作為一個在互聯網運營崗位上摸爬滾打，長達7年之久的職場老司機，經常聽到一些運營小白向我哭訴，他們的工作有多乏味，多沒成就感。這是一種身處互聯網運營圈的焦慮、迷茫、自救和期待。
我為運營付出的青春這麼多年，卻依然沒做好它。關於這個時代的運營人，焦慮、彷徨，無處不在。
他們的問題大概有以下三類：
第一，公司的規模小，遇到的領導，不重視運營，不懂運營。比如說他們加班加點趕出方案，呈遞上去，領導經常隔了好幾天才給回覆，回覆說不行，但並沒有說出怎麼改，這種情況讓他們感到前所未有的挫敗感和手足無措。
第二，公司以產品為導向，研發和產品人員是公司的第一生產力。當產品推出市場，如果獲得較好的市場反饋，功勞者一定是產品和研發，運營往往是被忽略的。那如果是遇到系統或者APP崩了，被罵得最慘的一定是運營。
第三，運營在一家公司裡面，髒活累活苦活全包了，沒有一個很精準的定位。這種情況下，導致運營成了戰五渣“全能型人才”。文案、策劃、活動、營銷、數據分析無所不能，但嘛嘛都會，嘛嘛都不精。
如何做個有前途的好運營？
每一個追求上進的運營人員，都在反覆問自己或者嘗試在書中找到答案。如何做我才能成為一個更好的運營呢？我如何才能在這條路上走得更遠？
關於好的運營，黃有璨在《運營之光》一書中是這麼說的：
我眼中所謂“好的運營”，至少有3～5年以上經驗，熟悉內容、用戶、活動等各個模塊的運營，熟悉各類產品形態，有能力通過各種運營手段的組合拉昇一個產品大部分的主要數據，同時還可以做到跟產品間的溝通無障礙，甚至可以出一些簡單的產品方案。
從黃有璨對一個“好的運營”的定義來看，我們可以明顯看出，一個好的運營不是與生俱來的，他需要通過自身的努力，掌握崗位技能、瞭解產品、與產品保持溝通、具備用戶思維，能從用戶角度出發，做出產品解決方案。
歸根結底是個人能力問題。
對於運營人來說，個人能力主要體現在職業能力、學習能力和溝通能力這三方面，解決了這三方面問題，上面所說的問題就會迎刃而解。
希望以下三條建議能助你更好地打造自己的核心競爭力。
1）選擇正確的方向：垂直深耕再橫向發展，成為倒T字型人才
關於努力和方向，我認為方向應該是放在前面的，其次是努力。方向選不對，越努力越失敗。
所以不管在大公司還是小公司，都要先去發掘自己的強項，強化某一方面的技能，再去考慮多接觸其他的模塊從而成長為全棧人才。
選擇方向、挖掘強項，這兩點與個人品牌打造，在前期的自我定位是不謀而合的。個人品牌打造是能讓你在運營崗位上成為不可替代性的關鍵一步。後續文章我們會再展開，如果你迫不及待想一睹為快，我這裡可以先為你鏈接007知名個人品牌教練，美美。
李笑來，古典都在催促我們儘快打造個人品牌，這裡建議寶寶們一定要儘快發掘自身強項，從一個技能點去切入，先垂直深耕，花更多的時間專注於一個細節，再橫向發展成為倒T字型人才，打造職業力，構築自己的不可替代性。
圖片來自運營研究社公號
2）打造學習力
首先要愛學習。多去關注行業大 V，學習優秀人才的方法論，看看優秀的人如何工作，有什麼工作方法可複製；多看看運營相關書籍、關注優質訂閱號，多報幾期相關課程跟一跟。
當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習。
其次要會學習。學習是一個很龐大的系統，怎麼學習才能達到目標？分階段性學習。
清晰定位自己所處的階段，每個階段的學習內容應該有側重點，專注於學習和自己所處階段相關的知識。最重要的是要學會總結，建立自己的知識體系和理論框架並在工作中實踐。
3）多實踐、多覆盤
雷軍說：
你不要用你戰術上的勤奮來掩蓋你戰略上的懶惰。
工作上的每一次實踐是為了更好的驗證理論，你花了很多時間在學習上，知道了如何更好地做運營。但沒行動之前，你也就是個思想的矮子，紙上談兵。
唯有在一次次的實踐中總結經驗，不斷覆盤和改進方法，才能在下一次工作中清晰知道如何優化，提高運營效果。
4）終極建議
運營雖苦，但總是一個值得做的事兒。每一個需要變現和宣傳的公司總會需要運營，整個人力市場對運營崗的空缺還是很大的。
如果你希望自己成為不可替代的運營大咖，那就從現在開始修煉自己，升級打怪。打造個人品牌，增強職業力，大廠OFFER、頂級薪水，那都不是個事兒。
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