01
經濟發展的本質：增長與幸福
經濟發展的本質是什麼呢？其實和管理學是一樣的，一切管理都是圍繞“增長”，經濟發展不就是“增長”嗎。只不過企業管理回答的是企業增長問題，就如我曾講戰略主要是回答三個問題：一是“增長點在哪裡”，這是行業選擇；二是“如何實現增長”，這是商業模式問題，最核心的是回答定位與策略；三是“如何分解增長的責任”，這是戰略管理，戰略解碼、戰略績效評估等等。
經濟的問題也是增長的問題。經濟在發展，是因為有很多增長點。前幾年，經濟持續高漲，是有很多增長點，比如基礎設施建設，房地產投資，進入WTO以後的固定資產投資，成為製造大國的低成本優勢刺激出口……這都是增長點。為什麼現在經濟出現問題了？因為過去那些增長點出問題了，比如固定資產投資，現在過剩了；房地產投資，變態了，投也不是，不投也不是。因為增長點出現了問題，所以經濟出現了問題。
當然，對待經濟發展暫時出現的問題也不用焦慮，長期來講，儘管過程會有曲折，未來20年、50年、500年，一定是增長的。包括機器人上來，也不用焦慮，有機器人多好。我們諮詢師失業了有什麼呢？如果未來我們的工作真的被機器人代替了，這不是焦慮而是幸福，我們整天吃喝玩樂就可以了，機器人替我們工作。所以，從這一點來講，經濟發展的目的不是增長，而是幸福。
02
增長——業務組合/產業組合
對應管理學來講，有業務組合理論，那麼類比到經濟學，不知是否有產業組合理論。業務組合或產業組合，其實是增長組合或增長結構。我們知道，在管理學業務組合一般分為“核心業務、成長業務、未來業務”，核心業務是現在吃飯的業務，有規模，現金流穩定，成長業務是快速增長的業務，在核心業務要衰退時，成長業務可以成為吃飯的業務了；未來業務是看起來很有前途，但目前還在試錯，有待突破，一旦突破，可以成為成長業務。在核心業務衰退，成長業務變成了核心業務，未來業務有試錯成功的就變成了成長業務，同時又要找新的未來方向，如此一來，週而復始，就能實現持續的增長。
如果用管理學的業務組合理論類比經濟的產業組合是很有意義的——因為，我們可以看到持續的增長是如何實現的。比如過去，我們做做鞋子、服裝，搞搞飲料、食品，再來點電視、汽車等等；後來，搞搞公路、電力、基礎設施，搞搞裝備，重化工；再往後，高端裝備，通信設備、手機，光伏、新能源汽車，無人機、機器人等等，這也是產業組合。
如果我們沒有產業組合思維，迅猛發展的時候，光顧著高興，一不小心過剩，但“成長產業”沒有匹配成長，“未來產業”也不知在哪裡，那麼整個經濟發展就出現了“變態性結構畸形”。所以，經濟的失衡是“核心產業、成長產業、未來產業”的產業組合失衡。大家想一想是不是這個道理？
03
未來經濟會怎樣——有哪些增長點
很顯然，我們現在是失衡的，那麼，我們中國未來經濟到底會怎麼樣呢？很簡單，我們只要想清楚我們的增長點有哪些就行了。這些增長點，就可能構成了我們的“成長產業”或新的“核心產業”。
未來有哪些增長點？我總結了七個紅利：
1. 人口紅利（市場紅利與人才紅利）
前些時候，很多經濟學家說中國的人口紅利沒了。但我認為，中國人口紅利才剛剛開始，而且是更高級別的人口紅利。以前是賣廉價勞動力，人口紅利是指低人工成本。現在不對了，現在中國是全球最大、最穩定且還在持續上升的消費市場，消費市場是人構成的，這是第一個紅利。
我記得彭老師講過一個段子，他說以前他和包老師兩個人去美國老是呆不住，在別墅外面有一個湖泊，他們把烏龜釣上來又放下去，很寂寞，所以，國外是好山好水好寂寞，中國是好髒好亂好快活。這個段子就是說明中國極具活力。我們和很多企業合作的時候，發現這些企業的人才已經開始國際化了。比如，盾安集團，有幾十個日本的專家；協鑫集團，來來往往有很多國外的人才。為什麼人家不遠萬里來到中國？就是因為中國好髒好亂好快活，有活力，來了有事幹，不寂寞。市場是經濟發展的原動力，我們是全球最大的市場，有了這一點，我們會牽引很多人才、技術、資源等。
