《工人日報》（2017年12月09日 03版）
班組評議選出過硬班組長
在山東京博控股股份有限公司（以下簡稱京博），除了部分特殊班組由車間指派建立團隊外，員工走上班組長崗位更多的是靠班組評議。
體現 “民主集中制”
走在京博的廠區內，能感受到一股撲面而來的朝氣。這家由校辦工廠起家的民營企業早已邁入中國企業500強行列，2016年上繳稅金20.97億元。
除了利潤，這家企業更值得關注的有兩個現象：一是在“用工荒”頻現的背景下，京博的離職率卻一直在下降；二是員工人數雖然比之前少了，但生產效率一直在增加，原因何在？
除了技術創新、精益求精，京博副總裁胡樹峰還給出了一個答案——班組評議。通過這一制度向班組要活力，要效益。
“班組是企業最基本的細胞，在班組這個層面充分調動員工的積極性最有效。”胡樹峰表示，每半年一次的班組評議，通過“班長自薦、民主評議、集中裁定、團隊組建”四大環節，很好地體現了“民主集中制”。
讓願意幹的人站出來
“當我走上前，在白板上寫下自己的名字時，責任感沉甸甸的。”卜抄抄是2016年通過班組評議機制走上班長崗位的。在京博，員工可以自告奮勇做管理崗位。
胡樹峰認為，班組評議首先是讓願意幹的人站出來，讓有責任感的人站出來。“這套制度就是為敢於擔當、有能力、又被員工認同的人開啟一條成長通道。”
大家平時一起幹活，誰幹得怎麼樣，彼此心裡都有數。“臨時工、學徒工目前不參與評價，這是因為他們目前可能還沒有能力去評價一個人是否適合當班長。”胡樹峰說，“評議以中層員工為主，這樣能夠代表大多數人的意見，評議結果相對也是合理的。”
“自薦是一個自我掂量的過程，現場投票就能看出群眾基礎如何。”卜抄抄說，“首先是我選我，然後是大家選我，集中裁定是公司認同，團隊組建是對團隊負責，每一個環節都會帶來非常強的儀式感。”
激發員工的上進心
班組評議的另一項重要內容是：班長根據崗位需求，選拔班組成員。
組建班組是雙向選擇。班長在上面選拔組建自己的團隊，叫到一個人的名字後，願意跟著他乾的就站到班長後面，不願意乾的就說聲“謝謝”，然後坐下。
京博旗下恆豐分公司的李佳佳已經參加過兩次評議活動了。上次，他是第四個被挑中的；這次，第一個就被挑中了。
“上次不是第一個被叫到，說明自己在別人看來能力還不行，我就暗下決心，下一次一定要第一個被叫到。”已成長為運營工程師的李佳佳說。
“我選人首先考慮的是能力，組建的團隊要保證車間能平穩運行。”卜抄抄說。
這個過程中，有一部分人很“痛苦”，特別是越往後，絕大部分人被班組長領走的時候。“如果還沒有被領走，你就得好好思考了，人家為什麼沒選你？”胡樹峰說。
據瞭解，車間會從落選人員中選拔2到4人作為儲備崗，他們要在3個月內通過學習提升、心態調整等爭取走到班組崗位上去。否則，交由公司另行安排。
胡樹峰認為，挑人的過程是定員的過程，也是人員合理搭配的一種途徑。“搭配好了，大家相互學習、共同促進，團隊工作任務就能更高效地完成。”胡樹峰說，班組評議機制很大程度上解決了班長人才選拔和班組團隊組建的問題。
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