“走進名企 標杆學習”
2013年1月,中國經營者俱樂部由《中國經營報》社發起,以“聚經營智慧 惠企業長青”為核心價值,充分整合報社核心資源，共同打造成為中國最具活躍度的學習交流互助平臺。
基於中國經營者俱樂部的核心價值，我們打通線上和線下企業、專家和會員資源，從單點到聚合，以多樣化的學習產品服務各類企業經營者會員；以分享經營智慧、跨界共贏與團結互助等解決經營者實際問題為服務特色，幫助中國廣大企業經營者及時、便捷和高效地共享中國經濟發展與成長中的商業智慧和機遇。
歷經5年的發展，在各方共同努力下，由中國經營者俱樂部打造的明星級學習產品“走進名企·標杆學習”即將邁入第100期。
我們也親見聯想、海爾、格力、方太、安踏、萬達、海信、小米等，從本土市場發展起來的優秀的民營企業，如何穩根固本，以更深遠的價值觀指引企業由大變強；
在國際化領域，我們還走進了IBM、微軟、亞馬遜、可口可樂、星巴克、麥當勞、寶潔、強生、迪士尼，聽世界五百強的跨國企業如何在中國市場不斷通過自我變革創新，迎接可持續增長；
除了巨頭企業，我們也關注科大訊飛、優必選、韓都衣舍、三隻松鼠、良品鋪子等，在人工智能、新消費、新零售等領域迎風飛揚的成長型企業，看它們如何把握新的機遇，成為新型標杆企業。
同時，寶馬、沃爾沃、吉利、凱迪拉克等製造企業也對我們敞開大門，我們可以學習到在人工智能時代，傳統企業的創新升級之路。
5年來，100期活動，我們與超過5000名經營者會員們，走進了近百家優秀企業，學習、互助、成長。
雖然，人生不是一場百米賽跑而是一場馬拉松，但是，可以分割成多個小目標去分節奏去完成。100期對於我們來說，就是這樣一個新的節點。
在完成百期這個小目標之後，我們希望在今後的學習活動中，在學習方式、內容和資源範圍上，有更多創新和突破，實現百期維新。
我們希望站在100期的新高度上，與我們更多會員朋友們、更多優秀的企業繼續攜手同行，成就他人，成就自我～
2013年9月——走進惠普的創新轉型
2013年10月——解讀方太高端品牌之道
2014年7月——跟IDEO學創新思維
2014年7月——跟frog學創新思維
2015年6月——學習肯德基之道
2016年4月——探尋星巴克真正的“隱性價值”
2016年4月——揭秘萬達帝國是如何煉成的？
2016年6月——向凱迪拉克工廠學習智能製造
2016年7月——探秘海爾互聯網工廠
2016年8月——探秘亞馬遜的智能物流
2016年10月——走進沃爾沃汽車中國研發總部
2016年12月——解讀康師傅的“傳奇基因”
2017年2月——揭秘三隻松鼠成長秘籍
2017年4月——走進強生醫療學習中國本土化創新
2017年4月——走進韓都衣舍學習商業創新模式
2017年6月——走進吉利研發中心學習中國品牌深度研發
2017年6月——走進騰訊互娛學習打造精品IP
2017年10月——走進迪士尼學習超級IP的修煉記
2018年3月——走進遠東智慧能源
2018年4月——走進阿里巴巴雲上科技
2018年5月——走進微軟看智能如何予力商業
2018年5月——走進科大訊飛看人工智能如何賦能商業
在“走進名企·標杆學習”100期到來之際，我們將籌備一場重要的慶典活動——重返海爾。
海爾作為走進活動的第一批標杆企業，創業33年，踐行“人單合一”模式也已12年有餘。作為時代的企業，海爾從傳統制造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，引領全球企業率先引爆物聯網經濟。
這次重返海爾，我們想在踐行“人單合一”期間，海爾遇到了怎樣的機遇和挑戰？互聯網時代的海爾如何在“人單合一”模式下打造物聯網生態？海爾所代表的中國式管理如何影響以及改變世界？
帶著這樣的探索和問題，我們邀您一起，在“走進名企 標杆學習”第100期這個具有紀念意義的時刻，共同走進海爾，探尋海爾“人單合一”的靈魂所在。
劉先生：13683350999
彭女士：13552206620
2018-06-05
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