导读：
企业的薪酬、绩效是当下让中小企业老板头疼的问题之一。老板们不敢轻易的做薪酬绩效变革，原因无非两个：
第一，不知道如何变革；
第二、害怕变革，万一失败，带给企业的将是巨大的阵痛。
1.有的老板选择逃避，依旧选择保守的传统的薪酬模式；
2.有的老板选择高薪聘请职业经理人，在对企业不了解的情况下，变革急于求成，最后以失败告终；
3.有的老板，选择出去学习，学习当下流行的薪酬绩效模式，却发现到企业难以落地实施......
不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式，还是当下流行的年薪制或分红模式，都已过时，无法有效的激励员工，调动员工的积极性和主动性，更留不住优秀的人才！
我们要建立一种合理分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。
1、KSF薪酬模式是给员工一份加薪计划，给企业一套改善业绩的方案。
2、KSF不单边给员工强压目标、任务，更注重给员工加激励加动力。
3、KSF让员工为自己而努力工作，员工收入不是公司给的而是自己创造出来的。
4、最终实现员工利益与企业效益高度黏合，目标一致，利益趋同。
5、KSF适用于中高层管理者、一线经营销售类岗位。
实施KSF薪酬全绩效模式，相对较少的底薪（固定工资20%）以及相应的较宽薪酬（绩效工资80%）变动范围；把高目标、高要求，变为平衡点（让员工有安全感），得到员工的认同，让员工主动自发的创造价值，从而达到员工与企业利润的平衡，实现企业的自动运转；价值等于价格，员工创造的价值与其收入形成直接对等的关系。
借此机会给大家推荐一本书。全国最实用、快效、前沿独创“薪酬全绩效模式 ”PPV产值量化绩效。可以进入淘宝店加作者为好友。我将发这个模式设计【内部学习视频】与你分享学习！！
需要购买《绩效核能》行动版，点击下面链接进入即可。
1、多劳多得：让员工为自己干，做的越多，拿的越多。
2、一专多能：在本职工作的基础上，让员工可以同时承担更多的工作角色，发挥更大的价值。
3、复合价值：根据工作流程与工作量，以高效为目标，合并部门、岗位的职责功能，4个人的活交给3个或2个人干，通过优化人效，给员工更多提高能力、增加收入的机会。
此方案将收银员的固定薪酬改变为PPV量化薪酬模式，将其主要的工作量化下来，通过测量找到平衡点，设定一个计价值，然后告诉收银员，你的薪酬一定会拿更高。
1、收银员接听订房电话的状态完全变了，她每天最开心的事就是听到电话响。
2、顾客结结帐买单的效率明显提高了，因为她想快快的收到更多顾客的钱。
3、现在工作都有结果了，员工更加主动完成工作，不需要领导提醒、催促。
专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。
如果你有好的想法或建议，欢迎在评论区留言、评论、交流！
閱讀更多 中國績效研究院 的文章
