如何開一家養老院?

妍小姐姐



在老齡化社會背景下,國家對養老業的投入很大,當地政府對於養老院的補貼也比較多,不光是養老院,還有養老驛站等建設也有很多優惠政策。



開設養老院的具體申辦流程

  1. 需要準備申請書、可行性研究報告。養老院是國家嚴格把關項目,必須要有一定的論證,具有可操作性才能申請。
  2. 申辦人的資格證明文件。申請人需要具有完全民事能力,能夠承擔民事責任這是必須要保證的。
  3. 擬辦社會福利機構資金來源的證明文件。養老院作為福利機構,和一般營利性企業有很大區別,必須要有充足的資金保障,不能輕易就破產,那損害的是老人的利益,這是一個敏感而且脆弱的群體。
  4. 擬辦社會福利機構固定場所的證明文件。對固定場所的審核標準也是比較高的,不能是喧囂的市中心,周邊無空氣汙染源等。
  5. 備齊以上材料後,向縣級以上人民政府民政部門申請,進入審批程序。

小提示:養老院是國家鼓勵興辦的為老服務機構,有政策扶持:①床位補貼②一次性建築補貼③免徵稅。



開設養老院需要把握的幾個關鍵因素

  • 場地的選擇很重要。養老院的建設對選址要求很高,不能在城市中心,周邊不能有汙染源,並且還要求交通便利,能夠儘快到大醫院。
  • 經濟實力。在審核的時候,對經濟實力的要求比較高,主要對於流水,固定資產,不過現在有很多企業辦養老院,有大型資本入駐,一般沒問題。主要是對於個體而言,如果沒有強大資本,很難申請。
需要但不限於以上條件。國家現在雖然鼓勵和支持養老事業發展,但是並不等於放寬入口。為了老人的切身權益,對於養老院的建立,嚴把入口關,是必須的,也是必要的!

養老那些事

作為一個從事智慧養老相關工作已半年,對各種類型的養老院以及國家養老政策都比較瞭解的人,我來說說我的意見吧。

不知題主對養老產業如何理解,秉持什麼樣的養老理念,這和如何開一家養老院密切相關。既然題主在問如何開,那麼肯定沒有相關經驗,對一個外行來說什麼最重要呢?那就是在沒有積累起充分的行業經驗時,控制投資規模。

那就以一個30床以下的小規模養老院為例,來講講如何開一家養老院吧。

步驟一,瞭解當地的養老政策

中國這麼大,每個地方老人數量差別很大,總體來說,老齡化嚴重的地方,對養老產業的補貼力度相對就大一些。不論是租房經營還是自建房經營,國家都提供床位建設費和床位運營費,年度養老服務專項補貼,就業補貼和稅收優惠,這幾項費用加起來,少說也有幾十萬。那麼創辦者就要去了解清楚,這幾項補貼的要求和標準。然後比照相關要求,去選址和建設。

步驟二,確定養老院的定位

不同經營模式的養老院,建設標準是不一樣的,地點選擇也會有所區別。老人是分為三種類型的,生活完全自理型,半失能型,失能失智型。對一個初入行業的人,建議定位以生活完全自理型為主,半失能型為輔助,在沒有足夠經驗積累和相關醫養資質的情況下,不要接收失能失智型老人。生活完全自理的老人,對醫護要求低。還能通過組織多種活動拓展收入來源。這些老人還可以不住在養老院,只是白天到養老院參加活動,就餐等。可以大大提高養老院接收老人的規模。

步驟三,確定養老院的開辦地點

步驟四,建設養老院

按中等檔位,30床預計建設費用120萬,此處所說的建設是養老院軟硬件投入,包含房租費用。不含土地費用,土建費用。建設好養老院就可以著手申辦資質。養老總體監管寬鬆,資質後補也可以。

步驟五,組建運營團隊,進行廣告宣傳,擇期開業。

養老院是需要提前宣傳的。入住老人可以預收一兩年的費用。可以採用智慧養老系統,讓子女可以遠程查看老人的情況。養老院招人非常依賴口碑,一定要選擇好服務人員。養老院的核心競爭力就是服務人員。


欣欣的小故事

隨著社會的發展,中國人口老齡化已經到來,開辦一家養老院,既是為社會福利做貢獻,又抓住了當前的商機。曾有一段時間,有不少地方開設陽光家園,其形式可取,但檔次不高,出現一些問題,現在民政部門對些審查較嚴。

要申請籌辦社會福利服務機構:60張床位以上的由市民政局審批,60張床位以下

的由所在縣(市)區民政局審批,報市民政局備案。

申請領取《社會福利機構執業證書》:由受理民政部門進行實地審驗符合執業

申請條件的,發給《社會福利機構執業證書》;不符合執業申請條件的,發給申

請人書面整改通知書,申請人應當在規定的期限內完成整改,並重新提出執業申

請。

辦養老院首先需要經辦人填寫申請書、可行性研究報告,資格證明文件、資金來源證明、固定場所證明,章程草案等,這些條件完成後,可到所在轄區的民政部門辦理手續。


豫西蹚將

依我看,需求本身已經擺在那裡了,萬事俱備,只欠東風。為主是資金題,也是有人會說人才也是關鍵要素,不錯,人才有價格,價格開出來,自有出售人。說白了是錢的到位問題,朋友用一百萬打發,這在我心目中天真的不是一點點,即便是租房開辦,少於上千萬,動也不能動。動了一定會騎虎難下。倒不是講一次投入,而是必須慎重考慮盈利的時間節點,所聘之人不可少,每人每年的成本支出要佔了投入的大數,至少也需要三年的堅持吧?沒有資金底氣,身強力壯者的心理承受能力也擔不起這個重職。當然,我倒是反而不排除,不否定,從零開始試水的先覺者,我看好這種人的智力。


李198588733

此文寫的很好。不僅反映了我國養老事業的迫切需求,也鼓勵了有志於從事該領域開發的志願者。與此同時,也為之提供了一定的參考思維和資料。本人從事各不同級別和檔次的養老服務工作十幾年。認為除了開創養老事業必備的物質條件外,要衡量一個養老機構的質量,最關鍵的應該還是其員工的總體素質。其所指的是,不但是員工本身應具備該領域中的專業能力,而且更重要的是應具有作為工作在該領域中一位職業人員的“人性道德”!也即是“職業道德”!這將不僅影響著社會對該機構的,而且也影響著對整個這領域的認同和逐步接受……


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