這是策劃大神王志綱在2005年寫的。時光過去了十幾年，感覺老前輩說的還是相當的透徹和實用。
1．在商海里面，不能以錢財的多寡來論高低。有的人身藏億萬，但在人生境界上還是一種爬行動物，有的人只是一箇中等老闆，然而他在人生的追求上卻達到一種比較商的境界，他在經商的同時也對藝術，對人生，對哲學經常有一種感悟。這種境界除了自己的學習以外，可能更多的是修煉。經過在商海里的修煉，加上自己的孜孜以求，可能會升華出一種結晶，就是人類比較高的境界。
2、市場經濟是法制經濟，當這個法制經濟還沒有徹底鞏固，還沒有滲透到人們的觀念裡面和生活方式，以及上層建築的時候，可能事在人為這句話，還會繼續發揮非常強大的作用。企業的興衰成敗，與其說是取決於機制，不如說取決於當事人，也就是我們說的掌門人，老闆。
3．商界無常理，商場如戰場，在這麼一種人事沉浮，勝敗無常的狀態下，人總是想把自己的命運託於一個想象中的神靈，所以商場中的人較為迷信。但商場上確有福將，雖然歷次冒險，但屢屢成功。儘管當時不是有特大把握，只是冥冥中乞求中頭彩，但居然讓他撞到了。這種成功實際是吻合了社會發展的大趨勢，有意無意之間觸模到了這個脈胳，求神只不過是為自己壯膽罷了。
4、也成也蕭何，敗也蕭何。根本上還是企業家的素質，這個素質包括兩個方面的含義。一是自我揚棄，不斷昇華，安居思危，企業家必須要有這種稟賦。第二，就是通過機制來約束自己的弱點，從而強化自己的優點，這樣才能船小好掉頭，船大好衝浪，兩者優勢都能兼顧。
5、但凡是經濟強人，必然有一個前提，那就是他是這個事業的開創者。這個事業是他從零打出來的。他的追隨者也是跟他一起幹出來的。於是，他就具有言必行、行必果，一言九鼎之威，因此他才能實施他自己的一套管理和運作方式。
6．鄉鎮企業家們之所以能夠成功靠的是啥?他們是"光著屁股"從田裡走上來後，馬上就可以穿西裝、打領帶，就跟上這個時代，而我們的許多國有大中型企業的領導人，在計劃經濟裡面生活了幾十年，等於是戴瓜皮帽、穿長袍馬褂。他們面臨著一個比鄉鎮企業家更難的問題，首先要取掉瓜皮小帽，長袍馬褂，然後才能換西裝。在這十多年裡，還有相當多的人沒有換裝。
7．國有大中型企業家一旦換裝成功，穿上西裝，打上領帶，他必然要比鄉鎮企業家們要端莊得多，大氣得多。所以說，他們一旦走出計劃經濟，一旦同市場經濟相擁抱，他們先天的條件，比較高的素質就能得到有效的發揮，他們就能成全一個又一個偉業。
8．中國有句古話"上陣還需親兄弟，打虎還要父子兵"，在企業創辦初期，很難避免家族式管理這個階段，但是，伴隨著企業的玩大，光靠血緣關係還是不夠的，就必須要羅致天下英才。這時，就需要靠法制、靠機制了。
9．事必躬親的企業家，當他的事業有限的時候，3個、5個攤他能管得住，到了100個、2000個的時候，怎麼管?這個時候全部管，就可能掛一漏萬。還有一種是當甩手掌拒，看起來很滿灑，其實對企業的情況不瞭解，最後自己被賣掉都不知道。高明的老闆，在眾多的矛盾裡面，善於抓住主要矛盾，在宏觀上用辯證法，在處理人際關係上用優選法。
10．中國古詩:"江山代有才人出，各領風騷數百年"，但在商界裡有這麼一句行話，叫"江山代有才人出，各領風駐一二年"。能夠辦出百年王國，確實需要很高的素質，那也是民族的幸事。這樣的王國中國至今還沒看到。
11、一個成功者，一個不斷超越自我的人甚至是不斷在社會上充當領頭雁的角色，必定是佯隨著失敗走過來的。如果一個人一帆風順，總是成功的話，那麼也就沒有什麼可推崇的。從這個意義上說，能夠力挽狂瀾於即倒、能夠越戰越勇，越挫越奮的人，才是真正的英雄。
12．老闆的成功理由有千萬條，也許這個靠天時、那個靠地利、這個靠人和，但是，如果我們把這複雜紛繁的特性排斥掉，把共性提煉出來，可以發現，能在商海茫茫中成就自我的人才人才無非兩大類，一種是自用之才，一種是被用之才。被用之才，往往是自己都不意識到自己有經天緯業之能，而要靠伯樂式的人物去發現自己這匹千里馬。對於被用之才來說，在一個人才選擇體制不完善的狀態下面他們成功的可能性是有限的，他們必須藉助於機遇，藉助於伯樂。而自用之才，深知自己的長短，善於揚長避短，避實就虛。故能經過一次次超越，獲得成功。在目前這種市場經濟和開放改革的狀態下，機會更多的是給予自用之才，對自己進行客觀、科學的定位，既不失卻銳氣，同時也能實事求是，這樣被社會接納和實現自我的機率要大得多。
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