龍捲風110076654
這一段時間我正好對這個東西有一個重新認識。
最開始我一直認為實體店確實是敗於電商分走了市場份額，加上房租高漲，人工增高，雪上加霜。
後來一段時間，經過仔細的思考，發現問題遠遠不在於此。由於房地產的大量開發，商鋪的數量在十多年內猛增了很多很多倍，加上全國各地這個商業城，那個商業城的不停頓的開發，導致了越來越多的人去做老闆去了。市場就是那麼大，消費還是那麼些人，一下子出來這麼多人來做生意，肯定會攤薄的。加上電商，房租，人工等因素，當然就沒有好日子過了。
近來我又重新想過這個問題，細思極恐。發現我所有上面的思考都是表面的，這是一場彎道超車的遊戲，步驟如下：
第一步：用網絡手段，產生巨大的銷量以及品牌效應。
第二步：用銷量掌握與供貨商談判的本錢，用品牌固化顧客的認知。
第三步：返回線下，大作連鎖經營，繼續擴大銷量，繼續強化品牌。
第四步：推翻原有的商業體系，把傳統的營銷渠道層層代理的模式顛覆掉，形成廠商到商家到顧客的簡約模式。
第五步：形成一個超越於以前零散格局的銷售模式，產生一批銷售寡頭，控制各種產業。
這就是我大概描寫出來的路線圖。
老龔說勢
實體店首先是敗給了自己。至於是敗給了電商還是租金，恐怕是租金在前。
實體店關店，電商衝擊固然是一方面，但並非主要原因。
商務部副部長王炳南今年6月就公開表示，實體店關店有多方面原因。他給出的第一個原因並不是電商衝擊，而是“消費增長乏力、運營成本攀升”。其中，關於經營成本的不斷攀升，“佔總成本約三成的店鋪租金年均增長20%以上”。
當然，電商確實對實體店有衝擊。麥肯錫曾經在全國200多個城市裡面做調研，發現1元錢的線上消費裡面有39%，即電商交易額中近四成的消費是完全新增的消費。換句話說，電商交易額中還有六成是從線下轉到線上的。而目前電商交易額佔社會零售總額百分之十幾，相當於社會零售總額差不多有10%從線下轉到了線上。
實體店關店，很多情況下還得歸咎於實體店自己。就像很多傳統媒體關張，首先是敗給了自己。過去這些年，很多地方動不動就修建什麼商業體，一些地區實體店重複建設，商業設施過剩嚴重。再有，像很多百貨商場，就是一個租櫃檯的，供應鏈管理能力不足，更談不上什麼信息化、數字化。
實際上，電商和互聯網在很多情況下會給實體店帶來好處。王炳南就表示，互聯網是傳統零售業轉型升級的重要抓手。他給出的例子是，蘇寧集團也經歷過門店減少的情況，但開展線上線下融合業務後，門店從1600家增長至3600家。
不只是蘇寧，很多線上品牌如今也紛紛在線下開店。而且，還有良品鋪子、周黑鴨、海瀾之家、歐時力等線上和線下日子過得都不錯的品牌。
而阿里最近入股擁有數百家大潤發和歐尚超市的高鑫零售，騰訊投資永輝超市，都恰恰說明了實體店的價值。
未來，活得最好的，應該是那些融合線上線下，給消費者提供良好體驗，從而能夠對沖房租等運營成本上升的實體店。
老虎科技
房租一年年的上漲，本錢一年年追加，實體店的東西固然看得到質量，但是本錢更高，所以很多人選擇了電商平臺。但是隨著實體店被電商打擊得一路蕭條，他們也選擇了轉型的形式，自營、出賣或者降租，以節約本錢。但是電商開實體店最多的是加盟形式，而且電商平臺售貨量大，廠家能夠給出很多優惠的，意味著電商實體店的本錢更低，而且貨物也比擬真實冒充產品好很多。那麼話說回來你覺得實體店是敗給了電商還是租金？讓我們先來看看網友觀念。
老龔說勢：
這一段時間我正好對這個東西有一個重新認識。
