您是否，渴望建立新渠道？
您是否，渴望突破銷售瓶頸？
您是否，渴望實現業績增長？
當傳統渠道門檻、廣告、人員、競爭，投入越來越，利潤越來越少，您是否迫切需要建立新渠道？
是否想了解新零售、新渠道的機會
如何進行商業模式創新，突破企業發展瓶頸？
如何為企業築造功不可破的護城河，讓競爭對手無法涉獵？
如何利用商業模式擺脫低廉利潤，獲得高額利潤的砝碼？
沒有資金的企業家，如何借力他人資本，社會資本快速啟動自己的事業，甚至根本不需要償還……
沒有客戶的小微企業，如何零成本快速獲得海量精準客戶……
如何空手道把別人的公司及資產變成自己的賺錢工具，從而擁有遍佈全國的分公司……
你有沒有想過企業戰略問題，真的能幫你輕鬆運營，實現利潤，打造成輕資產嗎？
是的，否則戰略錯誤，運營成本高，銷售難，現金流斷裂無法運轉，一次次的心血，付之東流。那麼，接下來的信息對你尤其重要……
一個傳統型企業老闆一氣呵成開了21家店，面臨著銷售困難重重，導致現金流無法運轉，實在沒有辦法去支撐下去，通過戰略頂層設計，短短三個月從21家店開到8600家店，而且沒花一分錢，他是如何做到的呢？
改革開放前30年，從中央到地方，從政府到企業，都是摸著石頭過河的的模式，其戰略就是“黑貓白貓，抓著耗子就是好貓”。
隨著信息科技的發展、現代社會知識更新，過去企業一招吃遍天下的機會型時代已一去不復返。
這種模式下，成功的企業家並不靠太多的智慧，更多 的人靠膽量與外部環節，甚至是運氣成功。因此，他們取得的成果，最多可以稱之為“機會型成功”。
但是，現在的中國已經由“發展中國家”，開始邁入“初級發達國家”，其商業模式發展鉅變。由“野蠻生長”淨化“深耕細作”的轉型期中，80%以上的重資產、低現金流的企業家將面臨巨大的轉型風險。
非理性繁榮的時代已經結束，企業家必須放下過去的經驗，從零起步，由內而外重新學習，由“機會型成功”，進化為戰略型成功“。
”戰略型成功“，聽起來很高大上，但實際上運作並不複雜。”戰略“一詞本身也並不神秘。
我理解”戰略“，就是制訂”目標“以及”行軍地圖“。為了讓更多的企業家可以實現”戰略型成功“，讓企業做得更輕鬆、更容易
所謂“頂層設計”，其源起於“工程學”，本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。
把“戰略”與“頂層設計”結合起來，就是指我們要站在企業決策的制高點上，統攬大局，設計一套“未戰先勝”的超級商業框架。
像諸葛亮一樣，“未出茅廬定三分天下”——這就是“戰略頂層設計”。這套“頂層設計框架”，由三個子系統構成：
（1）營銷模式：羊毛出在“羊”身上，靠產品來賺錢。
（2）商業模式：羊毛出在“牛”身上，靠資源整合來賺錢；
（3）金融模式：羊毛出在“錢”身上，用別人的錢來賺錢；
每位希望快速而安全成長的企業家，都應該來學學因為它可以幫你解決很多企業發展的難題……
中國已經由發展中國家，開始邁入初級發達國家，其商業環境發生鉅變。由野蠻生長進化到深耕細作的轉型期中，80%以上的重資產、低現金流的企業家都面臨著巨大的轉型風險。
過去2015年，面對複雜的國內外經濟環境，許多企業面臨品牌老化!傳統企業淘汰化!顧客大量流失!效益急速下降等各種經濟下行壓力!
2016年是“十三五”開局之年，各行業已開始進入洗牌、整合、轉型、升級的全新階段，數以萬計的企業已經站在新的歷史發展關口。
面對低迷的經濟環境，行業洗牌，傳統企業出路在哪？如何跨界顛覆？
現代管理之父彼得·德魯克說：當今企業之間的競爭，不是產品與服務的競爭，而是商業模式的競爭。
同樣是手機，小米在短短几年時間，兵不血刃的戰役演繹著新時代的神話；而諾基亞的市值蒸發千億歐元，從全球手機霸主淪為破產，被收購；
同樣是殺毒軟件：360以符合公司發展的經營道路和盈利模式，登上了寶座。而曾經叱吒風雲的瑞星，現在已經消聲覓跡。
同樣做手機、殺毒軟件，同樣的時代背景，卻有著天壤之別的命運。
由此可見，順應時代的商業模式是企業不斷髮展、永葆活力的關鍵。
經營環境的變遷，要求企業對商業模式進行重構與創新。
不要為了學習而學習，學習是為了改變。“現金為王”的時代，誰會融資，誰就立於不敗！
一氣呵成開了21家店，面臨著銷售困難重重，導致現金流無法運轉，實在沒有辦法去支撐下去，通過戰略頂層設計，短短三個月從21家店開到8600家店，他是如何做到的呢？
今天我來給大家分享這個精典案例，如果你認真學習幾篇，能夠給你巨大的啟發。
一個傳統店的林老闆，加盟了一個國際知名品牌的哈根達斯冰激凌連鎖店，他覺得是美國的百年品牌，全球知名度和麥當勞差不多，只要加盟，肯定賺錢。
於是，這位老闆就一口氣投資了幾百萬開了在當地開了21家獨立店面。
結果呢?
