愛茹故
即日，非銀行領取機構蒐集領取清理平臺(以下稱“網聯”)上線。據相識，該平臺一改以往第三方領取平臺直連銀行的傳統形式，對第三方平臺供應統一接入，與線下渠道之王的銀聯，似乎有劃線而治的象徵，但除了銀聯的影響，領取寶為代表的領取平臺要進入下半場了？
畢竟上，銀聯以往作為中國銀行業卡連繫組織，在互聯網期間也承當著銀行系統的互聯互通和對第三方領取收付清理接口的統一代勞代理。
但近些年來，銀聯也面臨第三方領取的脅迫，以領取寶與財付通為代表，各大平臺在費盡心計表情主意繞過銀聯，晚期與各家銀行的分行點對點簽約直連，直連的背地是同一家銀行賬戶通道打通，這種形式修築了晚期的市場競爭力，諸如 “免費轉賬”的用戶體驗是一種默示，但本色上是去“銀聯化”。
這種形式顯然對銀聯設立的初志不符，也給禁錮與危害節制帶來搬弄，多方相干蕪雜、禁錮上有裂痕、安逸無法保障等標題日益凸起，備受關注的備付金標題就是標準。
畢竟上，領取寶等第三方領取平臺的差別，首要表而今領取序言，而某信領取的紅包現象級領取序言，為其拉開了領取寶不能及其的外交體驗壁壘。在這方面，銀聯一貫有全力主導，二維碼領取規範化就是一個方面，但無法撼動領取寶為首的市場技倆。
網聯平臺的上線，前期以妙技和業務類型做切入，除了有望承擔統一託管備付金的角色，後期再前真個領取序言上，也極有大略舉辦行業性類型。到時，無論什麼第三方領取平臺的二維碼，網聯中介靠山互彼此聯互通，場景上某信掃描領取寶簽約的商戶二維碼也一樣能夠領取。
資料表現，2016年8月中國人平易近銀行批覆建設線上領取統一清理平臺，由領取清理協會建議並設立實體扶植運營平臺，央行作為大股東入股，即“網聯平臺”，對鉅細領取平臺只要切合妙技規範和業務軌則均能夠申請接入，領取接入成本上越發平衡。據稱，2017歲尾接入領取寶、某信領取70%的買賣業務量。
央行這次給非銀行系統放權，至少聲名互聯網期間下，銀聯與銀行直連形式存在禁錮裂痕。從應用層面看，銀行系統的代勞代理人銀聯，受到領取寶等領取平臺的鞭笞打擊深遠。
網聯政策定位於為非銀行領取機構做事，還承擔領取平臺“備付金存管”，似乎是為領取行業定製的。敷衍第三方領取平臺，有助於領取行業久遠生長，通道上沒有了差別化，領取寶等必要越發專注於用戶體驗和做事。
業內分析以為，網聯的上線，至少標誌著銀行、網聯、銀聯、第三方領取從新開啟新一輪的博弈，蒐集與銀聯線上線下肩並肩，同時還為領取機構客戶備付金齊集存管、領取清理供應中介做事。毫無疑難，領取行業下半場曾經惠臨，而競爭的激烈水平必要時日去見證，領取寶是不是該為自己的長進著想了？
World之窗
平等250501333
只有用戶不拋棄不放棄不遺棄，支付寶就會像個孩子一樣繼續成長壯大。支付寶能走多遠是由用戶的使用體驗來決定的。支付寶的用戶粘度真的很高。
即使現在困難更多，考驗更難，競爭對手更加強大，進攻的勢頭非常猛烈，這些通通都不是大問題。一個科技金融企業最大的核心競爭力是它的科技進步，是它的技術領先，永遠要快人一步。如果沒有更安全，更便利，更貼心，更智能，更廣泛的移動支付手段的出現，支付寶短時間內不會被取代。至於以後，可能不到五六年吧，阿里巴巴可能就自己的親女兒替換自己的親兒子了。
時代在進步，科技在發展，能走多遠我們說了都不算，能夠決定成敗得失，能夠決定未來的都是肯為大多數人謀便利謀福利的人，誰能為我們節省時間創造價值，誰就有生存的空間，這一點永遠不會變。只有肯真正為用戶著想的，用戶才會真正愛護它。
顏麗明844
能走多遠不知道，我只知道我還欠他錢！
如果他不行了，會不會催我還錢……
不正經的裝修達人
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支付寶還能有多遠？馬雲曾經說過，希望阿里巴巴能存活102年，成為百年老店。作為支付寶的忠誠用戶認為阿里巴巴包括支付寶，都不會輕易倒下的。
關於題主提到的兩個問題，分析就知道並不能表示支付寶受到打壓。
一，關於餘額寶限額
餘額寶推出後得到市場的一致肯定，其規模迅速增長，一舉成為全國最大的貨幣基金。理財產品都會有風險，只是高低不同而已。由於餘額寶增長太快，假如任其發展的話，風險也會相對增高。為了長遠發展和對用戶負責，餘額寶才會限額髮售。
二，關於消費限額
康旭頻道
民心所向，不管走多遠，都一直支持
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太遠的以後我不敢說，但是至少在短時間支付寶還是很受大眾的歡迎和愛戴。雖然這兩年支付寶一直受到A4紙的打壓，但是這並沒有讓普通的大眾喪失對支付寶的喜愛和信心。
雖然受到A4紙的打壓，但是我相信支付寶一樣可以做得很好。因為支付寶真正給大眾在消費，購物，支付，信用等各方面給我們帶來了很多方便，實惠。我們這些普通大眾得到了方便，實惠，我們也會繼續支持馬雲，支持支付寶。
畢竟支付寶是全球領先的第三支付平臺，功能強大，所以我相信支付寶還是很有發展前途的。