最開端我不斷以為實體店的確是敗於電商分走了市場份額，加上房租高漲，人工增高，雪上加霜。
後來一段時間，經過認真的考慮，發現問題遠遠不在於此。由於房地產的大量開發，商鋪的數量在十多年內猛增了很多很多倍，加上全國各地這個商業城，那個商業城的不停頓的開發，招致了越來越多的人去做老闆去了。市場就是那麼大，消費還是那麼些人，一下子出來這麼多人來做生意，肯定會攤薄的。加上電商，房租，人工等要素，當然就沒有好日子過了。
近來我又重新想過這個問題，細思極恐。發現我一切上面的考慮都是外表的，這是一場彎道超車的遊戲，步驟如下：
第一步：用網絡手腕，產生宏大的銷量以及品牌效應。
第二步：用銷量控制與供貨商會談的本錢，用品牌固化顧客的認知。
第三步：返回線下，大作連鎖運營，繼續擴展銷量，繼續強化品牌。
第四步：推翻原有的商業體系，把傳統的營銷渠道層層代理的形式推翻掉，構成廠商到商家到顧客的簡約形式。
第五步：構成一個超越於以前零散格局的銷售形式，產生一批銷售寡頭，控制各種產業。
這就是我大約描寫出來的道路圖。
店面寶： 首先實體店不好做不能單純說是敗給了電商或者是租金。假如只是一個這樣簡單的問題那就容易處理了。
這是一個綜合的要素，多方面的問題和環境所招致的一個結果。所以在難做的實體店也有做得好的，在好做的時分 也有做得差的。大家的答覆都說得不錯，有各種親身的體驗和各種閱歷，不同的實體店不好做的緣由也可能不盡相同，有些實體店有可能都存在這些錯誤，那當然就更做不下去了。總結下大致有以下以下比擬重要的點：
1.實體支出主要有租金 水電 人工 人工肯定是越來越高，自身曾經是利潤越來越低了，加上分流的緣由，也就是數量也越來越少，那盈利自然不用講就更低了。 另外一個事實是絕大局部店面的房租是每年或者是每個合同期都是上漲的，如今租個新的店面要麼就是轉讓，有的沒有收轉讓費，那就收入場費，更要命的是一次入場費只是維持一個合同期。比方你租一個小店面合同籤的是三年，除了正常的月租金外，還要交3萬的入場費，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入場費了。2.分流了這個只需運營的電商平臺上有提供的商品或效勞的實體店都會有這個感觸。
3.運營者的觀念之前的一件衣服本錢價錢50能夠賣90，如今一件本錢50的衣服不但賣不到80而且還基本沒什麼客戶有興味買。如今的利潤和之前比 相差太大了，很多做店面的明顯就覺得到不好做，由於利潤比以前低太多了。另外一方面是資本的介入，讓實體心裡沒底，這也是運營者覺得不好做的緣由。4.投資者的觀念很多實體店面運營者辛辛勞苦幾年，消耗大量的人力 物力 時間發明的利潤可能還不如當初買的那幾套房，說不定還血本無歸，欠下一屁股債。所以很多人也的確不想選擇這條路。
上面這幾點是從某一角度去總結的。
有時認真想想 本人都說做實體店的 但是本人都不想去實體店消費，所以你就曉得為什麼了。可惜的是如今很多做實體店的仍然還說，網絡上的東西不好 我們實體店要租金 要人工，要其他開支。說這些的你就是還沒找客戶的到需求，由於這些話你本人都不置信，難道不是嗎？
慎言老陳：
實體店是被網店玩死而已，不是敗！要曉得實體店的利潤來自“信息不對稱”，簡單來說，你去買件衣服，店主報了價錢後，在沒有電商之前你的判別就是，樣式，用料，店鋪作風，店員效勞態度！本錢與成交價之間就有相對的高利潤，來支持人工，鋪租。而網店的呈現，給消費者增加了一個“比價”的窗口，正是由於有“比價”，把實體店那份“利潤”坎了！如今那個去買東西的時分，不在某寶查完價錢才去上街購物？（很多東西需求實體店來體驗的，網店做不到的，只是網店提供了實體店的低價）
