cdh123
產品經理這個職業跟編劇差不多，會寫劇本的人不少，但能寫出膾炙人口獲獎作品的編劇也就那麼一小撮。產品經理其實也是個看天賦的職業。
為什麼說 PM 跟編劇差不多，因為做產品原型的確就像寫劇本，需要把握每一個細節，然後恰到好處的表達每一個細節。好的產品和成功的產品都是這麼幹的，我們作為一個吃瓜用戶的角度來評判產品的話，唯一能記憶深刻並能夠描述出來的部分也就是每一個產品的細節，這不跟劇本一樣麼？！
另外，產品經理這個職業也分實操型和理論型，就像好的劇本有編劇寫出來的，也有小說改編的一樣。擅長寫文章的產品經理就像擅長寫小說的作家一樣，這是理論型產品經理的強項，如果你單純去讀他們寫的東西會感覺非常酣暢，但小說並不能直接拍成電影，還是需要改成劇本才行。所以有時候也不能完全把產品的成功歸屬到產品經理身上。
然後理論型產品經理會把這類實操型選手的經驗總結成文字版本寫出來，前有將軍打仗，中有孫子兵法，後有用武之地。這種搭配組合不也挺好？
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貓眼智客-楊明慧
因為文章寫得好跟做好產品沒有必然關係。看到這個問題我回去思考：如何才能寫好文章？如何才能做出成功的產品？寫好文章就能做出成功的產品嘛？
如何才能寫好文章？
有一定寫作技巧
有自己熟悉得內容
有一些自己的見解
堅持寫作
...
如何才能做出一個做出成功的產品呢？
天賦（邏輯，同理心、自我否定的能力等等）
努力
總結就是，做好產品即看實力又看命。
寫好文章就能做出成功的產品嘛？
這沒有必然關係，因為寫好文章跟做成一款產品的必備條件和能力要求是不一樣的。當然寫好文章的人對做產品是有一定幫助的，寫文章能夠讓你思維更有邏輯性，能夠迫使你更深入的思考，能夠迫使你收集到更多的信息。
寫文章可能有三種情況：
1.產品做成了寫寫文章，擴大影響力或者賺賺錢的。
2.產品做的一般，但想靠寫文章提升個人影響力，甚至賺錢的。
3.產品做的一般，寫文章當作提升自己能力的一種方式的。
我可能就是第三種，想通過答題來迫使自己多思考一些，多提高一些。但我還是會經常提醒自己，不要過度沉迷於外部的反饋，應該把更多的時間用在打磨自己的產品中。
周欣
一個好的產品經理需要什麼能力？
我認為，起碼需要洞察力、同理心、強大的邏輯、收集歸納整合能力、團隊溝通能力、應變力、熟悉不同工種工作。
很不簡單，對吧？
而如果一個產品經理只擅長寫文章，他具備以上幾種能力呢？大概只有前四種。而團隊溝通能力、應變力、熟悉不同工種工作卻恰恰是一個產品經理能否將他的想法落地的關鍵。
如果把一個產品比喻成一輛汽車，UI設計師負責汽車外形的設計，工程師負責汽車發動機、傳動軸等技術研發層面的工作，而產品經理，就是負責如何把所有汽車部件搭配組裝起來，形成一輛完整的汽車。至於汽車的好與壞，很大程度上就取決於產品經理對汽車的定位以及對每個部件的把控了。
為什麼我說團隊溝通能力、應變力、熟悉不同工種的工作是產品能否真正落地的關鍵呢？看看上面的產品經理工作流程圖，一個產品從被產品經理定義出來開始，就需要團隊的協作，早期包括對市場競品的調研，對自身定位的分析，對未來產品發展線路的規劃……這一切都得經過一場場腦暴才能慢慢成型，單靠一個產品經理冥思苦想是想不出來的。
設計和開發層面，產品經理除了需要團隊溝通能力，還需要熟悉不同工種的工作，才能順暢地與其他部門的同事交流，推進產品的進行。比如跟UI同事談界面風格和icon設計，和開發部的工程師談底層代碼的性質，用他們的語言去跟他們溝通，才能避免誤差。同時，瞭解其他工種的工作也能比較清楚地把握各項工作的時間節點，做到心中有數。
