三國時期，著名的軍事家諸葛亮，就是獎罰分明的典型代表，諸葛亮在北伐時，馬謖大意失街亭，導致諸葛亮北伐徹底失敗，諸葛亮退兵後，揮淚斬馬謖，這是對馬謖的懲罰，對於在街亭之戰，有功勞的王平，提升了官職，這是對王平的獎賞。
一個軍隊，做到獎罰分明，可以提升整個軍隊的戰鬥力，一個企業，做到獎罰分明，可以提升企業的市場競爭力。做到獎罰分明，要注意三個問題：
【1】有過必有罰：
每個公司都要講究制度和紀律，公事公辦，不能由於個人的私人感情，而對有過失人不處罰。有過失而不處罰，等於說領導自動放棄了公司的懲罰機制。
【2】有功必有賞：
對於有過人進行處罰，對於有功的人要進行獎賞。如果下屬，有了功勞，而不能獲得獎賞，他就會心生怨氣，對工作失去主動性和積極性。
【3】講話一定要雙管齊下：
下屬獲得成績，給予下屬獎勵和肯定，以此用來，鼓勵下屬，能夠取得更大的成績；下屬要是犯了錯誤，應該給予批評和懲罰，用此在提醒下屬改正錯誤。另外，獎賞和懲罰，一定要公平公正，不然的話，會引起下屬的牴觸心理。
在現代企業管理中，優秀的領導要做到，有獎有罰，恩威並施，對員工來說，這也是一個很重要的激勵手段。形象一點來說，優秀的領導要利用好手中的棒棒糖和大棒，要讓下屬明白，努力工作，取得成績，能夠嚐到棒棒糖的甜，犯了錯誤，也要體會到大棒的痛。
好了，就到這裡，
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