文/軟捷科技
創業是一件需要大量時間和金錢的一件事，所以很多創業者在沒有成功之前，都是能省則省，能不多花的就不多花。當然，有時候這種心理也沒什麼問題，畢竟錢都是辛辛苦苦賺來的。
但是少投入和不敢投入是兩碼事。創業中，很多事情，你需要投入到一定的量才會有回報，如果差一點，不僅沒有回報，還白白損失。所以有些事情，只需要少投入，就能有回報，但是有些事情，需要敢投入，才能有回報。
開發app不要為了省點錢，掉進別人的坑裡
比如產品開發、比如運營、比如人才招聘。
如果這樣的產品能讓你賺錢，為什麼市場上定製化開發的外包團隊還是佔了絕大多數呢？因為這樣的產品，第一，不是根據你的商業模式去結合設計的，第二，後期的升級迭代，很難實現，第三，數據庫在別人那裡，你的用戶信息在別人的服務器上，你放心嗎？有點類似，你自己的房子和你借住的房子，自己的房子，可以隨心所欲的改，借住的，只能是滿足住，要改，對不起，改不了。
再來說說運營。運營就是把產品推廣出去，讓用戶、客戶使用。但是投廣告，一萬捨不得，幾千也捨不得投；做活動，經費不能超過1000，超過1萬；只是做那麼點自己能做的，做不用投入多餘人力、財力的事，這樣你能獲得來客戶？你的投資人相信給你5000萬，你是會花、敢花的人？
最後，我們說說人才招聘。很多創業企業，一開始都想用低薪去招聘員工，投最少的錢，培養最優秀的人才。但是如果是這樣的思維，第一，招不來人，第二就算招來，你也培養不出來，因為你沒有把人才當做最重要的資源，如果你能重視人才，就不會是這樣的薪資結構。不是說一定要去招聘最優秀的，但是如果拿高薪去招聘人才的魄力都沒有，人才還能願意和你幹嗎？你能吸引到優秀的人才嗎？
作為創業者，不是想著怎麼去壓榨員工的薪水，而是要想辦法如何讓員工能多賺錢，同時也能為企業創造持續創造價值。
當然，產品開發、運營、人才招聘只是創業中的其中幾個工作，還有很多需要創業者去決策的事情，如果這裡不敢投，那裡不敢投，每一處都在省，那勸誡你不要創業了，因為你不會成功的。
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