到了產品發佈和改進，又需要和市場和運營部的同事合作，產品具有什麼亮點，市場需求缺口在哪個時間點最大，產品上架後如何宣傳，都需要產品經理與市場人員很好地溝通。同時，運營部在日常運營中也會接觸到很多來自內部和用戶的反饋意見，那麼，如何針對這些意見，有取捨地對才產品進行改進，推動產品在多長時間內實現迭代，這些也需要產品經理和運營部同事保持良好溝通。
你看，基本上產品經理的工作，除了想，就是說，還需要非常有技巧地“說”，才能使各個部門、不同工種的同事順暢合作，推動產品前進的腳步。
而一個只擅長寫文章的產品經理呢？他可能具備產品經理必備能力的其中幾種，例如洞察力、同理心、強大的邏輯以及信息收集整合歸納的能力，但這些大部分只涉及到單人工作，就算一個產品經理洞察出一個非常大的需求，並知道如何吸引用戶，但如果沒有能力去推動這些想法落地，產品終歸還是不能成型，畢竟人都不是全才的。
這跟作家與導演的區別一樣。為什麼只有少部分作家可以成為導演？因為作家只需要靠自己的洞察力、同理心和邏輯能力，就可以寫出一部精彩的作品，這個過程基本不需要別人的協助。而如果你想把文字作品拍成電影，除了需要把很多情節和場景改為電影可呈現的語言，也就是分鏡頭劇本，還需要協調燈光、攝像、錄音、動作指導、場控等多個工種的人一起來完成你心中的圖景。
同時，拍電影和做產品都有一個非常重要的要求，就是對每個細節進行顆粒度的把控，因為這些都是實打實地接觸觀眾和用戶，對呈現效果的要求非常高，不像書寫文字，對情節、場景、需求只需要粗放和模糊的處理，這個區別往往也是產品能否成功的關鍵因素。
所以，雖然寫文章和做產品有一定的共通之處，但最關鍵的因素並不重合，很多擅長寫文章的產品經理，寫出來的需求文檔可實操性都不強，加上如果不具備足夠好的溝通協調能力，往往就會讓整個團隊都陷入迷茫。
現在隨著互聯網行業發展的成熟，產品經理的崗位也有了更細緻的分工，比如分理論型和實操型的產品經理，甚至還有商務型產品經理，每個產品經理負責自己最擅長的部分，共同推動產品的前進。
我是悟空問答的簽約作者，互聯網問答專家，每天發表關於科技、互聯網的深度觀點，有興趣的趕緊來關注一波~
科技扯談官
這個問題有點意思了，難不成產品經理最重要的技能是寫作能力？這顯然是不成立。所以說，產品經理能不能做出成功的產品，是否能寫出好文章並不是其絕對性的必要因素。那麼，如果一個產品經理要做出成功的產品，應該具備哪些條件呢？推薦書籍：《人人都是產品經理》
1、領導力
通常情況下，產品經理是一個項目或者一個團隊的核心、leader、靈魂，這個麼重要的位置當然不是隨便娜個人就可以擔當的，這需要作為一個leader該有的品質：靠譜、果敢的魄力，長遠開闊的眼界，縝密的邏輯思維能力，組織和協調等能力。
2、產品思維能力
什麼是產品思維能力？我覺得，產品思維能力就是針對某一特定的需求，有目的性的思考、設計產品，最終形成相應可實施方案的能力。這要求產品經理具備超人的好奇心、敏感度，更要有獨到的思考模式和邏輯思維能力。
3、決策能力
古人有云：“將之道，謀為首。”決策能力也是產品經理不可或缺的重要能力，一般來說，決策貫穿整個項目運營，團隊運營活動，決策是作為一個合格產品經理的管理意志，政治意志的重要體現。這也要求產品經理需要一定的選擇判斷、分析決策能力，畢竟大多情擴下，每一次的重大決策、重大選擇都可能會影響整個機制的正常運行或者說決定最終成功與失敗的結果。
4、其他重要能力
能力越大，責任越大；職位越大，能力越大。一個合格的產品經理應該是個全方位的人才，心理學、管理學、行為學、數據分析、設計學等知識，都需要產品經理熟練掌握，就連技術也需要懂一些......