別以為，實體店的投入比網店高很多，假如網店賣得好投入比實體還多！只不過，網店投入只給馬雲一個，實體店的投入給收租婆而已！大家投入是對等的！如今很多商鋪免租金，你敢去開店嗎？就如你在網店不偷流量錢，有人查到你的產品嗎？
如今網店與實體店就是“互相傷害”，前期利了消費者，其實反作用曾經表現出來！看看如今市面上除了開吃的，還有什麼商業繁榮？
我本悟空：
實體需求反省，去興旺國度看看就曉得。當然以下行動不一定中肯，但是好的要學！就像一個團隊裡最讓人痛恨的事情是滿嘴牛叉，手上不會的人。我舉幾個例子：比方日本，1.實體店N年前就有14天無理由退款，國內的實體店要這樣幾乎是做夢，但是電商能夠。2.在沖繩旅遊，逛國際通，買個指甲鉗和一包紫薯，能夠指定時間送到北海道的家中，沒有快遞費一說，由於他們是就近的社區超市送過去的。同樣在國內實體店是做夢，但是電商能夠！3.線下最重要的是購物體驗，“紙上談兵”是日自己常做的事情，日本六本木花了15年才開業，國內是做夢！假如想比擬，去新光天地裡日本女裝“苞米”看看就曉得了！4.日本的小店1平米里能夠擺上千種東西，國內有人研討嗎？電商平臺做到了。5.日本有個《大店法》，1974年3月施行，1997年12月廢止，國度監管的真理！防止過剩！我們的有關部門在哪裡？電商平臺僅有幾家，自然就防止了平臺過剩。6.專注力，日自己通常會以本人家族的姓名定義本人的公司名字，50年，100年的努力！所以常有人會去逛逛本人心儀的店鋪，看看有沒有新品，我們過幾個月就見不到了……電商平臺由於信譽的應用，做得好的開端視信譽為生命力。當然，歡送一切人補充實體店應該改善的中央，爭論誰好誰不好完整沒有意義！
喵的：
本人家有兩個很不錯門面，以前家裡用來做服裝生意，後來太累了，就租進來了，租金從最開端的出租到如今，小的一個門面翻了4倍，大的一個也翻了3倍多（如今每年的租金差不多就是一半當年買這兩個門面的價錢）。就這麼漲，還是服裝批發市場裡漲得少的（有人還想找我們用如今的價錢壓低點連續租五年，然後本人高價轉租進來賺錢），漲的兇猛的根本年年換租客（吃不消，根本都是虧很多），而我們這兩家租客都是老熟人了，從一開端就是他們，也就漲的沒那麼兇猛，想著長期協作能夠省心些。
作為一個出租方，我都覺得如今的租金漲的有些過了，完整就是在收刮人家的辛勞錢。原本網店就對他們有衝擊，結果門面價錢和租金還在漲，稅收也是莫明其妙的漲（上面減了一些，改名了一些，加了一些。到了中央上，該減的沒減，該補貼的全部補貼到了某些狗身上，該加的一樣沒少。），多方夾攻，能不死只能說我們的人民夠勤勞。
我將與你同行：
其實，從根子上來說，實體敗給市場。電商成了打跨實體經濟的最後一根稻草。
首先，實體店的本錢包含這麼幾個局部，一個是產品的本錢，這個是固定的(指同一產品，假貨除外），另一個是營運本錢：人工，鋪租，宣傳，運輸，裝修和水電稅費等。
在這個本錢中，產品本錢，人工，鋪租，裝修，水電稅費佔大頭。裝修是一次性的，我們只在最終方案利潤的時分才計算的，我們省去先不談。
那麼就是剩下產品本錢，人工，鋪租，水電稅費了。在這幾個本錢中，產品本錢是固定的，我們也省去。
最後只剩下人工，鋪租，水電稅費了。這個本錢是實體店無法逃避的。如今，產品賣到消費者手中，這幾個費用如何羊毛出在羊身上？加在產品銷售本錢中，一定會招致產品價錢上漲。
