文丨《那些年》小小那
麻 辣 風 趣 聊 歷 史丨財 經 視 角 說 唐 朝
公元721七月，一紙CEO聘書從長安來到幷州（即今山西太原），時任天兵軍節度大使張說（yuè）被任命為兵部尚書，同中書門下三品。
接到聘書，張說熱淚盈眶。公元689年，他以對策第一的成績入仕，而後歷經武則天、唐中宗、唐睿宗和唐玄宗四朝，三十多年間，他做過文官，當過武將，數登相位，又幾度遭貶。終於，在五十四歲這年，他被唐玄宗李隆基重新啟用！
這次迴歸，他是肩負重要使命的。當時的大唐集團，經過姚崇、宋璟等幾任CEO的勵精圖治，政治、經濟、軍事等方面都日趨強大。公司不差錢了，接下來，李隆基需要有人幫他抓一抓企業文化。而狀元出身的張說，文采斐然，閱歷豐富，又熟稔禮教，是集文治武功於一身的全能型管理人才，所以，他被李隆基選中，出任大唐CEO。
張說上任後，政績斐然，軍事上，裁減20萬邊防軍，把府兵制改成了募兵制；政治上，改革宰相機構，把“政事堂”改為“中書門下”，增加了中書省的權力。不過最得皇帝歡心的，恐怕還數“企業文化”方面的建樹——
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提高人才待遇，保護員工尊嚴
張說一上臺，玄宗就辦了一個麗正書院（後改名為集賢殿書院），這是中國歷史上第一家官辦書院。主要負責修撰、整理圖書、研究禮儀、陪皇帝學習等。基本彙集了今天圖書館、出版社、研究所、大學等文化機構的各種功能。而張說以首席宰相的身份兼任麗正書院的院長。不過這個院長絕對不只是掛名而已。
張說上位後，積極推動，大力張羅，將大批文人大咖都集中到一起，像張九齡、賀知章等大咖都在這個文化圈裡。唐玄宗看到這麼多人才濟濟一堂，十分高興，讓有關部門給予他們豐厚的禮遇。
當時，有個叫陸堅的中書舍人表示不滿了。他說：“不就是一幫文人嗎？能幹什麼呀？給這麼高的待遇，純屬浪費，不如讓他們解散回家！”對此，張說回應道，“自古以來，國家安定之後，皇帝都會變得奢侈腐化，或是大興土木，或是縱情聲色。但是如今聖上不一樣啊，國家昌盛之後，他禮遇儒生，蒐羅典籍，文治昌明，這是花費又少、貢獻又大的好事情！”
關於同僚們的個人尊嚴，他也極力維護。
曾經有官員被捕入獄，有人主張棍打，但張說反對說：“高級知識分子犯了罪，該處死就處死，該流放就流放，為什麼輕易棍打，使他蒙受屈辱？”李隆基十分贊同。後來張說跟同僚解釋說：“如果高級官員都可以用棍打來侮辱，恐怕終有一天會輪到我們。我說那些話不是保護他一個人，而是保護天下所有知識分子。”
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2—召開年會盛典，彰顯公司士氣
張說出任CEO後，做的最有影響力的一件事，是促成唐玄宗東封泰山。
封禪起源於春秋戰國時期，是一種表明帝王受命於天下的典禮。當時齊魯儒士認為泰山是天下最高的山，人間帝王，應當到這座山上去祭祀至高無上的神靈，向天下之人彰顯國力的強盛。然而，如此盛典，禮儀繁雜，興師動眾，不僅需要大量人力財力的支撐，更需要有專業人士來統籌安排。
張說，就是這場封禪大典的總導演。公元725年十月十一日，唐玄宗領著文武百官、皇親國戚、儒生文士、四夷酋長，還有日本、新羅、大食等國的國君、使者從洛陽出發，浩浩蕩蕩地向泰山進發。場面浩大，蔚為壯觀，光是後勤供應隊就前後綿延幾百裡。一路上彩旗飄揚、鼓樂喧天。晚上宿營時，方圓幾十裡全是帳篷。大隊人馬行走20多天，才到達泰山腳下。
登上泰山之巔，玄宗激動異常，他對張說說：“國家能有今天，多虧你啊！希望我們的君臣關係永遠能像今天一樣！”
封禪過後，唐玄宗在帳殿接受中央文武百官、地方刺史、儒生文士代表以及幾十個來自各個民族、各個國家的首領和使者的朝覲。那是唐玄宗一生的巔峰時刻，也是大唐王朝的巔峰時刻。見此空前盛況，唐玄宗撫今追昔，感慨萬千，高興之餘，大赦天下。
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組織節假活動，豐富文化生活
封禪大典是盛唐的高峰，卻也是張說個人職業下坡路的開始。因為他在封禪大典中結黨營私，導致朝野上下對他諸多差評，很快就被政敵聯手舉報。於是，公元727年張說被罷相。
不過，儘管他辭別了朝堂，但朝堂卻依然離不開他。退休後，張說仍然兼任集賢殿學士，負責文史工作，朝堂每遇大事，李隆基還是會派宦官來聽取他的意見。
公元729年八月五日,是李隆基的四十四歲生日，張說等人提議將八月五日，定為“千秋節”。此後，每到這一天，“天下諸州鹹令宴樂，休假三日。”
在這三天假期裡，朝野同歡，宮廷裡張燈結綵，大辦晚會宴席，皇帝還要檢閱部隊，“其日未明，金吾引駕騎，北衙四軍陳仗，列旗幟，被金甲”。
此外朝野上下，還會組織豐富多彩的文體活動，如“山車、旱船、走索、丸劍、雜技、角抵、百戲”，處處呈現著欣欣向榮的景象。
唐玄宗去世後，子孫後世也沿襲這套做法，把皇帝生日作為國家的法定節日，全國百姓一起慶祝，有時還會享受到大赦天下、減稅免租等福利。
儘管後世對於張說的個人品格爭議頗多，但不可否認的是，張說任職期間，為開元年間的文治昌明做出了巨大貢獻。《新唐書》中如是評價：“（張）說於玄宗最有德，及太平用事，納忠倦倦，又圖封禪，發明典章，開元文物彬彬，（張）說力居多”。
無論是一個興旺發達的國家，還是一個經久不衰的企業，其背後勢必有一套優秀的文化體系作為精神支撐。
去年雄據“世界500強企業”之首的沃爾瑪，便有很多頗有特色的企業文化，其中很有代表性的是他們的歡呼口號。公司以沃爾瑪(WAL—MART)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業前，都要全體高呼這些口號，並配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。
松下辛之助曾說過：“企業文化是一個企業的重要生命力，一個沒有文化的企業像一具行屍走肉，沒有思想，沒有目標，更談不上發展。”然而打造自己獨特並具有生命力的企業文化卻並非易事，因為它要根植的土壤是人心。
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