北京時間4月17日，所有中興員工都收到一封“致全體人員”的內部郵件。他們被正式告知：美國商務部4月15日簽發了一項即時生效的命令，啟動了針對中興通訊和中興康訊（中興通訊控股子公司）的禁止出口令。
“豆粕人”瞭解到，預計中興25%-30%的零部件來自進口美國，其中最為核心的零部件——手機芯片、基帶芯片、射頻芯片、存儲芯片、手機玻璃、光學元件等都來自於美國的科技巨頭公司，且短期內無法找到能保持相同競爭力的替代產品，甚至根本沒有替代產品。此次美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態，所以，核心技術、關鍵技術、國之重器必須立足於自己，不能把發展寄託在對手身上。
從業經驗、資金、人脈等資源。豆粕購銷已有10多年的歷史，不少“豆粕人”在這10多年中積累了較為豐富的操作經驗、財富和人脈資源，部分“豆粕人”有較高的信譽和市場佔有率，據此進行豆粕購銷。
期貨、期權等金融工具的運用。2014年開始油廠放量推出基差合同，部分“豆粕人”嗅到先機，意識到接手基差合同後的點價必須要了解期貨市場，這是時代發展的必然，主動學習相關專業知識、招攬相關專業人員，學習的過程中認識到期貨、期權等金融工具套保鎖利的使用方法，加以實踐，降低採購成本。
完善內部操作體系、提升研發實力。近幾年豆粕購銷發生了巨大變革，先是基差合同，後是豆粕期權，購銷模式的轉變使得“豆粕人”早期單打獨鬥式的經營難以招架。如今的豆粕購銷以基差合同為主，採購的是未來的豆粕。豆粕基差點價在期貨上進行，豆粕作為我國國際化程度較高的產品之一，其價格變化受美豆影響密切，期貨價格更是與美豆價格息息相關，“豆粕人”經驗中的國內區域性供需分析已經不足以滿足行情研判需求，操作視野需提升至國際大宗貿易範疇，整個團隊協同作戰，讓決策者有能力分析辨別錯綜複雜的輿論信息，對行情的認知才能得以洗滌和昇華。
完善內部操作體系，提升研發實力，掌握豆粕的採購之“芯”，才能在變幻莫測的豆粕市場中得以生存和發展。“豆粕人”你找到你的採購之“芯”了嗎？
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