那麼，還有什麼方法應對呢？如今，實體店就是不贏利，也曾經沒有生存空間了。
鋪租就是房東的命脈，降租不太可能，除非市場死掉了。人工降費也不可能，工資只會往上漲，沒有跌的可能性。只要減少人工或者不用人工，這個也不太理想。水電稅費都是根本的開支，也沒有省略的空間了。所以，實體店的本錢和利潤擺在這兒，無法逃避。所以，實體店沒有退路。
如今，電商的衝擊，讓一切的產品本錢放在了一個平臺上，一切的商種類類和價錢瞭如指掌，商品來到買家手中，只需在產品本錢，加一點點人工，運費簡直省去了其他一切的費用。加上假貨，仿貨的衝擊，實體店不倒曾經不理想。
所以，以後的市場將呈現幾大趨向。
1，高端市場繼續存在。高產品本錢中具有高利潤空間，容易消化一些營運本錢。
2，生活消費的一些低端產品，隨手買隨手拿的小商品。如士多店，飲料，零食小吃等。
3，一些打包帶不走，或者需求買家親身到場的一些商品。如健身保健，餐飲業，休閒文娛產業。
霓媽剁手日記
房租一年年的上漲，成本一年年追加，實體店的東西雖然看得到質量，但是成本更高，所以很多人選擇了電商平臺。但是隨著實體店被電商打擊得一路蕭條，他們也選擇了轉型的模式，自營、出售或者降租，以節約成本。然而電商開實體店最多的是加盟模式，而且電商平臺售貨量大，廠家可以給出很多優惠的，意味著電商實體店的成本更低，而且貨物也比較真實假冒產品好很多。那麼話說回來你覺得實體店是敗給了電商還是租金？讓我們先來看看網友觀點。
老龔說勢：
這一段時間我正好對這個東西有一個重新認識。
最開始我一直認為實體店確實是敗於電商分走了市場份額，加上房租高漲，人工增高，雪上加霜。
後來一段時間，經過仔細的思考，發現問題遠遠不在於此。由於房地產的大量開發，商鋪的數量在十多年內猛增了很多很多倍，加上全國各地這個商業城，那個商業城的不停頓的開發，導致了越來越多的人去做老闆去了。市場就是那麼大，消費還是那麼些人，一下子出來這麼多人來做生意，肯定會攤薄的。加上電商，房租，人工等因素，當然就沒有好日子過了。
近來我又重新想過這個問題，細思極恐。發現我所有上面的思考都是表面的，這是一場彎道超車的遊戲，步驟如下：
第一步：用網絡手段，產生巨大的銷量以及品牌效應。
第二步：用銷量掌握與供貨商談判的本錢，用品牌固化顧客的認知。
第三步：返回線下，大作連鎖經營，繼續擴大銷量，繼續強化品牌。
第四步：推翻原有的商業體系，把傳統的營銷渠道層層代理的模式顛覆掉，形成廠商到商家到顧客的簡約模式。
第五步：形成一個超越於以前零散格局的銷售模式，產生一批銷售寡頭，控制各種產業。
這就是我大概描寫出來的路線圖。
店面寶：
首先實體店不好做不能單純說是敗給了電商或者是租金。如果只是一個這樣簡單的問題那就容易解決了。
這是一個綜合的因素，多方面的問題和環境所導致的一個結果。所以在難做的實體店也有做得好的，在好做的時候 也有做得差的。大家的回答都說得不錯，有各種親身的體驗和各種經歷，不同的實體店不好做的原因也可能不盡相同，有些實體店有可能都存在這些錯誤，那當然就更做不下去了。總結下大致有以下以下比較重要的點：
1.實體支出 主要有租金 水電 人工 人工肯定是越來越高，本身已經是利潤越來越低了，加上分流的原因，也就是數量也越來越少，那盈利自然不用講就更低了。 另外一個事實是絕大部分店面的房租是每年或者是每個合同期都是上漲的，現在租個新的店面要麼就是轉讓，有的沒有收轉讓費，那就收入場費，更要命的是一次入場費只是維持一個合同期。比如你租一個小店面合同籤的是三年，除了正常的月租金外，還要交3萬的入場費，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入場費了。2.分流了 這個只要經營的電商平臺上有提供的商品或服務的實體店都會有這個感觸。
