万科通过对国内总包和万科现有合作总包的现状进行分析,对于万科所需要的优秀总包的基本要求,归纳总结适合万科的优秀总包模型如下:
❶优秀总包管理模式:国有、民营皆可; |
❷有完整的公司及项目管理组织架构及管理制度,各项制度必须落实到实际管理工作中; |
❸项目部直接由总公司或分公司相关职能部门负责管理,不是挂靠模式或项目承包模式,现场的主材、周转材料、设备均由公司负责配置和管理; |
❹公司员工有完整的培养计划及职业管理制度,公司有详细可执行的奖惩制度; |
❺项目经理薪酬机制:项目参股、项目利润分成、工资+奖金的模式;公司员工薪酬具有激励机制:工资+奖金的模式; |
❻项目经理与公司签订《项目目标责任书》,明确成本、质量、进度、安全等目标; |
❼项目组有标准的人员配置; |
❽项目劳动力80%以上为长期合作劳务队伍; |
❾公司与万科有共同的管理理念。 |
❿满足万科集团的工程质量管理制度和标准。 |
01总包企业公司管理评估模型
2.总包企业项目管理评估模型
03总包合作配合的评估模型
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