智聯校園 學生劉衛兵回答
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職場潘多拉觀點：產品經理對人的綜合能力要求極高，寫作能力只是一個加分項。要想做出成功的產品，還需要多方面能力的千錘百煉。
1、同理心是好產品經理的必備技能。
他們可以敏銳感受到用戶的需求，能用換位思考的方式引導用戶的潛意識，並把痛點和恐懼點很好的變成需求點，進而做出好的產品。
2、系統思考和系統迭代能力也是產品經理必備的因素之一。
雷軍在系統思考上面做的非常好。小米手機憑藉超高的性價比和發燒性能，幾年前橫空出世。一舉打破蘋果和三星在中國市場的高額佔有率，成為國產手機的領軍企業。
之後，憑藉對市場需求的敏銳把握，不斷推出像紅米這樣的中低端手機，覆蓋到更多人群。但是，隨後小米遭遇到來自國內外同行的聯合狙擊，市場佔有率呈斷崖式下滑。
在中國手機市場上，還沒有一家企業能做到扭轉頹勢。但是雷軍憑藉超強的系統思考能力和全盤把控能力，迭代了自己的供貨系統、手機性能系統和以手機為切入點的物聯網系統。
雷軍志在把小米打造成為航空母艦群，每一個事業部都是生產獨立產品的艦艇，最終發揮整體大於局部的最大化優勢。從現在看，小米在手機上的排名非常穩定，但更值得一提的是，小米在巨大的物聯網市場上佔盡先進，牢牢握住了切入點的主動權。
職場潘多拉
這個話題很有意思，就像是問，為什麼很多擅長寫股評的人，並沒有在股市賺到錢一樣。
那為啥那麼多寫文章NB的人，自己卻做不出好產品呢？我先說說自己身邊真實的案例，我有一個朋友，寫作很厲害，也喜歡炒股，A股美股等都喜歡，一次是投資了2萬美金，一個月下來還剩200美金；一次是投資了10萬美金，很快就血本無歸；但是他喜歡在炒股社區寫文章，談如何選股，很快他繼承了著名的股評家，一堆粉絲追捧他，看他文章炒股，結果估計不會太樂觀。
看完這個之後。你們是不是明白了些什麼？再說說我自己的經歷，南叔做了8年產品經理，其中包括新聞資訊的，直播的，短視頻APP的，都做過。包括需求，項目管理，設計，技術，運營等等一系列的民工崗位，都有涉及過，箇中酸甜苦辣，只有做過才知道。
每一個環節，都不容易，對內搞定團隊和各個部門，對外要搞定用戶，因為千人千面，要考慮的東西很多，要注意細節，但是又不能完全陷入到細節中去。我認識的有幾個不錯的科技媒體作者，都是之前自己創業失敗，或者做產品沒啥起色，說起來頭頭是道，但是一進入實踐就是一臉懵逼，所謂“知易行難”啊。經濟學家說起來一套一套的，各種理論和道理，就是搞不好經濟。
你在生活中有遇到那種侃侃而談，做啥啥不行的人嗎？歡迎到評論區聊聊
南七道
擅長寫文章和做出成功的作品之間沒有必然的聯繫。能寫好文章算是一個產品的加分項，但這不能成為做出好產品的充分且必要條件。有的人精通各種理論研究，擅長紙上談兵，可只有實踐才能出真知。很多東西理論上可行，但放在實際生活中卻無法經受檢驗。所以才會有句話，叫做“紙上讀來終覺淺，絕知此事要躬行”。