3.經營者的觀念 之前的一件衣服成本價格50可以賣90，現在一件成本50的衣服不但賣不到80而且還根本沒什麼客戶有興趣買。現在的利潤和之前比 相差太大了，很多做店面的明顯就感覺到不好做，因為利潤比以前低太多了。另外一方面是資本的介入，讓實體心裡沒底，這也是經營者覺得不好做的原因。4.投資者的觀念 很多實體店面經營者辛辛苦苦幾年，耗費大量的人力 物力 時間創造的利潤可能還不如當初買的那幾套房，說不定還血本無歸，欠下一屁股債。所以很多人也確實不想選擇這條路。
上面這幾點是從某一角度去總結的。
有時仔細想想 自己都說做實體店的 但是自己都不想去實體店消費，所以你就知道為什麼了。可惜的是現在很多做實體店的依然還說，網絡上的東西不好 我們實體店要租金 要人工，要其他開支。說這些的你就是還沒找客戶的到需求，因為這些話你自己都不相信，難道不是嗎？
回憶影迷
首先實體店不好做不能單純說是敗給了電商或者是租金。如果只是一個這樣簡單的問題那就容易解決了。
這是一個綜合的因素，多方面的問題和環境所導致的一個結果。所以在難做的實體店也有做得好的，在好做的時候 也有做得差的。大家的回答都說得不錯，有各種親身的體驗和各種經歷，不同的實體店不好做的原因也可能不盡相同，有些實體店有可能都存在這些錯誤，那當然就更做不下去了。
總結下大致有以下以下比較重要的點：
1.實體支出 主要有租金 水電 人工 人工肯定是越來越高，本身已經是利潤越來越低了，加上分流的原因，也就是數量也越來越少，那盈利自然不用講就更低了。 另外一個事實是絕大部分店面的房租是每年或者是每個合同期都是上漲的，現在租個新的店面要麼就是轉讓，有的沒有收轉讓費，那就收入場費，更要命的是一次入場費只是維持一個合同期。比如你租一個小店面合同籤的是三年，除了正常的月租金外，還要交3萬的入場費，而且三年合同期一到，弄不好你又得重新交入場費了。
2.分流了 這個只要經營的電商平臺上有提供的商品或服務的實體店都會有這個感觸。
3.經營者的觀念 之前的一件衣服成本價格50可以賣90，現在一件成本50的衣服不但賣不到80而且還根本沒什麼客戶有興趣買。現在的利潤和之前比 相差太大了，很多做店面的明顯就感覺到不好做，因為利潤比以前低太多了。另外一方面是資本的介入，讓實體心裡沒底，這也是經營者覺得不好做的原因。
4.投資者的觀念 很多實體店面經營者辛辛苦苦幾年，耗費大量的人力 物力 時間創造的利潤可能還不如當初買的那幾套房，說不定還血本無歸，欠下一屁股債。所以很多人也確實不想選擇這條路。
上面這幾點是從某一角度去總結的。
有時仔細想想 自己都說做實體店的 但是自己都不想去實體店消費，所以你就知道為什麼了。可惜的是現在很多做實體店的依然還說，網絡上的東西不好 我們實體店要租金 要人工，要其他開支。說這些的你就是還沒找客戶的到需求，因為這些話你自己都不相信，難道不是嗎？
店面寶
首先呢，是中國的商品流通不發達，再加上中國地域太大了，不可能每個地方都有各種商品流通，所以給了電商機會。
實體賺的，更多的是信息不對稱，當消費者發現，別的地方有比這更多甚至更便宜的商品時，就會拋棄實體。