所以我說，我們的人口紅利才剛剛開始，而且是更高質量的人口紅利。人口紅利儘管不是一個明確增長空間，但是有了“市場”和“人才”，會牽引出許多機會，是“紅利基礎”！
2. 新技術週期紅利
這個相當重要。我們現在談的所有新技術其實早就有了，比如，新能源汽車，絕對不是這幾年搞的；VR搞了幾十年；人工智能也搞了幾十年。但是為什麼最近都那麼躁動、火熱呢？原先這些技術還沒有到真正能夠市場化、產業化的臨界點，但是現在，大家看到了產業化的可能，臨界點來了！
這些新技術產業化的臨界點來了之後，就會帶動很多產業進行重構，或產生很多新的產業，蘊藏著無窮的機會。比如說，電池技術突破之後，幾百萬億的汽車市場要重新洗牌；比如說，VR技術突破之後，你們家的電視機得重新買，甚至連電視機都不要了；再比如說，5G來了之後，我們周邊都會是屏幕，美國大片中，手一劃馬上前面出現一個屏幕是有可能實現的，以後大家不用來參加年會了，我就站在這兒講，你們坐在家裡就行了，但下面都是全息投影，你們活靈活現地就坐在下面，晚上要吃飯了，趕緊過來，坐著無人駕駛的車……這些技術過去幾十年都有，但是過去為什麼不熱？是因為這些技術真正要實現產品化還沒到時候。但是我們從現在社會的狂躁當中、躁動當中，能夠感受到新技術週期的臨界點要來了。新技術週期的臨界點來了之後，整個產業社會會出現非常大的機遇，大家想想，這是多大、多多的增長點啊。
我有一個客戶，原來是做手機鋰電池的，問我是否要做新能源動力電池，我想都沒想就告訴他：一定要做！為什麼一定要做？因為這個公司和汽車沒有“連接”，也就是沒有進入到汽車朋友圈裡，先要買一個票進去，在產業裡蹲著。但是我告訴他，要注意節奏。但另一個做汽車電子的，問我要不要做新能源動力電池，我也是想也沒想就告訴他：暫時不要做！因為他和汽車產業有了連接，這個企業本身就保守，等鋰電池技術突破後再做也不遲，因為那時候會供不應求，同時，由於新技術存在迭代風險，“先做的產能”極有可能成為“落後的產能”。
像這種新技術行業，一定要注意技術迭代風險，這在光伏產業已經出現了。假如說現在投一條生產線出來，成本是5000元一塊電池，等你剛剛要賣的時候，結果別人開發除了更先進的技術、裝備或工藝，投資可能更少，關鍵是產量會更高，質量會更好，成本反而是你的十分之一，甚至百分之一，你前面的投資全部變成負擔，被人家幹掉了。所以對這種新技術行業，一個最大的風險是技術迭代風險，光伏行業已經出現過了，未來新能源產業、VR產業也一定會出現。
就新技術週期紅利而言，我們確實是處在一個偉大的時代！一個蘊藏著巨大發展機遇的時代！
3. 升級紅利
升級紅利顯而易見，我們能夠把香港的奶粉買到限購，我們能夠讓全球人民歡迎中國客，這個需求是切實存在的，而且是巨大的。我們的消費產品與服務的品質升級會帶來很多機會。同時，我們的消費結構升級，也會帶來許多新的產業蓬勃發展，比如體育、文化、旅遊、娛樂等。還有，我們的材料、裝備、其他工業品等有很多需要“進口替代”。我們的企業和十年之前相比，也完全不一樣了。過去我們很脆弱，夾縫中生存，技術、品牌、人才都在積累中，稍不留神就死了。但是現在，我們的企業實力也出來了，儘管在全球產業鏈當中還沒有佔據高端，但是我們的身體強壯了。進口替代對中國企業來講就是一個大戰略，不用想，就是進口替代、升級，甚至在替代中超越。
我們接觸的很多中國傳統企業已經做得相當牛，也在佈局未來，也在搶佔全球產業鏈高端，這一定是個趨勢。如果說我們不往前走，只有死路一條。我們現在搞“一帶一路”，“一帶一路”有一個好處——把過剩產能輸出，同時會帶來一個壞處——讓國外的投資環境變好，國外投資環境一變好之後，所有低端製造就轉移出去了。低端製造的優勢沒有，高端又沒上去，就是死路一條。但這種危機可能又是一件好事，逼著傳統制造業、傳統產業要往前走，往上走，尤其是房地產沒有炒作價值之後。
4. 產業結構紅利
