工會開個運動會有多難?

工會開個運動會有多難?

工會開個運動會有多難?

工會運動會?

吹拉彈唱、打球照相。

這是有些人誤認為的工會工作的全部。

所以,過去總有人想要到工會來“養老”。

反正也是一些玩玩樂樂的事情,正好符合退休前想穩定、想平靜、想開心的設計。

且不說這種觀點對工會工作存在多大的偏見,就算你認為這是工會工作的全部,那麼,這種“打球照相”的活動真的就那麼輕鬆愉快嗎?

比如說,開個運動會對於工會來說很簡單嗎?

首先,你要確定什麼時候開。

三月、四月有點兒涼,七月、八月又太熱,五月、六月溫度倒是合適,可又怕春雨潤無聲。

要知道,運動會這種活動,天上下雨毀一切啊。你沒辦過運動會,但至少結過婚或者參加過婚禮吧。婚禮前一天祈求第二天不要下雨的焦慮、迫切、惶恐……一直要煎熬到第二天天空放亮才能緩解下來。

當然,這個時間的選定還不能跟生產衝突,不能跟學生的重大考試衝突,不能跟職工的節假日衝突,不能跟一些重要的時間節點衝突……

所以到最後你會發現,能開運動會的日子並不是什麼“黃道吉日”,不過是大家剛好有空,而已。

其次,你要確定怎麼開。

要是按奧運會的規定來吧,恐怕沒有那麼多人;要是按照長跑、短跑、跳高、跳遠吧,很多人又只能作壁上觀;要是來個全民參與吧,估計參加的人得跟擠菜市場一樣,安全問題又沒辦法保證。

而且,最重要的是,你會發現不管你怎麼設計、怎麼精心,這個運動會總是會遭到人們的吐槽,總是會有人不滿意。

工會開個運動會有多難?

“開這玩意幹啥,還不如直接發倆錢兒呢。”

“在這兒曬一天干啥,還不如直接發倆錢兒呢。”

工會開個運動會有多難?

工會開個運動會有多難?

“買這破服裝幹啥,也沒地方穿去,還不如直接發倆錢兒呢!”

“整這些破香皂、毛巾幹啥,誰家也不缺,還不如直接發倆錢兒呢!”

最後,也就是一個最核心的問題,這個運動會到底要不要開。

我們上班是為了賺錢,賺錢是為了活著,但活著不能只為了賺錢。

在一個企業裡、一個單位裡,大家共事一場,固然合作、勞動關係是我們的基本連接方式,但人和動物之間的區別是,人是有思想的,除了物質需求還需要有情感溝通的。

最近,我一直在琢磨一個問題,人為有思想?

在一本叫做《思想史:從火到弗洛伊德》的書中我驚奇的發現,人類的思想竟然起源於勞動,人類最初的思想就體現在石斧的製造上。

也就是說,人類的勞動不單單隻產生效益、效率、金錢,它還促進了人和人之間情感的共生和交流。

實際上,單位裡的體育活動也好,文藝活動也罷,正是讓大家的情感有了一個更加充分的交流碰撞的多元渠道。

工會開個運動會有多難?

在運動會上,我們發現原來默默無聞的一個同事竟然是短跑高手,一位看似弱不禁風的女生竟然是跳遠健將。在運動會上,領導也可以被職工超越,下級也可以跟上級同臺。這都會帶來勞動意外的思想交流、情感共融。

或許,在單位的運動會上你一直只是一名觀眾,那麼,也請你相信,若干年後當你離開工作崗位和老夥伴們一起回憶“芳華”的時候,你今天所“觀”到的一切將成為你們共同的經典回憶。

呃……對不起,打斷一下。

我這個人性格孤僻,我不愛運動,我也沒有朋友,更不願意跟誰去回憶往事。所以,我就是認為運動會不好。

如果你真是這樣的話,那麼你真的更需要運動會。

運動起來會讓你沒病防病,有病治病。

春光大好,盛夏將至,動起來,更快樂。

Part 1

工會開個運動會有多難?