而實體，最大的優勢是體驗性好，但是，實體的經營者們，連最後這個機會也錯過了，想想那個牌子寫著禁止觸摸，那是對實體最大的傷害，你想下，假如你要找一個老婆，不讓你摸你還會娶她麼，不會吧。
日本的711，作為全世界最大的便利店企業，有一點做得非常好，它一直在預測顧客的需求，假如你周邊有個店經常能很好的滿足需求，體驗又好，你還會上網買嗎？
說租金貴吧，總有些地方的租金貴到飛起的，商鋪的持有者，他也要獲利的，這些都是不可改變的因素。
但像名創優品這樣的小百貨企業，也一樣租商超好的店面，做的也非常好。
所以，這個事，只能說是，輸給了落後的經營模式。
就像現在很多傳統企業說生意難做，但是，新產業的公司都在悶聲發大財，只是那種按照以往的經營模式的企業活不下去，叫的才響。
世界，要往前看。
商錢路
別的行業我不知道，數碼行業肯定是敗給電商了，比如買手機，數碼廣場各種坑，各種忽悠，各種版本，買電腦也是，可以這樣說在電腦城你很難找到一家老老實實做生意的，而且售後巨爛，買之前你是爺，一旦教了定金，哪怕你只教了100塊。你就是孫子了
京東、天貓正是抓住了消費者的痛點才得到了飛速的發展，雖然電商也有這樣那樣的問題，但是比起線下實體店真的強了幾百倍。
線下做成功的也有，比如格力、oppo、vivo這些品牌可以說線下做的比較成功的。我第一次接觸這個品牌是2001年在東莞，那時候東莞市場上的空調主流品牌有：日立、三菱、松下、華寶、海爾和少量的TCL、LG、奧克斯、志高。我叔叔的一個朋友開了家賣空調的店，主要代理格力和美的，可以說在當時格力和美的還是小眾品牌，後來格力賣的越來越好，叔叔的朋友就專心做起格力的代理。
生意不錯，後來可能是生意做大了，忙不過來，售後做的不好被投拆了，格力不斷取消了他的代理權，還開處了鉅額罰單，叔叔的朋友不肯給錢，最後鬧上法庭，結局怎樣我不得而知，這說明格力重視用戶的體現。
可能有人說V/O的手機低配高價，但是他們對所以的用戶都是這個價，不會像買電腦那樣原本2500的筆記本，去電腦城買，有的消費者花5000元買到，有的花8000甚至10000，而且買到了有質量問題，只能自己想辦法解決
V/O就不同了，除了配置跟不上外，他們有著充足的貨源、統一的價格、優秀的做工、良好的設訁（這個不算）和完善的售後，所以他們的實體店也做的起來，我覺得只要追求合理的利潤，重視用戶，實體店做起來其實不難。至於很多人說是房租上漲的原因，我不認同，房租上漲影響的時整體國民經濟不至於直接乾死實體店
SHIZIHE
實體店是被網店玩死而已，不是敗！要知道實體店的利潤來自“信息不對稱”，簡單來說，你去買件衣服，店主報了價格後，在沒有電商之前你的判斷就是，款式，用料，店鋪風格，店員服務態度！成本與成交價之間就有相對的高利潤，來支持人工，鋪租。而網店的出現，給消費者增加了一個“比價”的窗口，正是因為有“比價”，把實體店那份“利潤”坎了！現在那個去買東西的時候，不在某寶查完價格才去上街購物？（很多東西需要實體店來體驗的，網店做不到的，只是網店提供了實體店的低價）
別以為，實體店的投入比網店高很多，如果網店賣得好投入比實體還多！只不過，網店投入只給馬雲一個，實體店的投入給收租婆而已！大家投入是對等的！現在很多商鋪免租金，你敢去開店嗎？就如你在網店不偷流量錢，有人查到你的產品嗎？
現在網店與實體店就是“相互傷害”，前期利了消費者，其實副作用已經表現出來！看看現在市面上除了開吃的，還有什麼商業繁榮？
慎言老陳
