7月27日消息，ChinaJoy高峰論壇（中國國際數字娛樂產業大會）在上海浦東嘉裡酒店舉辦。藍港互動集團創始人、董事局主席兼首席執行官王峰先生進行了題為《藍港的進階之道》主題演講。
以下是演講全文：
從藍港互動在九年前的創業，已經經歷了三個大的時代，即將迎來了VR的可能是熱點，當然中間我們看到了百花齊放的遊戲產業，包括主機遊戲被政府的允許，所以整個的遊戲市場從沒有像今天一樣這麼活躍，我想重點談幾個我對這個產業的看法，和我自己公司運作的可以拿來講的東西。
非常感謝大家，有幾件事情可以拿來分享，我的標題是藍港的進階之道，但我聽了以後我覺得應該叫生存之道，在這麼一個複雜的市場裡，甚至已經很紅海了，中國遊戲市場從來就沒有真正藍海過，在這個市場裡我們要生存下來才有機會能談到更多，其實非常不容易，我認為藍港一直也沒有做多大，但是我們活了九年，而且滿懷自信的往下走下去，有幾點給大家分享，第一是不變初心，這個市場很容易受到環境的改變，當我們回顧的時候發現，活下來能夠做大的公司，都有足夠長時間的積累，今天大家這麼羨慕的騰訊、網易，他們是2001、2002、2003年就開始起步遊戲業務，今天大部分看到的成績不用羨慕，而是你問那個時候你在哪裡，我的理解如果不抱有初心，長期堅持，對這個產業裡的一些產品，或者我們做這件事發揮新的業務，也就是趕個潮，在這麼多年的時間裡我看到趕潮的企業多，但是長期做下去還是願意在這個產業做下去的人，我們的解答是堅持投入，培養人才，另外樹立品牌，這是我談的第一點。
第二點就是產業只要堅持，一股腦的做就可以好嗎？答案不容易，為什麼呢？因為這個產業受互聯網的模式影響太快了，我們沒有機會像二十年前、十年前，甚至是國外、日本、歐美，甚至早期臺灣遊戲產業能夠縫在向工業化時代去創作，一口氣就能活到十年甚至二十年的機遇，我們盡力的時候就趕在了互聯網模式下的生意，它就不能背離互聯網基礎的體系發展，英特爾什麼時候在中國起來，什麼樣中國的基礎網絡寬帶進入家庭普及，為什麼移動互聯網造就了這麼多的明星公司，都與互聯網大的節奏相關，包括未來的增強現實和虛擬現實都體現在互聯網技術的革新上，中國的遊戲產業其實是疊加於互聯網技術和互聯網用戶規範，甚至是互聯網商業模式的基礎上，我們必須變，可是你一方面要保持初心做下去，又要考慮到大潮跟進，不變是不可能的，什麼時候變？什麼時候不變？最後下來的話這個把握可不容易，我的理解是對新事物保持好奇心，所以我從去年開始買了一堆各種各樣的VR，今天我們看滿世界都在提到口袋妖怪，所以今天會理看，我覺得對這個新事物保持強烈的好奇心，可以讓我們在變和不變當中能夠左右逢源，生逢其時，如果我們不保持好奇心，可能很難走下去，我的看法如何變和不變是我們在這個產業裡非常值得拿來討論的問題。
我最後想談一個話題是我自己一年的思考，我深深的憂慮和深深的感知，只抱著中文，只抱著本土化想獲勝的機會越來越渺茫，我的直覺是接下來的市場全球化贏得本土化，現在的年輕人受全球化文化的影響已經到了根深蒂固的程度，我不知道各位同不同意，可以看今天的80後們，有多少人真正去玩我的世界？但是你回來看半大孩子們多少去玩我的世界，所以我的世界也是一款成功的遊戲，我認為全球化恐怕是個大勢所趨了，所以擺在我們面前只會更加困難，我告訴大家，擺在我們大部分公司面前，只會更加困難，而且明年會越來越困難，我大體做哪幾件事情呢？簡單報告一下。
第一，我們上完市以後，總體來講把移動遊戲的精力放到了內部團隊的建立上，所以我們沒有拆分團隊，反而在最近兩年拿到一線IP內部孵化團隊，在我們擅長和有興趣的內容上進行製作，特別要談的是我們8月份上一款非常好的次時代手機遊戲，叫黎明之光，應該來講它的體驗是不錯的，我們蠻期待在三四季度有幾款非常好的遊戲拿出來，這是第一。
更多要談的是我們國際化有一定的成績，在韓國每個月可以做到接近1500萬的流水，我是做了心理準備的，國際化需要長期佈局，目前的三個辦公室，第一在舊金山，第二在首爾，第三在中國臺北，現在在海外三個地方都布了，主要以發行為主，進一步可能會跟當地的研發整合在一起。總體來講我的看法就是我們走了幾條路，第一是泛娛樂的大路我們絕對走下去，第二就是國際化，唯一能夠不變的就是想一年或者兩年下來做出精品，在這一點我還要利用這個時間珍惜的表達我對騰訊網易的膜拜，我覺得他們做了很大的榜樣，希望我們能夠越做越好。
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