她說，公司留不住人，員工沒有幸福感，大部分人都是把公司當做跳板，來這裡積累一下經驗就走了。
我很詫異，印象中他們公司還算正規，成立七八年了，一直是朝九晚六，從不加班，保險也是按時給上，並不存在經營方面的問題啊。
她說，還是薪資的問題。公司的工資水平一直是行業內偏下的，儘管他們向領導提過薪資結構這塊，但是老闆卻固持己見。不管是幾年的經驗，給出的都是相當於應屆生的工資，這個工資只能招到沒有經驗的應屆生，應屆生來了一兩年感覺自己有經驗了，想加薪公司不肯，於是他們選擇跳槽。時間一長，我們公司快成了人才培養基地了。這個工資根本留不住人。
其實這一類的公司目前不在少數，老闆寧願招聘沒經驗的新人，也不願給老員工漲工資，久而久之老員工都走了，新員工一批批的來又一批批的走，因為這個工資他們只把公司當做成長的跳板。
其實這個公司的工資結構和晉升結構都是有問題的，員工的工資隨著工作年限的增長和經驗的增加應該是有所提升的，只有這樣才能留住人。
關於晉升，基本不存在。他們公司的幾個關鍵領導都是老闆的親信，其他員工就算一直堅持也只能是員工，因為根本不存在晉升的機會和晉升機制，員工在這裡一眼就能看到頭了，所以自然沒有對公司的忠誠度。
幸福感、高薪資、發展空間，是留住人才的必備條件。為什麼有些公司永遠只能是員工成長的跳板呢？問題大多出在這三個因素上。自省不光是員工的事情，公司也需要偶爾自省，才是公司長遠發展之道。
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