上一篇文章我们粗略地谈了关于企业战略的制定问题。关于企业的战略规划，不论你是大企业还是中小企业，都是需要的。如果你从小老板想成为大老板，更应当具备战略思维，更需要制定战略规划，然后按照你的战略规划一步一步地去实现。
在这里，再次需要强调的是，千万不要把战略规划当成一种摆设、一种表面文章。战略，是一种有意识、有计划、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题；它为企业提供的是发展方向和途径；同时，战略不仅仅是一种行动之前的计划，它是一系列的具体行动的基础和目标；并且，战略是一个关涉全局性、长远性的规划，具有可行性、稳定性特征，是一个可持续发展的方向。
因此，如果你想成为一个大老板，首先要有如下几个思维转变：
第一、要有战略目标和方向。如果你没有战略目标和方向，朝三暮四、朝令夕改，经常改变计划和决策，东一榔头西一棒槌，企业永远做不大，你也不可能成为大老板。而且，你会整天忙得焦头烂额而毫无效率。
第二、要找到实现战略目标的路径。也就是说，应当采取什么样方法方式、采取什么样的步骤去实现你的战略目标。这里面包括长期规划和目标、中期规划和目标、短期规划和目标（譬如十年规划、五年规划、第一个三年规划，第二个三年规划等等），还包括步骤、流程、方案等等。
第三、要从相信自己转变为相信团队。中小企业的老板大都是靠自己或几个合伙人干起来的，他们往往对员工有一种不信任感，或者不相信员工的能力，从而不重视团队的培养。事实上，人力是一种资本，想把企业做大做强，老板必须要有人力资本的思维，把人力当成一种资本去运用。我们看那些成功的大公司，都有自己的核心团队。没有团队思维，单靠老板一个人去努力，企业是不可能做大做强的。我们看华为的股权结构，老板任正非仅占1.01%的股权，其余98.99%都由其华为员工持有。因此，要想成为大老板，必须要吸收你所需要的专业人才去组建核心团队，给你的团队以相应的激励，然后利用你的团队去组织建立你的运作系统和流程。
这里所说的团队，其团队成员并不一定都是你的员工，从企业外部聘请一部分各方面专家作为你的高参，也是组建团队的一种方式。
重要的事情说三遍：想成为大老板，一定不要有“我是最棒的”思维习惯，一定不要认为自己一定比员工强，一定不要认为员工在各方面都不如自己。要让团队成员成为你眼中最棒的人，要让团队成员变成你激励的目标。
第三、学会自己偷懒而让员工忙起来。
我在一些中小企业中经常看到一种怪现象，就是老板经常加班到深夜，而企业员工却在上班的时候经常闲得无聊。很多中小企业的老板一定认为：只有自己勤奋地工作，才能把企业干好。这种想法是错误的。企业老板是掌控大局的人，要学会抓大放小，抓计划、抓落实，掌控企业的战略目标和方向，具体的事情，让团队去执行。被称为“战神”的林彪说过：“处理问题要抓住关系战略全局的关键性环节。不是关键性环节，可以偷偷懒，打个哈欠，但到关键的环节必须全力以赴。”
第四、从产品思维向品牌思维和市场思维转变
中小企业在创业之初大都是加工型的，有的企业即使有自己的产品和商标，其销售渠道也很单一，大多是靠老板自己的业务关系或业务员上门推销。这种销售方式是很难把企业做大做强的，而且也很不稳定。企业要想做大做强，必须改变这种传统的产品思维而树立品牌思维和市场思维，找出自己的市场优势，打造自己的品牌，利用品牌走向市场。这里需要强调的是，产品思维是以产品找客户，而品牌思维是以品牌的影响力来吸引客户、聚拢客户。
第五、从旧有商业模式向创新商业模式转变。
未来企业与企业之间的竞争是商业模式的竞争。这里所说的商业模式，就是利益相关者的交易结构，其着眼点就是增加利益相关者的价值，从而摆脱当前市场的恶性竞争。
当前市场的竞争，是同一群人、在同一个地方、站在同一个维度、用同一种方式、抢同一批客户。这样的恶性竞争只能拼价格战，最后把利润拼光。我们所主张的增加利益相关者的价值，就是立足于满足客户未被满足的需求，使客户价值增值，从而使客户向你靠拢。
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