彼得•德魯克先生是管理大師，拉姆•查蘭是大牌管理諮詢師，當然，這些Title絕不是我任意妄為的，是學術界給的。有興趣的讀者，可以自己去查查，或自己認真讀讀這兩位翹楚的著作吧。
我進入諮詢界，若說是一個偶然，那肯定是騙人的。
進入管理諮詢界，我沒有去找任何一個行業大牌公司，也沒有去刻意包裝什麼，順其自然，遵從自然，自然即易得。
諮詢顧問
從職場上離開後，發現心中有“一團火”，這團伙在10年前就已埋下“星星之火”，不斷學習，不斷總結，到底是為了什麼？為了自己更有價值些，為了因為自己的存在有些事情產生不同。
什麼是價值觀？什麼是領導？（請注意：這裡的領導也可以稱為領導力，Leadership），領導者在一個團隊裡，必須是一個牽引，為團隊設定方向、設置目標、績效監控，首先，領導力應是製造不同；其次，應是有信用；再其次，要進行承諾；最後，要專注地團隊的未來和團隊成員的發展。
那麼，作為一個管理者應是怎樣的呢？管理者（Manager）應專注於事情的完成，有清晰的工作流程，但是，這個工作流程不能建成孤島，事實上，日常工作中的工作流程大多是筒狀式的孤島，原因在於：管理者專注本部門或本團隊工作，而忽視了自己的工作對其它部門或分公司或個人產生的影響是什麼？這也就是工作低效的根本原因。通常這樣的公司領導者是“沒有作為”的，可能公司正在享受著市場的紅利，而不是團隊精神在起作用。
講了以上這麼多，還是想引出一個詞“Gemba”（這是一個日文，翻譯成中文是工作現場的意思），用英文譯為real place.
為什麼要到現場去呢？因為所有的問題都是發生在工作現場，所有的價值點都在前線，可能有的讀者會進行反對，這不要緊，觀點沒有對錯，只有不同，我們追求的智慧是相同的，仔細想過後，從宏觀上來看，你會發現，工作現場是最重要的。
工作現場
當我們走進工作現場時，那是工作現場人員工作環境，他們會非常有自信，而且最有發言權，一切脫離實踐的觀點往往都可以理解為虛擬的。
一個人在自己的工作環境表達觀點時，往往是最順暢的，他們是參與者、製造者，當他們陳述現場發生了什麼或工作發生什麼時，他們就是目擊證人，這樣的角色會讓他們有足夠的信息和勇氣，迴避是偉大的敵人，毅力是預測長期成功的重要因素，敏捷的情感有助於開發一個人的毅力，因為它允許我們擺脫困難的情緒和想法，管理挫折，識別我們的價值觀，我們才會得以朝著一個長期值得追求目標前進。
我作為一名HR時，經常聽到老闆們這樣說：“多些到生產線去走動一下，會有離奇的收穫。”“高管不到生產線，就像風箏斷了線”“為什麼老是坐在辦公室裡呢，外面才是你的戰場”……
當時，聽完這些話時，很鬱悶，因為自己一直都在努力地工作，老闆卻突然說出這樣的話，自己做了好多方案，自己寫了好多制度……
今天在經營自己的公司同時，又向客戶提供著管理諮詢服務和內部培訓，發現，老闆講得都是千真萬確的真理，至少對我而言，是如此的。每當翻開自己的近100本《工作筆記》時，每一個對話場面都是那麼清晰，這些直接經驗無疑為我的今天和未來注入了偉大營養，謝謝你們，親愛的同事！
我的工作筆記本
作為一名職業管理顧問，很顯然，自己還遠遠不夠格，故而，才會不斷地學習，不斷地考試，持續地奔波，這是為了“一個堅定的夢想”而奮鬥，僅是想做一個有意義的事情，這無關於金錢，作為一個小人物，就做一件小事，若專注於每一件事，那麼就一定不能在某一個行業做出點成績的。
條條大路通羅馬，但我們要選一個最近的，不能沒有方向地前進，方向、戰略、目標、行動是一個思維鏈條，但“想”可以長，但行動必須要果斷。
志不強則智不達，言不信則行不果。
我曾經認真讀過《圍城》這一本書，錢鍾書先生於1946年出版這本書，曾引起轟動，寫得很好，採用了妙喻的手法，是一部諷刺小說，主人公方鴻漸是一個被動的、無能的、意志不堅定的、經不住誘惑的人，從一個紳士青年，到對生活失去希望，這不得不讓人深度思考，尤其是希望做點有意義事情的人。
管理諮詢的從業者，不能走進自己的圍城，尤其是心理圍城，什麼是困難呢？困在家裡就是難；什麼是出路呢？不走出去就沒路。
作為一名經理人不就是管理顧問嗎？
2018．5．21
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