讀一本好書，就是和一個高尚的人談話，讀書是一種享受。我推薦一些值得一讀的好書，希望你找到一本稱心的書，豐富你的精神世界。
★☆★☆內容簡介
財務管理是任何一個企業賴以生存的支柱，而作為管理者的財務總監，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個優秀的財務總監應該具備良好的職業道德、傑出的戰略領導能力以及全面的工作能力。只有如此，企業才能健康地發展。
本書以世界500強企業為例，詳細地闡述了財務總監的業務範疇、職責以及挑戰，為財務總監突破傳統的財務觀念，從戰略高度審視財務問題，提高管理效率與效益提供了實用的指導。既適用於財務從業人員閱讀，也適用於創業者、團隊主管、經理人等學習。
武永梅，暢銷書作家、演說家、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多家企業的市場營銷經理，還歷任多家企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解，而且在企業預算管理、成本優化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方面具有非常深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計制度和國家財政及上市公司法律法規，能非常高效地依據企業的財務數據做出財務分析和財務評估。
★☆★☆精彩書摘
隨著我國市場經濟的發展和財政管理體制改革的不斷深入，財務管理在企業中的重要性日漸凸顯。想要在市場經濟時代更好地進行財務管理，財務總監就必須適應會計信息化的需要，構建新的財務管理理念。通常來說，財務總監必須具備以下幾個方面的新理念。
1．資金的時間價值理念
資金的時間價值是指貨幣隨著時間的推移而發生的變化，這是財務總監必須樹立的理念。貨幣是有時間價值的，一定量的貨幣在不同的時間，其價值量是不同的。比如，現在的10元與20年前的10元是不能畫等號的，二者之間的差額便是通常意義上講的利息。
財務總監必須明白資金經過合理運用一段時間後，就會具有贏利增值的潛在可能性，當然了，如果不合理地運用，則也會貶值。所以，財務總監必須重視利息的存在。或許，許多看似有利可圖的項目，在考慮到資金的時間價值問題後，可能就沒有必要進行了。
2．樹立“以人為本”的理念
人才是企業發展的動力，是企業在市場競爭中屹立不倒的有力保障。財務總監只有充分尊重人才的發展，才能激發出整個企業內財務管理人員的創造力和凝聚力，從而提高企業的整體活力。因此，財務總監必須樹立“以人為本”的財務管理理念。
一般來說，財務總監首先要建立完善的人員招聘程序，從源頭上保證財務人員的素質和能力；其次，要為企業財務人員提供晉升的通道，建立優秀人才的選拔制度。這些措施都能很好地為企業做好財務管理提供強有力的保障。
3．時刻牢記競爭理念
在市場經濟中，財務總監必須樹立一種強烈的競爭意識，因為“優勝劣汰，強者生存”是市場經濟的規則。市場供求關係是不斷髮生變化的，企業常常會遇到各種各樣的問題。財務總監應時刻做好充分的準備。
最有效的措施就是強化財務管理在資金的籌集、投放、運營及收益分配中的決策作用，並在競爭中不斷地增強應變能力，使企業自身的競爭實力一步一步提高。這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
4．無形資產價值理念
隨著信息技術的快速更新和產品同質化日益嚴重，市場的競爭越來越激烈，僅僅靠固定資產投資已經不能使企業獲得市場份額。只有注意無形資產培養和投資，樹立無形資產價值觀念，創造出新的利潤增長點，企業才能在市場競爭中脫穎而出。
財務總監應該積極地鼓勵企業內部員工進行無形資產的培養、管理，並對研發、培養無形資產的投資決策建立嚴格的審核制度，以能否提高企業創新能力、增強企業內部管理效率、為企業帶來超額利潤為標準進行審批。此外，財務總監還要積極地鼓勵相關財務人員對無形資產的評估和管理方法進行探索，以反映企業真實的資產狀況。
5．樹立“三零”理念
所謂“三零”理念，就是零存貨管理、零缺陷管理、零基預算管理，這是現代企業財務管理追求的一個目標。存貨成本在企業成本總額中所佔比重很大，減少存貨、減少倉儲費用，是節省財務開支的一個重要途徑。
財務總監必須要求每一個財務人員在自己的工作職責內，把各項財務工作做好，並儘量做到無缺陷，認真執行“三零”理念，從而保證財務管理的質量。
6．樹立財務風險預警理念
由於市場經濟環境多變、技術更新換代加快、資本市場風險難以預測，再加上企業自身經濟活動的綜合性，因此，企業財務管理過程中難免會遇到一定的風險。財務總監必須樹立財務風險預警理念。
所以，財務總監首先要制定完善的財務控制措施，減少因企業內部管理工作中存在漏洞而引起的財務管理風險；其次，要培養財務管理人員的風險預警意識以及風險應對和防範能力，向財務人員強調防範風險的重要性，並培養他們敏銳的風險識別能力以及對風險的快速反應能力。如此才能最大限度地避免風險的產生。
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