1，以華為為例，資金投入是銷售額的百分之十，人員投入是全公司一半人員是研發人員。這樣的投入堅持了三十年，才有今天華為在全球的技術地位。聯想到目前為止，公司結構和報表上，我們看到的是他們對銷售業務的反補高的離譜，當然這個也是讓聯想成功的原因，不過，當企業面臨問題，要求儘快轉型時候，想著豪賭，事實上你的基礎和結構支持不了你的豪賭。
2，聯想的貿工技的成功，事實上有兩點我們需要明白，貿工技本質上是公司政治的立場口號，倪光南的出局，是公司政治的鬥爭失敗而出局的，同時，當時的中國國內經濟和社會發展需要國內貿易來滿足當時中國發展的需要，技工貿貿工技之間沒有區別，也不能忘記，我們這代人當年認識聯想是從聯想漢卡開始的，認為這是一家科技公司，而不是它賣電腦，事實上現在我自己也可以攢。可是聯想一直轉型不暢，認知還在上世紀八十年代，還認為研發不如購買，購買不去租賃。完全忘記了中國經濟社會已經與上世紀八十年代不可同日而語了。這是認識上的問題，這種認知無法支撐他們的豪賭。 3，社會支撐方面。聯想一直是中國科技的一杆旗幟，國人以及市場對聯想的聲譽品牌非常認可，這個是聯想成功的市場基礎，可是，隨著中國科技發展一日千里，阿里，騰訊，百度，華為等品牌成了國人的驕傲，聯想在貿，工，兩個層面的投入遠遠大於技方面，這個局面三十年沒用改變，不是市場遺忘了聯想，是聯想自己沒有跟上時代。加強內部管理的問題，我記得二十年前有媒體對聯想管理的評價就是內部無序的狀態讓人吃驚。整個業績下滑，被恆生踢出體系。近來又曝光在5G問題上長碼部分投票高通，讓國人在受到中興事件刺激後變態的反感聯想。 
你豪賭的市場基礎也沒有了。這次危機公關，楊總做的很糟糕。所以，無論從聯想公司內部的結構和機制，還是自身的投入和導向，還是市場基礎的支持和認可，聯想都不具備豪賭的可能。國內國際的市場已經發生變化，但是聯想卻沒有悉知這些變化，還在以中國科技第一品牌自豪，這樣的決策依據下，聯想的未來在哪裡？豪賭的結果是什麼，大家就心知肚明瞭！
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