我一個親戚，也在開服裝實體店，產品相對高端，一件衣服大多數1000以上，到現在為止，經營的相對的還可以，每天營業差不多3000多，雙休日有時也做到過20000多。
為什麼說到這個案例，的確，在原來傳統模式的商街，那種賣產品全靠吆喝，賣產品貨一出門概不退換，顧客進店，買了就熱情相迎相送，不買甚至就甩臉色。甚至就算買了，但回家發現不滿意，甚至貨品質量有問題的，再去找店老闆，就可能遇到的耍賴式的拒絕。所有的商業模式，在任何時候，都有升級的可能和緊跟時代的創新，而像我說的這類無賴一樣的店主，在電商不發達的年代，的確也曾經賺到過第一桶金，但現在，哪個顧客願意受這個窩囊氣呢？而選擇電商，自然是必然的。而你真正去調查一下，去買LV包的，蘭蔻化妝品的，又有幾個上淘寶的。
時代在變，而且現在，很多變化是完全的革新，手機出來，替代傳呼機，智能機出來，又替代了傳統功能機，而原來做傳呼機的，做功能機的，不轉換思路，淘汰就成了必然，但我瞭解到一個特別有意思的案例，說美國有一個傳呼機企業，到現在依然生存的還不錯，說他們把傳呼，設定另一種聲效，專賣給奶牛養殖場，場主把這種傳呼機綁在奶牛身上，場主一傳呼，奶牛形成條件反射一樣，就知道要擠奶了。我不得不佩服這個做傳呼機的老闆，大腦應該32核的。
這個產品70後一代誰也不陌生，但今天已經見不到了。而上文說的這個商人，把被淘汰的產品開發出來新功能，從而獲得新的市場，算是創造了奇蹟。
天問說人生
這是一個偽命題！
實體經濟有沒有敗，尚無定論，我們如果從小處來討論成敗，無非就是生意做的不如以前好了，沒有那麼容易做啦！當然，生意也從來沒有好做過，坑蒙拐騙的除外。如果是從這個角度來討論，實體敗在運營者自己，不是敗在電子商務上，也不是敗在租金上。
電子商務是一個載體，一個通道，改變商業的，就是交易的形式，可以說，電子商務本身並不具有神馬威脅性。就如一塊蛋糕，張三拿刀去切，現在換成了李四，但對於刀而言，並沒有什麼卵用，也並沒有因為誰用刀，就使得蛋糕變大或者變小了。當然，對於實體而言，其實更多的是中間經銷商，換了個人而已，沒有什麼大不了的，你非要說自己敗了，那你就努力成為那個新人好啦。電商並沒有排斥原來運營者的能力。
當然，除了這點外，作為具有信息傳播屬性的電商，讓商業，尤其是中國的商業文明前進了幾步。舉個簡單的小例子，這也是柏楊在寫醜陋的中國人時候遇到的事。在中國的商店，抑或是商場，姑且叫做實體吧，你買一本書，一件衣服，一雙鞋子，倘若不幸有瑕疵，幾乎百分之九十都要經過一番爭吵，甚至是謾罵才能解決問題，大多數情況下，是解決不了問題，實體的老闆，前臺那臉色即使解決了，也是一臉的鄙夷或者拉長了臉！電商好啦，一是不必，也沒有機會當面看臉色；二是，大多電商因為選擇多了，服務也跟得上去，掉臉色，甚至是謾罵的成分少了很多！
再來談租金對於實體的影響。我本沒有經歷，亂下結論不好。去年正好有了點機會，參加了安徽一家大型購物商超的電子商務培訓工作，閒聊之餘，也是瞭解到他們場地在增加租金，一面是不斷有人退租，一面是不斷漲租金。這其實再簡單不過啦，場地要生存，走了張三，一定會找李四補上空缺的，不然能怎麼樣？但是作為實體運營的商家，租金上漲，肯定會增加成本，積壓利潤空間。但我遇到的情況是，實體商家和場地運營都應該隨著商業環境的變化而變化，不然，只可能被別人取代！成為另外一個失敗者。
與其考慮敗給誰，不如現在就改變自己，讓自己成為那個打敗別人的人！電商也好，租金也好，都會為勤奮和明智的人讓路！
