獨角獸本為西方傳說中的一種神獸，形如白馬，額前有一個螺旋角。2013年，美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee將估值超過10億美元的創業公司統計、分類，稱之為“獨角獸”公司。此後，這一概念迅速流行於全球。
從這個角度來說，“獨角獸”公司大致有兩個標準，其一是估值達到10億美元以上，其二是初創企業。二者疊加即是指代那些擁有高速度發展、高市場份額的新興企業。
今天的“獨角獸”或許就是未來的產業巨頭。它是折射區域經濟的一面鏡子，是解讀經濟前沿的一個角度，是觀察資本熱錢流向的一個窗口。
神話傳說中，獨角獸稀有且高貴；在現實中，“獨角獸”卻呈現出一個有趣的特徵——喜好群居、扎堆。從產業分佈來看，“獨角獸”多扎堆於互聯網產業，實體產業極少；從歸屬領域來看，它們多集中在消費領域；從地域來看，80%以上的“獨角獸”群居於北上深杭等少數城市。
扎堆虛擬經濟
瀏覽各種“獨角獸”公司的榜單，無論是胡潤研究院的排名，還是近來出現的中關村管委會的統計，或是媒體制造的榜單來看，它們都呈現出一個明顯的現象——扎堆出現在互聯網經濟當中。相比而言，傳統產業、實體經濟中的“獨角獸”數量稀少。
如，胡潤評出的“2017年獨角獸企業TOP10”中螞蟻金服、滴滴出行、新美大、今日頭條等就有7家明顯帶有“互聯網+”屬性。中關村管委會統計出的164家“獨角獸”公司多數都與互聯網經濟相關：其中電子商務多達33家、互聯網金融21家；在眾多“獨角獸”中，互聯網金融領域估值最高、為1592.7億美元，佔總估值的25%；即便是傳統產業如大健康、教育也以春雨醫生、VIPKID這種網絡平臺公司的形式上榜。
有人說，“獨角獸”是嚼著壟斷者的骨頭開始成長的。不難發現金融、醫療、教育、公共交通等依賴牌照作為門檻的行業誕生出大量的“獨角獸”公司。以往這些具有壟斷性質的產業憑藉政策門檻、牌照限制，形成了堅固的行業壁壘，產生出令人垂涎的壟斷利潤，首先吸引了“獨角獸”蜂擁而入。
現實中，新興的互聯網產業往往政策限制少，許多細分領域尚未形成政策門檻，已被嗅覺靈敏、反應奇快的“獨角獸”衝得七零八落。如當初滴滴出行通過天價補貼，一夜之間闖入了壟斷已久的出租車行業，最初一天燒掉的1個億的補貼，迅速吸引了海量的消費者，1年內使其拉昇至100億美元市值的規模，等全國各地監管部門反應過來已為時已晚。
滴滴出行、春雨醫生、支付寶等一大批新興公司闖入長期壟斷的產業，瘋狂搶奪著高額的行業利潤，助其迅速成長為體型碩大的“獨角獸”。一再突破政策禁區，“獨角獸”一面心裡竊喜一面心裡打鼓，就連馬雲也曾試探性的公開表示，“如果國家需要支付寶，我會把公司送給國家！”
“獨角獸”公司扎堆出現在虛擬經濟，一方面是因為互聯網產業政策限制少，得以進入壟斷行業獲取高利潤；另一方面或許是因為虛擬經濟普遍具有輕資產、低成本、高彈性等特徵。
一個佈局在傳統產業、實體經濟的企業要想在短時間內崛起，成為行業的“獨角獸”，往往需要土地、水電、原料、物流、銷售網絡、產業集群配套等諸多現實條件，甚至許多製造企業只因交通運輸“治限治超”、環保排放沒有達標，就會被罰上百萬千萬。所以，一個實體企業在行業內嶄露頭角通常要經歷十年以上的艱辛創業。
反觀互聯網產業、虛擬經濟，由於不像實體經濟那樣受各種投入要素等資源、生態環境與技術創新的限制，常常只需具備了人才、技術，再加上一個創新型的商業模式，就能吸引大筆資金，藉助互聯網在短短數年內迅速躥紅，估值高達數十億。
難怪業界普遍認為，正是由於虛擬經濟、互聯網產業具有成長快、成本低、利潤高等特徵，才造就了大量“獨角獸”，呈現出扎堆聚集的現象。
集中消費領域
有人曾拿中美兩國的“獨角獸”做比對，結果卻發現，中國“獨角獸”多集中在消費領域，美國的“獨角獸”多聚集於科技領域。
大量中國“獨角獸”的誕生是以互聯網等新興科技為平臺滿足、挖掘用戶日益升級的消費需求，集中在吃喝玩樂和衣食住行等日常消費領域。有統計稱，中國來自消費、商業服務相關行業的獨角獸佔全部獨角獸的60%以上。而美國獨角獸則多集中在以技術創新為主的人工智能，大數據，雲計算以及醫療保健等領域。
中美“獨角獸”這一差別也折射出兩國正處於不同社會發展階段。早在十年前，2008年美國人均年收入已達3.76萬美元，如今已然經歷了消費升級階段，率先提出了“工業互聯網”戰略，開始進入科技變革時代。由此，美國“獨角獸”多聚集於高科技領域。
