紅果記憶 今天
丁聰為步鑫生作漫畫像
被逼出來的改革
步鑫生的神話起源於企業的困境。
1979年，精通業務的步鑫生成為海鹽襯衫總廠管生產的副廠長，兩年後升任廠長。當他接手時，這家只有60多名員工的小廠，年利潤5000元，連老工人的退休金也發不出來。步鑫生認為，這種籠統沉悶的制度養了太多閒人，即使勤勞肯幹的人也心安理得地變成了懶漢。
這個裁縫出身的精瘦男人很快亮出了火藥味十足的一整套改革“撒手鐧”：從1979年起在海鹽襯衫總廠實行聯產計酬制，“實超實獎，實欠實賠，上不封頂，下不保底”；砸了“鐵飯碗”的用工制度，將懶惰職工毫不手軟地予以辭退；改革不合理的勞保福利制度，根除“泡病號”的流行病。
海鹽襯衫總廠的大門牌匾
步鑫生在車間與工人一起研究新產品的剪裁方案（攝於1984年）
打破規矩的“改革先行者”
即便時間座標移到今天，步鑫生當時提出的口號依然嚴苛：分配原則是“日算月結，實超實獎，實欠實賠，獎優罰劣”；生產方針是“人無我有，人有我創，人趕我轉”；管理思想是“生產上要緊，管理上要嚴”……
此時的步鑫生尚不知道自己的這些樸素話語將成為劃時代的改革“金句”。“我是被‘逼’出來的，那時，我也不知道這是‘改革’！”步鑫生後來這樣評價，當時搞企業創新，只是為了破除一些束縛企業生產發展的舊東西，不料在打破條條框框中，自己竟成了“改革先行者”。
步鑫生任廠長時海鹽襯衫總廠的訂單猛增，大幅度提升了企業的效益，當時的工人正加緊趕工生產服裝。
步鑫生任廠長時海鹽襯衫總廠推出的暢銷品牌——“唐人牌”、“雙燕牌”和“三毛牌”。
冒風險進行大膽改革
除了生產改革，步鑫生的改革還延伸到了銷售領域。從1979年開始，他派人常駐上海，挑選最暢銷的品種，成批投入上海市場。他還採取在各地舉辦展銷會和請服裝店特約經銷的辦法，使產品遠銷全國20多個大中城市。
除此之外，他還定下企業的招待標準是三菜一湯，在上海人民廣場登霓虹燈廣告，租下一輛皇冠牌小轎車往返上海、海鹽接送客戶，銷售員出門跑業務坐飛機、坐軟臥，讓職工唱廠歌，佩戴廠徽……
這些在現在看來稀鬆平常的事情，在當年卻無一不是充滿爭議甚至冒著政治風險，甚至有聲音說“比資本家還資本家”。為此，步鑫生也遭受了不小的壓力。
雖然罵聲不斷，告狀信滿天飛，但不可否認的是，企業的效益越來越好。1982年，海鹽襯衫總廠3年間實現利稅164萬元。
80年代改革明星步鑫生
當時的全國各大報紙爭先報道步鑫生的改革精神
“步鑫生神話”席捲全國
1984年5月21日，時任全國政協主席鄧穎超在主席臺上與步鑫生委員親切交談。
1992年步鑫生於遼寧創業，在遼寧盤錦，他生產出的“阿波羅”襯衣廣受追捧。
成敗跌宕，他是時代印記
1984年，步鑫生登上神壇。而這一年，也是他從巔峰滑落的開始。
這一年，西裝市場紅火起來。主管全省工廠的廳長要求海鹽襯衫廠上馬一條30萬套規模的西裝生產線，建好後，負債高達80萬美元，還恰逢全國西裝熱消退，產品根本賣不出去。由於與省裡負責人發生激烈爭執，當年9月，步鑫生被送往浙江大學“深造學習”。1987年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。他立下軍令狀：給我3年時間，我要使海鹽襯衫總廠恢復生機，重新起飛。
未曾想，他再次登上了《人民日報》的頭版，只不過，這一次的標題是《粗暴專橫、諱疾忌醫。步鑫生被免職。債臺高築的海鹽襯衫總廠正招聘經營者》。
1988年1月5日，步鑫生被浙江省政府宣佈免去職務，步鑫生含淚離開海鹽，北上創業。他說，我就是要爭氣。在北京，步鑫生把一個童裝廠改成了襯衫廠，創出了“金寶路”品牌；在遼寧盤錦，他生產出的“阿波羅”襯衣廣受追捧；1993年7月，以他的名字命名的秦皇島步鑫生製衣公司出現在渤海之濱。
崔永元口述歷史研究中心、浙江省檔案局、海鹽縣檔案局、海鹽縣工商聯聯合在海鹽賓館為步鑫生口述歷史建檔。
晚年接受採訪時，步鑫生經常被問到當年“西裝上馬”一事，他很堅決地表示，西裝生產線的錯誤上馬是人為造成的，我步鑫生問心無愧，沒有失敗。如果一定要說失敗，正是政企不分導致了西裝項目的失敗。
無論如何，步鑫生的改革創新精神始終是值得肯定的。這個在經濟改革大潮中衝鋒陷陣的先鋒人物，給中國企業和企業家留下了極為寶貴的經驗財富。
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