東漢史學家、文學家班固把古今人物歸入其《漢書.古今人表》的《九品量表》之中，分為上(上智)、中(中人)、下(下愚)三等。其中又細分為:上上、上中、上下，中上、中中、中下，以及下上、下中和下下共九等。這也許就是後人分三六九等的來源。
陳春花老師近日在自媒體中提到：如果可以用一句話來回答領先企業創新力的源泉，那就是「持續不斷地創新」。而成功之後衰敗，創新之後怠惰，長久以來普遍存在於各行各業中，成為全球性企業的通病。若想擁有永久的成功，必須變革企業文化，而創新又沒有標準解答，因此企業創新的根本，在於對企業文化做有效的管理。
在《大染坊》裡陳六子也有句淺顯易懂的話，他說：一等人不用教，二等人用言教，三等人用棒教。向我們傳達了行業三等人的差別。
上等人談智慧；中等人談事情；下等人談是非。一等“豆粕人”早已嗅到市場環境的變化，認識到豆粕購銷已從原來的背靠背模式，上升到國際金融貿易範疇，他們招攬專業人才、加強專業知識、注重頭寸管理及風險防控，完善操作體系，早已開始新形勢下的戰略佈局，因此當基差合同盛行之時，已經有了較為成熟的操作體系，在豆粕市場風雲震盪時他們脫穎而出，在領域內得以迅速擴張。
二等“豆粕人”用言教，他們善於發現行業內的暗流湧動，跟隨優秀者，或與其為伍，通過學習或借力外部優勢力量，籌謀規劃，完成新形勢下“事”的具體執行操作。
三等“豆粕人”用棒教，因為固執守舊，他們往往沿用舊的操作思維，在市場錯綜複雜的信息調動下追漲殺跌、臨時抱佛腳應對基差合同點價，運氣好時能掙得微薄利潤，有時面臨巨大虧損，衝到頭破血流可能仍不明就裡。他們跟隨市場又埋怨市場，心存恐懼卻不知從何改善，逐漸被新形勢拋棄，走向沒落。
那麼，我親愛的“豆粕人”，你屬於哪一種？又想成為哪一種呢？
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