旺旺旺，狗年到了！春节的时候就发现，朋友圈一片无聊和过了个假年。初五初六开始一大堆晒数据和豪言壮语要实现小目标，看来，电商人注定是劳苦一生的命。
从去年11月底开始我就不再搞店群培训了，今年把更多的心思花在了团队内部，不管是大咖还是小咖，在去年后半旬的交流上面，大家都刻意回避技术问题，更多的聚焦在管理，人员招聘，内部培训。
昨天找我从老家带过来的小菇凉聊天，真切遵循“成就别人就是成就自己”的原则和心态，努力帮助员工提升能力，认知和收益水平。今天早上杭州的白牙和我聊起来，
以下是我做的笔记，算是目前对HR这个角色诠释的最好的讲解。
我和李国庆是去年5月份租的这个小办公室，120平；但是旁边有个大一点的，功能区笔记多，大概160-200左右吧。确实是贫穷限制了我们的想象，就想着就2个人，要那么大干嘛，哪怕招聘人上来了，只想到多出来的房间住人，男女生在一个地方又不方便，就Pass掉了。现在想想，真二逼，经过大半年的发展，只能先在一两个月把120平的小窝捯饬好，再在东环国际加一个大平米了。
效果图后面再上吧，我先讲讲我们的规划和购买的清单。
做店群公司，我觉得必要的是两块内容，一是考核；二是持续不断的团队技能和文化培训。这两块其实都是HR的事情，我们不要老想着去等着牛b的HR到来，这种水平的人不屑来你公司，当然你也请不起，老老实实修炼好内功，老板就是天生的HR，至于能不能做好，就看老板的个人修养了。
说到培训，就不得不提，你必须有一个很专业的会议室。我在一个小办公室里面，把空间放大了一下，把原来的沙发茶桌丢给别人了，重新搞了个会议长条桌和椅子。窗户上买了个遮光布，对面墙定制了可以投影并且书写擦拭的投影墙。
办公区墙做了员工团队风采展示墙和客服，售前售后以及拍单还有数据组的积分考核PK区，我特别不喜欢那么敷衍的淘宝上千篇一律的奋斗加油等等撸起袖子就是干的无脑口号，符合自己团队文化的标语，能落实到位，深入人心的企业文化才能真正根植于员工心中，并且践行。新员工培训区域，放置了一面书架，我们希望能真正提升他们的认知和知识水平。
今天采购了30台主机和远程开机设备六套，把这个办公室的网线规整一下，机房设置在学校那边，那边网线便宜，20一根一个月，无限制拉网线。
今天就先扯到这里，预计在正月二十之前全部调整好，所有适合我们团队各岗位绩效考核制度全部落实到位了，今年大家一起努力喽！
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