如果要做出成功的產品，並不一定依賴於寫文章的話，那麼做產品的關鍵因素有哪些呢？首先是精準的判斷力。包括對用戶需求的分析和判斷，對整個市場的判斷，對公司現有資源能能力的判斷以及對產品從研發到投入市場過程中所面臨的問題和風險的判斷等等。
其次產品經理要有強大的執行力，執行力有時候比概念和創意更加重要。一流的創意加上是三流的執行，遠不如三流的創意加上一流的執行。再好的設計和理念，沒有落實就是空談，所以產品經理必須有強大的執行力去推進產品每個環節的實施和落地，否則產品做不出來，或者做出來和設計的完全是兩樣東西，就算是失敗了。
再就是對於一個產品經理李來說，溝通能力是尤為重要的。一個單純的程序開發員可能只需要在自己的工位上，認真寫代碼就足夠了，但站在產品經理的位置所需要面對的各種關係是多方面的，涉及到向上溝通、向下溝通、團隊溝通和跨部門溝通等多方面的溝通技能。因為產品經理不僅要面對公司管理層、產品的開發人員和運維人員，還要面對供應商和市場等等層面。良好的溝通能力可讓產品從需求調研、設計研發、產品發佈和運營等環節都可以事半功倍。擅長寫文章和溝通算是異曲同工之妙。不過對於產品經理而言，雖然溝通很重要，但不是充分條件。
所以，要做出一款好的市場產品，成功的因素是多方面的，需要天時地利與人和，不是僅僅靠寫文章就能夠實現的。
獨角獸工場
原因很簡單。因為會寫文章和會做產品，這二者之間沒有必然聯繫。文章寫得好，這可能對產品是有一定幫助的。但產品做成功，背後需要的因素很多。
1）定位不好。今天寫養生，明天寫母嬰，後天又寫職場，這樣大雜燴式本身就無法吸引穩定的觀眾群，另外一個人一般最擅長的是把自己熟悉的生活和經歷寫成文字，如果是其他領域，很有可能寫不出原來的神韻和味道。這樣就無法吸引觀眾。
遇見小mi
因為產品設計與創新，並不是“拍腦袋”就能立馬實現的，不僅要有好的創意與想法，還要有技術層面上的路徑依賴，需要市場和用戶的檢驗。
而擅長文案撰寫產品經理，在邏輯自洽上非常好，容易創作出具有新意的文案，甚至是腦洞大開的創意之作。但在物理邏輯上，文案創意是經常行不通的。
文章重在組合排序，是一種心靈深處的邏輯整理，而產品更側重於物理特性和技術應用層面的邏輯整理。兩者有本質的區別，當然也有外相化的聯繫。
而作為產品經理，在行業中浸染，主要是行業經驗豐富，但在打造產品本身可能沒有多少實戰經驗，沒有辦法通過產品技術實現自己的想法，往往將之寄託在真正會有技術者身上。
就像本人一樣，說實話真讓我完成一個具體的產品開發和設計，我一籌莫展，但我可以描述產品的樣子、功能、創新，這樣才能將自己的想法變為現實！
唐氏二少
因為營銷、寫自媒體和創造開發營銷產品是二回事：天時地利，你都得具備：
1、李叫獸無法成為張一鳴、張小龍，因為李不懂互聯網技術：不懂互聯網技術就是沒有產品開發的先天優勢；
2、營銷和自媒體只是解決流量：但是卻無法滿足開發創造產品的必要支撐，產品思維不是靠營銷來解決的。
3、營銷思維和產品思維的人在思維上是有差異的：人的思維差異決定了。
4、有所長必有所短：人的精力是有限的，不可能處處完美。