中國經過多年經濟高速發展後，中高收入群體數量突飛猛進，2017年全國居民人均可支配收入2.59萬元人民幣。人們已不再滿足於企業提供基本服務的產品了，消費需求開始從最基本的衣食住行，轉變到能夠提高生活品質、服務個人意願的方向。這時，中國面臨著一場消費大升級。
國家發改委會日前發佈《2017年中國居民消費發展報告》報告顯示，2017年，社會消費品零售總額達到36.6萬億元，增長10.2%。全國居民人均消費支出為18322元，增長7.1%。2017年最終消費支出佔GDP的比重達到53.6%，自2012年以來已連續6年佔比超過50%。
消費升級主要體現在三個領域。其一，消費體驗的升級，消費者渴望得到更好的服務，獲得更好的體驗；其次，消費品質的升級，即用相同的價格買到更好的產品，或者相同服務能有更低的價格；其三，消費品類的升級，滿足消費消費者多樣化、一站式的需求。
誰化解了消費的痛點，誰能滿足了市場的需求，誰就能從這場消費盛宴中更多的分羹。統觀中國誕生的“獨角獸”多是得益於滿足了消費者的這三個方面。
春雨醫生收到追捧，即是憑藉著互聯網平臺為患者大大化解了就醫難的消費痛點；滴滴出行則讓出行者有了更便捷、更省錢的出行選擇；今日頭條則整合海量的信息，為讀者推送出喜愛的資訊……
易觀智庫發佈《2018年中國互聯網十大盤點及十大預測》報告。報告顯示，消費升級已經成為中國經濟轉型的一個關鍵點，在2018年消費升級領域將誕生更多“獨角獸”。
群居少數城市
從區域分佈來看，“獨角獸”公司呈現出的另一種獨特的現象是群居在北京、上海、杭州、深圳等少數區域。
在一項綜合了Wall Street Jour-nal、胡潤研究院等多家機構的統計分析結果中，截至2018年2月，中國大陸境內被國內外投資者和投機機構認可的“獨角獸”公司共有136家。其中，總部位於北京的有61家，總估值約16553億元人民幣，上海有29家，總估值約4976億元人民幣，杭州有18家，深圳有11家，國內其他城市共17家。擁有數量排名前四的北上杭深四大城市共擁有中國大陸總數約87.5%，總估值約90.6%。
在剛剛發佈的《2017中國獨角獸企業發展報告》中，164家“獨角獸”主要分佈於19座城市，北京70家，上海36家，杭州17家，深圳14家……有137家“獨角獸”公司群居在四個城市，佔比高達83%以上。一線城市廣州有3家，蘇州僅1家。
細數許多“獨角獸”成長的過程，往往是幾個具有創新思維的人，萌生出一個全新的商業模式，在資本的加持下就能孵化出一隻“獨角獸”。由於扎堆在互聯網經濟、屬技術密集型產業，“獨角獸”最關鍵的要素當屬高科技人才。
曾有一個故事流傳於美國“獨角獸”群居的硅谷。當地“獨角獸”們不斷“捕獵”如谷歌等科技巨頭裡的人才，甚至連給技術人才做飯的廚師都不放過。也正是“人”這一要素使得“獨角獸”們扎堆出現在少數城市和區域。
“中關村是國內最大的互聯網人才集聚地，多年來中關村在互聯網行業各個領域都形成了人才的高密度分佈，包括研發、技術、產品等。”金山雲CEO王育林在面對中關村何以成為一座“獨角獸”之城的問題時首先提到了人才優勢：“在中關村很容易就能找到所需的各行業人才。”
事實上，上海、杭州和深圳都是全國高科技人才、金融人才、創新型人才的聚集地。
虛擬經濟、無需大面積用地，往往具有高成長性、高利潤空間，“獨角獸”們不必如實體企業一般計較成本因素，能夠選擇中國最具活力的城市駐足、最具成長性的土壤紮根。
在《2017中國獨角獸企業發展報告》列舉的164家“獨角獸”中，排名第三的經濟大省山東竟無一家，很大程度上也是因為山東在高科技人才上的缺失。當地一位學界人士指出，作為傳統經濟大省，山東經濟結構以國企為主，以加工製造為主，缺少具有活力的高科技民企，也就無法留住IT、金融和創新型人才。沒有相應的土壤，也就導致了一個經濟大省竟無一家“獨角獸”的尷尬。
今天的“獨角獸”或許就是未來的產業巨頭，它是折射區域經濟的一面鏡子，是解讀經濟前沿的一個角度，是觀察資本熱錢流向的一個窗口。從“獨角獸”的群居效應、扎堆現象來看，未來產業間、區域間“強者越強、弱者越弱”的馬太效值得警醒。
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