這一切到底是因為什麼？或許都與第一視頻最近正在進行的戰略轉型密切相關，這家曾經聚焦新媒體的公司，決心要轉型成為一個互聯網產業的新經濟體，形成以媒體為先導，以金融投資為動力，以“數字+新文娛”為主營業務的新業務格局。面對這個轉型，讚許者不少，質疑者也眾多，到底能否成功呢？
十二年之後的戰略轉身：“數字+新文娛”的業務版圖
第一視頻成立於2005年，曾經創下了多個第一：2006年在香港主板上市，是中國第一家上市的網絡視頻企業；2012 年，中國手遊娛樂集團在美國納斯達克成功上市，成為中國第一家在納斯達克上市的手機遊戲公司；2015 年，中國手遊娛樂集團與東方證券合作，創造了美國納斯達克上市的中國概念股85天完成私有化的新紀錄……
在成立十二年之後，第一視頻要進行戰略轉型，將品牌口號從“讓發現，隨時”變為“讓思享無限”，走“數字+新文娛”的新戰略之路。按照第一視頻的解釋，“思”是思維，是思想，也是思考；“享”是暢享，是共享，也是分享，象徵著“讓數字科技的創想與品質內容的共享，帶來無限的美好互聯。”
“數字+新文娛”的戰略佈局可以分為兩個維度，“數字+”是支撐業務的兩大強勁動力：新技術與新金融，而“新文娛”則是涵蓋新媒體、新文化、新體育的三大業務板塊。在新媒體上，第一視頻形成了“一網，第一視頻網站；一臺，中阿衛視；三端，第一視頻APP、投將、號外”的完善佈局；在新文化上，第一視頻將媒體和新技術進行有機結合，打造符合時代的新文化；在新體育上，第一視頻則將體育和遊戲進行跨界等等。
十二年是一個輪迴，可以看到，第一視頻的這次戰略轉型，是對現有業務的一次深入梳理，也是對未來方向的清晰界定，更是一次新的出發。
發現“源創新”的奧秘：黑科技的場景化
“源創新”由美國斯坦福大學終身教授謝德蓀提出，正如其英文名稱（Disruptive Innovation），它是一種顛覆性的創新，是從無到有“無中生有”地去建立一個新生態系統。
第一視頻是“源創新”的實踐者，在其“數字+新文娛”的業務佈局中，處處可見“源創新”的烙印。仔細研究其業務創新，可以發現：將黑科技場景化，進行產品化輸出，成為第一視頻的“源創新”的重要秘訣。
第一視頻的Rememball一個典型代表，它堪稱是全球首款AI應用，具有顛覆性的創新價值。在Rememball中，你可以打開攝像頭、在手機屏幕或者鏡頭中的景物上DIY圖案或文字，並生成帶有AR效果的圖片或視頻。你還能將圖案永久固定在虛擬空間中，同時，你可以將圖案設為公開可見，這就讓基於地理位置的陌生人社交成為了可能。
將AR和社交結合，絕對是一個創新。AR是一個很熱的黑科技，但是大部分互聯網公司將其用在人像特效上，這充其量是一種淺層的貼片式應用，比較同質化。第一視頻將AR黑科技場景化，與社交以及旅遊、出行等場景結合起來，從而實現人與人之間更真實的溝通和陪伴。
基於情感分析的個性化閱讀產品“豆包酷訊”是另一個源創新的例子。隨著今日頭條的崛起，個性化閱讀的產品層出不窮，但是他們都有一個共同的問題：信息繭房。即人們的信息領域會習慣性地被自己的興趣所引導，從而將自己的生活桎梏於像蠶繭一般的“繭房”中。
如何讓用戶走出信息繭房？第一視頻進行了不一樣的創新，除了在算法中建立用戶興趣圖譜外，還對資訊內容做情緒、情感分類，如快樂、低沉、振奮…，並收集用戶的反饋（喜好與否）來建立實時統計模型，從而為其匹配內容。事實證明，這項技術可緩解基於興趣推薦給用戶帶來的審美疲勞（反覆推薦相同主題）。
打破邊界，創新的壁壘也將不復存在
“文娛”和“新文娛”到底有什麼區別？從第一視頻的業務實踐中，可以看到，除了技術的賦能之外，還在於打破邊界，通過連接與跨界，創造新的模式和新的物種。
第一視頻旗下的國民投資服務第一社區“投將”就是如此，它聚合了《同花順》、《央視財經》等上百家中國頂級金融視頻內容提供商，並獲得國泰君安、中信證券、銀河證券等頂級券商的戰略支持，金十數據的全面技術支撐，為中產階層提供穩健、可靠、持久的金融服務。
從不同角度看，投將是一個多重的跨界產品，既是視頻和金融的跨界，也是資訊、社群和服務的跨界。實際上，投將到底是什麼已經變得不再重要，當邊界被打破，一切都圍繞中產階層，一切都為了解決他們的財富焦慮，剛剛在去年成立的投將藉助“源創新”已經走出了一條快速的逆襲之路。
說到視頻，這可是第一視頻的起家業務，當年第一視頻的技術公司在香港主板上市，創下了國內互聯網視頻行業中第一家正式登陸資本市場的紀錄。而且，第一視頻是行業內唯一擁有互聯網新聞信息服務許可證和信息網絡傳播視聽節目許可證的市場化機構，這在當下視頻監管越來越嚴格的情況下成為第一視頻的差異化優勢，也為第一視頻在視頻社交領域發力提供了強大支撐。
後記
據工信部信息中心近日發佈的《泛娛樂產業白皮書》顯示，2017年，中國泛娛樂核心產業產值約5484億元，同比增長32%，在我國數字經濟中的比重已超過1/5。
當文化娛樂與數字技術碰撞，就產生了“新文娛”，當各種模式、各種內容形式的邊界打破，“新文娛”更是打開了無限可能的想象空間。第一視頻在成立12年的時候，轉型“數字+新文娛”，用源創新的思路從0到1進行顛覆式的創新，新技術與新金融支撐新媒體、新文化、新體育的業務崛起，要走一條互聯網和實體經濟深度融合的路線。
或許，這就是第一視頻最近股價大幅飆升的原因。展望未來，它的轉型之路才剛剛開始，中間肯定會繼續遭受不解、質疑、批評，也會遇到很多的競爭，但是這條互聯網和實體經濟的結合之路，這條技術、金融、文娛的結合之路，毫無疑問是正確的方向，如果執行得力，第一視頻的向上增長空間將會持續打開。
閱讀更多 閆躍龍 的文章