Part 2

1. 工會多渠道網羅人才建“工匠庫”

競賽、“一室一法五小’崗位創新活動”為入庫通道。這意味著不同層次的職工都有機會進入“工匠庫”,突破了以往勞模、先進、工匠評選所採取的員額制。

一句評:讓更多的人參與進來,才能體現“群眾性”。

2.工會建立三級勞模服務機制

江西省吉安市吉州區總工會組建三級服務機構。發揮基層工會組織的橋樑和紐帶作用,組建了區、鎮(街)、社區(村委會)三級工會組織主體式勞模服務管理機制,讓勞模有事可就近反映,及時掌握勞模的最新情況,開展即時應對幫扶。

一句評:層層把關,就近幫扶。

工會開個運動會有多難?

3.工會在工地建“農民工理髮室”

針對農民工不方便理髮的實際情況,中建一局北京公司項目部工會特地騰出單獨房間,並聘請專業理髮師,在工地義務為農民工設立的理髮室。

一句評:解決職工需求,哪怕只是一點點小事。

4.工會舉辦“考生家庭”心理講座

合肥市公安局工會舉辦了合肥市公安機關“考生家庭”心理講座,特邀合肥市校外未成年人心理輔導中心李妮主講,解答家長和考生關心關切的問題。200餘名民警(輔警)和即將參加中高考的學生聆聽講座。

一句評:工會大家為職工家。

工會開個運動會有多難?

工會開個運動會有多難?

5.工會勞模影像志出版

由山東省濰坊市總工會編纂的《工匠精神勞模風範——濰坊勞模影像志》全國勞模卷和山東勞模卷一已出版發行,以勞模精神激勵全市廣大職工群眾。為了找到所有勞模,各級工會幹部走訪8省26地市,足跡遍佈鄉鎮、街道和偏遠山村。

一句評:激勵職工,弘揚工匠精神。

6.工會建立“委員聯繫機制”

中石油煙臺分公司建立以“工會主席帶頭、每名工會委員聯繫1個基層支部”的“工會委員定期聯繫基層”機制。聯繫人在每個聯繫週期內深入聯繫點不少於1次,全年累計實現所有支部全覆蓋,同時聯繫人對本崗位範圍內的工作問題,要第一時間給與答覆。

一句評:聯繫緊密是次要,解決問題是關鍵。

7.工會開設集體協商模擬課

上海楊浦區長白新村街道總工會對每季度一次的非公企業工會主席例會進行改造,開設了“模擬課堂”,以“頭腦風暴”取代“我講你聽”的傳統模式。“模擬課堂”採取基層工會主席輪值制。每期由規模以上非公企業的工會主席自願申報,經街道總工會綜合考慮推出輪值者。

一句評:用互相學習代替單方輸出。

8.工會創新職代會工作法

江蘇海安縣李堡鎮總工會實施“三聯四真” 工作法創新職代會舉措。“三聯” 即:建立職工代表常任制,鎮、村、企業三級工會聯動,組織全鎮職工代表開展辦班培訓。“四真” 即:真選代表、真心履職、真解難題、真實創優。把增強企業行政民主管理意識等,作為推進企業民主管理工作的重要環節和重要內容,形成行政支持、工會運作、職工參與的企業民主管理工作機制和氛圍。

一句評:只有創新工作方法,才能激活為職工。

10. 工會試建“三個三工會”

廣東工會今年在一批重點工程項目試點建設“三個三”工會。“三個三”是指聚集職工最關心最直接最現實的問題,從小事做起,從平時做起,從基礎做起;“三個結合”:結合工會維護、建設、參與、教育這四項基本職能,結合項目工地的實際情況和工人生產生活的實際訴求,結合防止發生重大安全生產事故和重大群體性勞資糾紛事件;努力實現“三個目標”:實現職工體面勞動,實現職工舒心工作,實現職工全面發展。

一句評:維護職工權益,從三個三做起,但是三個三還遠遠不夠。

Part 3

澳|《澳大利亞華人社區發展報告》將出版

南非|運輸和聯合工人工會表示巴士罷工將盡快結束


分享到:


相關文章: