5月29日，通飛召開2018年計劃財務工作會。分黨組書記、董事長吳光權，總經理楊雷、副總經理李東濤，總部相關業務部門負責人，各所屬單位主要領導、計劃財務負責人及相關部門負責人參加會議。
會上聽取了主題為《突出戰略導向，轉變觀念，創新思維，紮實認真開展財務管理各項工作，全力支持、推動公司市場化、國際化轉型發展》的計劃財務工作報告。報告總結了2017年計劃財務工作取得的成果和存在的問題，明確了新形勢下計劃財務管理思路，部署了2018年計劃財務重點工作。各單位要圍繞通飛“十三五”“十四五”目標與戰略，轉變觀念、創新思維，推進基於持續價值創造為導向的計劃財務體系建設，實現從局部到整體、從制度執行到價值創造、從旁邊監督到主動參與其中、從被動到主動等四個方面轉變。同時，要夯實會計核算基礎，嚴肅財經紀律，彰顯會計準則和制度剛性；做好財務規劃，注重從源頭上控制財務風險；堅持以效益為中心，統籌協調，促進公司整體盈利穩定持續增長；加強公司財務系統能力建設。
針對企業經營管理及計財工作，楊雷提出了幾點要求：一要重視財務數據的準確性，經營投資決策中用好財務數據的分析；二要重視考核的嚴肅性，要有契約精神，履行與客戶、銀行、通飛的契約；三要關注價值創造，抑制盲目投資的衝動，用好社會分工，調整產品結構；四要提高資本運營效率，切實降低成本；五要優化財務制度與流程；六要狠抓瘦身健體、提質增效工作。
吳光權在講話中對通飛2017年財務工作給予了充分肯定，指出本次計劃財務工作報告系統全面的總結了2017年的計財工作，非常有新意，突出了戰略導向；並對本次計財工作報告的會議精神、計財工作存在的問題、新形勢下計財管理思路等方面進行了深入的講解。他強調，2018年要做好戰略落地，完成組織機構的變革和調整，並轉變作風，強化使命感和責任感；財務管理工作具有基礎性地位，是企業管理的“中樞”，必須要轉型，突出戰略導向，創新思維，樹立市場化觀念，按規則來辦事，嚴格預算考核，各業務單位對業務（項目）的商業成功負責，做到權責對等。
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