導讀：什麼是預算管控它的目的有哪些呢？一般情況下預算管控是在業務預算、專項預算、財務預算等多方面進行管理的，對於預算而言它肯定也有它自己的侷限性以及企業需要注意的一些問題。
什麼是預算管控它的目的有哪些呢?
答:預算管理滲透於預算工作的全過程,其任務和要求是:在預算編制階段,應合理規劃國家預算資金運行,實現內外雙對應.
預算管理:是指企業在戰略目標的指導下,對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃;
並通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標.
目的如下:
制定可行的計劃助於管理;
租金合作交流從而更好發展;
助於業績評價不斷提高優化;
激勵員工促進發展達到目標.
預算管控時需要注意哪些問題?
答:編制足以反映現實的預算,避免預算過於繁瑣;
防止各部門從本部門出發以預算目標取代企業目標;
目標制定的不合理,太高達不到,太低沒有激勵性;
監督跟蹤不到位,沒有相應的配套措施;
缺乏相應的預算考核制度;
在分析預算執行情況時,僅將預算值與執行情況進行簡單的比例計算,而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析,難以確定預算差異產生的原因,無法把預算執行情況與企業經營狀況有機的聯繫在一起.
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