工會人應會的基本算法
在剛剛過去的一週，算法“有罪”。
一些社交媒體，在利益的驅動下，利用算法工具精確擊中人們內心的“脆弱之處”，讓用戶沉迷於其中不可自拔，而自己卻能夠漁翁得利。
實際上，算法是沒有錯的，錯的是使用算法的人。
如何使用算法，體現著內心有什麼樣的想法，有什麼樣的價值觀追求。
工會幹部也得懂一些算法，畢竟，算法背後的世界觀（想法）決定了方法論（做法）。
就好像過去多子女的時候，在“傳男不傳女”的思想引領下，很多女性無法繼承家產；但在後來“只生一個好，男女都一樣”的思路指導之下，家長對於家產的處置也發生了巨大改變。
如果說，互聯網世界的算法工會人還一時學不明白的話，那麼，就先學學最簡單的“加減乘除”四種算法吧。
這四種小孩子都會的算法對於工會幹部來說其實並不難，但，難的是如何辯證、平衡地使用他們。
比如，做加法時別忘了減法。
我們經常可以把各種給職工提供的服務用來給自己的總結、報告增加色彩。但是，別忘了衡量一下，我們做的“加法”速度能不能趕得上職工生活消耗的“減法”速度。
就像是我們下發的幫扶資金，看起來是在逐漸的增加，但是這種增加的速度與物價、房價的增速相比，與職工所承負擔（比如，如期而至的子女教育，不期而至的大病醫療）的增速相比是否能夠相匹配。只有把這些環節通盤考慮進來，工作效果才能夠得以科學、有效的評價。
做乘法時別忘了除法。
很多時候，一些彙報稿願意說全體，願意說總數。為什麼，因為全體多、總數大，再輔以“幾倍”“幾倍”的增長，這樣的成果就更顯得紮實、漂亮。
可是，當總數除以全體的時候，有些結果恐怕就不那麼拿得出手了。畢竟，人數多、底子薄是很多單位都不可逾越的障礙。
但是，誰也沒有讓你一夜之間發生翻天覆地的變化，實事求是，面對現實，把口號落實為具體的行動，把目標分解為可相信的預期，這才是一個正確的態度和做法。
能用加法的時候別急著用乘法。
加法是一個個“個案”的累計，乘法是一個“方案”與所有人相匹配。
這是一個個性化迸發的年代，我們不能指望著一個方案讓所有職工都適用，都贊同，都滿意。就拿“文體活動”來說，大一統的運動會顯然沒有個人每天在不同時段、用不同方法“暴走”排名更受歡迎。
多用心思，精細化、小眾化服務，是工會未來應有的發展方向之一。
能用除法的時候別亂用減法。
當不同意的人數被“減掉”的時候，“贊同”除以“總人數”的贊同率就會更高。
然而，不能為了追求“高贊成率”把不同意的人當成刺兒頭，把反對、不贊成當成雜音全都當成沒必要的存在去“減掉”，要把他們包含在職工總數里去一同“除以”。雖然，贊成的比率或許會降低，但它卻足以警醒每一個工會人我們還有不足、我們還要努力。
只追求加法、乘法，這是玩數字遊戲，搞本本主義，是工會在去除機關化、行政化過程中必須消滅的病害。
而“加乘”混合，“減除”混亂，也會讓我們的工會工作成為高高在上的“貴族”或者是自說自話自滿足的“自樂”。
別被大數字、大數據衝昏了頭腦。
“加”上一份精心，“減”掉驕嬌二氣，“乘”借職工信任，“除”去一葉障目，這才是工會人應該永遠保留的基本算法。
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Part 2
工會建立全程跟蹤服務模式
廣東省總召開全省重點工程項目工會建設現場會。會上，省總提出要實現職工勞動生活在哪裡、工會服務建設就到哪裡的全程跟蹤服務工作模式。建立健全工資支付保障、勞動合同簽訂、社會保險繳納、勞動安全衛生和生產生活環境等權益機制。
一句評：做好工作不是說說而已，期待跟蹤服務的實際效果。
工會建立樓宇服務站
天津南開區萬興街道工會在新都大廈建立服務站。他們開展“一站式”服務，設立“服務企業”窗口，明確專人專崗，建立一企一檔，為企業提供政策諮詢、項目推介、借款融資、企業用工、勞動保障等“一站式”服務。
一句評：工會“就山”——哪裡有職工，哪裡就有工會。
工會與銀行協商“一次簽字制”方便職工
按照規定，貼息貸款擔保人夫婦和申請人夫婦四人辦一次貸款要跑四趟。為簡化程序，湖北宜城市總工會與郵儲銀行協商建立“一次簽字”制。
一句評：期待讓更多的事情“只跑一次”。
工會建立託管服務酬勞機制
福建省總、教育廳等五部門下發了《關於做好中小學生課後服務工作的指導意見》。《意見》要求試點地區要建立完善中小學生課後服務經費保障制度。相關部門應對學校開展課後服務所需經費予以補助支持，要向提供課後服務教師發放勞務費，其中上午放學起至下午上學前午託服務按兩課時計算，下午放學至18：00前按實際服務課時計算，但不超過兩課時。
一句評：好，不能讓老師無休無止、沒有原則地無私奉獻。
工會推進退休住院保障計劃
上海市總髮布了“退休職工住院保障計劃”2018年繳費標準。該計劃是通過市職工保障互助會承辦的一項補充醫療保障項目，以單位參保為主，社區參保為輔，通過互助互濟機制，幫助參保退休人員減輕住院醫療費用負擔。
一句評：職工退休，一樣有孃家人。
工會將建立“互聯網+督察暗訪”制度
一句評：不如把這個權利交給群眾。
工會促職工彈性休假制度建立
北京平谷旅遊公司工會代表職工與企業協商建立了員工彈性休息休假制度，職工可以根據公司經營旺季和淡季的工作實際，自身和家庭生活實際，把雙休日、節日假期、帶薪年休假的天數，‘分散’到全年中，調休，倒休。
一句評：彈性休假固然好，但是該休息的日子還是要休息。
工會徵集“金點子”
十堰市鄖陽區總工會讓職工群眾對身邊工會工作和服務談看法、提最貼近、最關切、最企盼的建議和建設“金點子”，採取向“鄖陽職工e家”網上平臺發送信息或書面形式兩種方式徵集。同時要求，所提基層工會建設的建議及“點子”，力求實際、實用、實效，所提的見解獨“道”，“點”在“經”上，以於採納，便於操作，能辦到，辦得到，或經過努力能辦到。
一句評：職工給工會提意見，工會還要劃範圍？
Part 3
美國|演員工會呼籲不在賓館房間和私宅開會
美國最大的演員工會影視演員協會呼籲製片人和導演不要在賓館房間和私人住宅試鏡和開專業會議，勸說演員不要去上述“高風險場所”開會，以免遭可能的騷擾和非法利用。
法國|工會要求為員工漲薪6%
工會稱自2011年以來，法航就沒有給員工漲過薪，如今企業盈利能力增強，應與員工分享收益，要求法航為員工漲薪6%。在經歷多次罷工後，法航管理層做出了一定讓步，決定把最開始提出的漲薪1%翻倍，希望能就此與工會重新坐下來談。
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