開起來之後才發現，這種重資產的玩法，運營成本非常高，賺錢非常難。
於是這個老闆就跑到上海總部求幫忙，總部說他們所有加盟店都是複製美國的成功模式，美國玩法在中國有許多加盟店都不賺錢，他們也沒有辦法。
這讓林老闆非常的無奈，非常的煩惱。
有一次，他在一個論壇上認識了戰略頂層設計大師，請戰略頂層設計大師幫忙，戰略頂層設計大師分析了一下，覺得這個品牌產品都很好，沒有啥問題，主要是林老闆的經營戰略有了問題。然後給這個企業做了一個全新的策劃。
結果，僅僅用了三個月，他們沒有花一分錢，將店擴張到了8600家，並且還賺大錢了。
具體是如何操作的呢?
1、營銷模式策劃
2、金融模式策劃
營銷模式策劃
這個老闆原來是自己租店鋪、自己裝修、自己招募人銷售的玩法，成本非常的高，很難賺到錢。
戰略頂層設計大師告訴他，不用這樣苦逼，只需要借力其他渠道，去做其他大渠道中的店中店就OK了。
第一步、戰略頂層設計大師幫他設計了一套協議控制法來和其他渠道合作
第二步、他們就找到了廣東最大的便利店連鎖公司美宜佳切入。
如果你是廣東人，你一定看到過美宜佳超市的牌子。它在全廣東，一共有7300個這樣超市的終端。當然很多都是社區便利店，夫妻店，但是這個終端都是實實在在的。絕大多數都是盈利的，銷售都是非常穩定的。
所以，這些終端也可以成為賣冰淇淋很好的銷售環境。
這樣，他們只需要設計一個終端銷售機，就實現了去人力化、自動化、批量化、規模化的銷售。
接著，他們有找到了許多影院，例如環球影城、大地影城等等電影院，以及一些酒店，然後用同樣的協議控制法簽約，又輕鬆簽約了1000多家。
於是8600個終端，前後只用了三個月時間把它簽完。
簽完之後，林總另一個問題又出來了。
金融模式策劃
簽了8600家終端銷售，每一家都需要一個終端、並且還需要鋪貨，一個終端的成本需要5000元左右，8600加終端需要幾千萬，加上其他方面的投資，需要上億的資金。
林老闆已經把自己身上的幾百萬資金快賠完了，哪裡搞來幾千萬運營資金呢?
戰略頂層設計大師說，渠道可以用別人的，資金當然也可以用別人的呢?
然後就又為他設計了一套融資方案，輕鬆的解決了資金問題，讓他的公司真正的走上了快車道。
具體怎麼做的呢?
這套玩法叫作：收益權融資
他一個終端啟動，差不多要5000元，那麼他們就把10個終端打包，變成一個又一個的投資理財包。然後一個包是5000元，10個就是5萬元。
就跟這些潛在的投資者說，你投資5萬、10萬、20萬、100萬，無論投資多少，就對應相應的數量的終端。
然後他把這個終端未來的收益，就直接作為一個民間借貸的一個收益保障。相當於他們招了一個不需要承擔風險的招商加盟系統。
投資者只要投資5萬塊，他可以買下來某些，比如說美宜佳超市終端的未來收益權。
然後這些終端的貨賣掉之後，就跟他以及林總公司來分賬，他保證你每年差不多5%~10%的收益。這收益不高也不低，相對比較穩妥，而且投資者可以直接看得到，他投資的那些終端的日常銷售報表和財務的數據。
所以就相當於發動了很多人，加盟了他這套系統，成為了不用幹活的加盟夥伴。
他做了一個招商會，就把他所需要“融”的資本解決，就資金到位，然後啟動這套系統。
他之前做了兩年才開到21家，而且他把自己幾百萬的身家，全部消耗殆盡，出現了公司現金流變成枯竭的難題。
用了戰略頂層設計大師給他設計的新玩法之後，僅用了三個月的時間，用社會資本、用別人的錢，一分錢也沒有掏，啟動了8600個終端。
這個案例做一個總結：
1、做店中店模式，利用別人的渠道賣自己的產品!
2、通過協議控制，成功實現與渠道方的合作共贏!
3、做收益權融資，打包理財產品利用別人錢賺錢!
利用戰略的兩個部分
如果你知道廣東美宜佳便利超市，它有7000多家。好了，第一步要如何讓這些便利超市幫他賣，利用商業模式其中——協議控制法。
換一句話說，先把這些美宜佳的協議簽下來，怎麼籤的呢！直接找到美宜佳總部。
c協議簽完了，但美宜佳要賣出才結算，鋪貨要錢啊！每一家鋪貨要5000元，而哈根達斯的總部又先給錢才發貨。現在就要使用：
收益權融資
小資金使用收益權即可，也比較容易融，沒有那麼多麻煩。林總林總利用收益權，最低把10家美宜佳打包成一個產品，也就是5萬起賣給個人投資者，這些個人投資者得到的是未來收益權。
一場招商會下來，就全部搞定。為什麼，人家願意投資。因為，有了協議控制，做了3-5家樣板數據出來。
聽好了，尤其是協議控住和樣板數據尤其重要，在這裡不能一一的詳細講解，不過，別擔心：
戰略頂層設計大師對戰略頂層的秘決概括成三句話，價值非常非常的巨大，只要你學會這3句話，你也知道怎麼診斷企業戰略系統
那麼三個核心秘訣是：
1、營銷模式：核心在“賣”，靠銷售產品來賺錢;
2、商業模式：核心在“送”，靠資源整合來賺錢;
3、金融模式：核心在“融”，用別人的錢來賺錢。
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