務賺錢。
為了回本，他們選擇從綜合領域切入垂直領域。
陳華難以忍受，選擇離開。
2009年，Expedia（全球最大在線旅遊公司）收購了酷訊，如今酷訊以被納入美團藍圖中。從酷訊出來後，陳華又進入阿里巴巴，做阿里雲搜索業務。
3
五音不全，跑去“唱歌”
前面兩個項目失敗後，陳華陷入了焦慮中。
一次又一次的失敗，讓他對自己產生質疑，是否還要繼續做下去呢？
2011年是他的事業轉折期。
用三個多月的功夫，面對10個從前面公司挖來的同事，陳華在小黑板上寫下新的方向：進攻移動互聯網k歌領域。
陳華是這樣想的，畢竟k歌還是塊藍海，做這個總沒有人跟他搶吧，這個市場容量大、機遇也大。
然而，當他這個想法冒出時，底下人沉默了，表示並不看好這個項目，最後還是陳華拿出CEO的架子，一票壓全部。成吧，您最大，您說啥就是啥。
2012年5月31日，唱吧上線。
像當年的酷訊，一投入市場上，就引起了很大反響，不到一週時間，就獲得了百萬粉絲。眾人立馬來精神了！
雖然包括陳華本人在內的11人馬，個個五音不全，卻不能阻擋他們想挖掘k歌領域的心。
陳華打造k歌的初衷是這樣的，就三個要素：一是免費，人人可唱；二是音質好聽，去掉不必要的雜音，提高用戶信心；三是界面清新漂亮，讓人神清氣爽。
那陣子，幾個技術猿日夜兼程、快馬加鞭，經常加班到凌晨幾點，力圖要做出一款完美的“現象級”產品。
同年6月，唱吧用戶直逼百萬。
陳華紅了眼，山窮水復疑無路，柳暗花明又一村，可算是熬到頭了！
但，市場從來不缺乏對手。就在唱吧開疆拓土之時，眾競爭對手在後方接踵而來。
比如人人網推出了人人好聲音，新浪推出了新浪好聲音，小米的米吧變成唱歌軟件，幾乎在同一時間，這塊k歌蛋糕被搶得你死我活。
畢竟是開拓者，陳華也不怕。
依傍著湖南衛視這棵參天大樹，以及前面的粘性用戶，唱吧像打不死的小強堅持到底。
最後，各方巨頭見沒有甜頭可吃，燒完錢也紛紛離場了，留下了孤獨求敗的唱吧。
2014年9月，真正的對手才姍姍來遲，它就是騰訊家的全民k歌。如果說唱吧是白手起家的拼命三郎，那麼全民k歌就是衣來伸手飯來張口的富二代。
據易觀今年發佈的移動音樂市場分析報告顯示，2017年唱吧的平均月活躍用戶量是3582.1萬人，僅是騰訊的三分之一。
4
蟄伏六年，爬坡上市
全民k歌后來者居上，陳華防不勝防。為了尋找差異化路徑，他耗費心力，從線下入手。
去年，唱吧加大線下迷你ktv的佈局，投資“咪噠minik”，更名為咪噠唱吧，與此同時還入股了麥松KTV。
而在全年9月，第一家全民k歌線下KTV才上線。對陳華來說，至少他在線下佈局扳回了一局。
在2015年9月，陳華對外宣佈唱吧用戶破3億，規模龐大，成績可觀，雖然處於老二的位置，仍可喜可賀。
日前，據北京監管局稱中金公司已經完成了對唱吧的上市輔導工作，也就是說如果沒有意外，唱吧很快就能遞交IPO文件，敲鐘上市。
之前，唱吧曾被坊間流傳在國外上市，但考慮到諸多因素，陳虎還是選擇了科技股比較搶手的國內A股創業板。
據i黑馬披露，唱吧上市估值為42.8億。
對此，陳華頗有些不滿，他認為，憑著這款重磅級別的產品（對手只有全民k歌），價值至少要上千億。
這位個子矮小、為人內斂的CEO，骨子裡永遠張揚著不服輸的勁兒，於他而言，唱吧算是一個非常成功的產品，但還不夠完美。
用他的好基友吳世春的話來說，陳華為何執著於當第一，那是因為老大最容易被人記住，老二活得很辛苦，也容易喪失進取心，而老三呢，就跟不存在過一樣。
未來，陳華的目標只有一個，當你某天想在手機吼兩嗓子，他希望你第一個想到的是唱吧。孤獨求敗，大概是每個創業者孜孜以求的最高境界吧。
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