红果记忆 今天
丁聪为步鑫生作漫画像
被逼出来的改革
步鑫生的神话起源于企业的困境。
1979年，精通业务的步鑫生成为海盐衬衫总厂管生产的副厂长，两年后升任厂长。当他接手时，这家只有60多名员工的小厂，年利润5000元，连老工人的退休金也发不出来。步鑫生认为，这种笼统沉闷的制度养了太多闲人，即使勤劳肯干的人也心安理得地变成了懒汉。
这个裁缝出身的精瘦男人很快亮出了火药味十足的一整套改革“撒手锏”：从1979年起在海盐衬衫总厂实行联产计酬制，“实超实奖，实欠实赔，上不封顶，下不保底”；砸了“铁饭碗”的用工制度，将懒惰职工毫不手软地予以辞退；改革不合理的劳保福利制度，根除“泡病号”的流行病。
海盐衬衫总厂的大门牌匾
步鑫生在车间与工人一起研究新产品的剪裁方案（摄于1984年）
打破规矩的“改革先行者”
即便时间坐标移到今天，步鑫生当时提出的口号依然严苛：分配原则是“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”；生产方针是“人无我有，人有我创，人赶我转”；管理思想是“生产上要紧，管理上要严”……
此时的步鑫生尚不知道自己的这些朴素话语将成为划时代的改革“金句”。“我是被‘逼’出来的，那时，我也不知道这是‘改革’！”步鑫生后来这样评价，当时搞企业创新，只是为了破除一些束缚企业生产发展的旧东西，不料在打破条条框框中，自己竟成了“改革先行者”。
步鑫生任厂长时海盐衬衫总厂的订单猛增，大幅度提升了企业的效益，当时的工人正加紧赶工生产服装。
步鑫生任厂长时海盐衬衫总厂推出的畅销品牌——“唐人牌”、“双燕牌”和“三毛牌”。
冒风险进行大胆改革
除了生产改革，步鑫生的改革还延伸到了销售领域。从1979年开始，他派人常驻上海，挑选最畅销的品种，成批投入上海市场。他还采取在各地举办展销会和请服装店特约经销的办法，使产品远销全国20多个大中城市。
除此之外，他还定下企业的招待标准是三菜一汤，在上海人民广场登霓虹灯广告，租下一辆皇冠牌小轿车往返上海、海盐接送客户，销售员出门跑业务坐飞机、坐软卧，让职工唱厂歌，佩戴厂徽……
这些在现在看来稀松平常的事情，在当年却无一不是充满争议甚至冒着政治风险，甚至有声音说“比资本家还资本家”。为此，步鑫生也遭受了不小的压力。
虽然骂声不断，告状信满天飞，但不可否认的是，企业的效益越来越好。1982年，海盐衬衫总厂3年间实现利税164万元。
80年代改革明星步鑫生
当时的全国各大报纸争先报道步鑫生的改革精神
“步鑫生神话”席卷全国
1984年5月21日，时任全国政协主席邓颖超在主席台上与步鑫生委员亲切交谈。
1992年步鑫生于辽宁创业，在辽宁盘锦，他生产出的“阿波罗”衬衣广受追捧。
成败跌宕，他是时代印记
1984年，步鑫生登上神坛。而这一年，也是他从巅峰滑落的开始。
这一年，西装市场红火起来。主管全省工厂的厅长要求海盐衬衫厂上马一条30万套规模的西装生产线，建好后，负债高达80万美元，还恰逢全国西装热消退，产品根本卖不出去。由于与省里负责人发生激烈争执，当年9月，步鑫生被送往浙江大学“深造学习”。1987年3月，步鑫生又被要求回厂收拾烂摊子。他立下军令状：给我3年时间，我要使海盐衬衫总厂恢复生机，重新起飞。
未曾想，他再次登上了《人民日报》的头版，只不过，这一次的标题是《粗暴专横、讳疾忌医。步鑫生被免职。债台高筑的海盐衬衫总厂正招聘经营者》。
1988年1月5日，步鑫生被浙江省政府宣布免去职务，步鑫生含泪离开海盐，北上创业。他说，我就是要争气。在北京，步鑫生把一个童装厂改成了衬衫厂，创出了“金宝路”品牌；在辽宁盘锦，他生产出的“阿波罗”衬衣广受追捧；1993年7月，以他的名字命名的秦皇岛步鑫生制衣公司出现在渤海之滨。
崔永元口述历史研究中心、浙江省档案局、海盐县档案局、海盐县工商联联合在海盐宾馆为步鑫生口述历史建档。
晚年接受采访时，步鑫生经常被问到当年“西装上马”一事，他很坚决地表示，西装生产线的错误上马是人为造成的，我步鑫生问心无愧，没有失败。如果一定要说失败，正是政企不分导致了西装项目的失败。
无论如何，步鑫生的改革创新精神始终是值得肯定的。这个在经济改革大潮中冲锋陷阵的先锋人物，给中国企业和企业家留下了极为宝贵的经验财富。
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