在美國，農業、工業、服務業產業結構中，農業應該是1%點多，不到2%，工業大概20%左右，服務業要佔到近80%。我們的結構，大概農業有10%多，工業大概有50%左右，服務業40%多，而且我們服務業從業人口大概在30%多。如果我們要發展到美國這個地步，服務業有巨大的發展空間。簡單想想，現在城鎮化後，至少便利店要增加，理髮、洗衣服的也增加，送水的也增加，掃馬路的也增加……所以，我們的服務業有很大的增長空間。
和工業、高科技行業不一樣，服務業還有一個更重要的特點：很少有技術壁壘。搞一個連鎖餐飲、連鎖商業、旅遊、酒店、體育等，不用怕國外的技術封鎖，甚至要用到高科技產品的金融業、物流業等，我們做的甚至超越了發達國家或地區。我們的工業為什麼搞不過德國、日本？因為積累多年的“KNOWHOW”在裡面，我們搞不清楚；高科技行業我們超越為什麼較難，比如高端芯片幾乎在美國，這種底層技術我們還不行。但服務業呢？服務業形成高科技壁壘的較少（儘管會用到高科技產品，儘管也有知識密集型服務業），更多的是創新商業模式，只要認真堅持、必達目標，把它做好就可以了，而且，服務業需要本地化的力量，服務業從業人員還多。
服務業還有那麼大比例的上升空間，而且還很少有技術壁壘，本地化更有優勢，這個市場基本上是我們自己的。
5. 全球化紅利
我讀過一本叫做《美國世紀》的書，從中，我總結出美國的發展基本是四個紅利期：一個是土地紅利，一去北美洲，廣袤的大地，沒有人，種棉花都能發財。二是戰爭紅利，一次世界大戰、二次世界大戰，中立國，二戰也是後期參戰，別人買它的武器，兩次世界大戰不僅讓它發了財，也讓美國的工業體系建立起來了，並且得到升級。三是全球化紅利，二戰結束之後，美國在全球進行佈局，振興歐洲、扶持日本，美國的企業也就帶出去了，這一個階段，是美國企業全球化的高峰期。四是創新紅利、知識紅利，美國以其國家地位、文化、機制優勢，吸引全球人才，並鼓勵創新，美國毫無疑問成為全球創新、技術的領頭羊。
我們現在到了全球化紅利和創新紅利的混雜時期，全球化對於我們來講，一定是紅利，全球那麼多地方都很落後，落後就是空間，增長、幸福也必然是所有國家的訴求，儘管有些國家政治壓抑著這種訴求。因此，中國企業要重視“一帶一路”，不要把“一帶一路”看作是蹭便宜的機會，或僅僅看作是過剩產能消化劑，更要把它看作是世界級中國企業的催化劑。中國的大型企業一定要有世界級的志向、全球化的視野和全球化的思維，那麼乘“一帶一路”之勢，一定會帶出更多具有世界級競爭力、全球化佈局的中國企業。
當然，全球化紅利擺在我們面前的陷阱也比較多，挑戰也更多，但中國企業必須邁出這一步，我們不僅僅是做國際貿易，也不僅僅是海外銷售、海外投資，更要成為世界級企業、全球化企業。
6. 文化紅利
我們過去比較盛行崇洋媚外，因為人家比我們強，人家的狗屎也是寶貝。如果我們再往後發展，儘管人均產率還不是很高，但是總量很大，我們不對稱的競爭力還在，國家地位在不斷提高，這個提高之後，我們5000年的文明就是個寶藏，我們的祖先5000年給我們留的那麼多東西，掏之不盡，取之不竭。比如，中藥是個寶藏，中藥本來就是生物工程，如果和高科技結合起來就不得了。另外一個，很可惜我們的城牆都拆了，如果城牆不拆，我們也不用做諮詢了，城門口站著收票就行了，肯定比諮詢費收入好。
未來我們的文化紅利一定是有的。
7. 勞動力結構紅利
經濟要發展，一方面，產業上要有增長點；另一方面，所有的人要創造價值。如果說都不創造價值，哪來的增長？除非共產主義社會已經實現了，工作都是機器人來做。好，現在我們把所有的公民去捋一捋，只要所有人都在創造價值，都在很高效地創造價值，我們根本就不用擔心經濟不增長。我講的勞動力結構是這個意思。比如，企業家肯定在創造價值，老師肯定在創造價值，諮詢師也在創造價值，等等。
但我國有一類人的價值創造能力是比較差的，還有一類人是浪費價值創造能力。
一類是農民。既沒有什麼技能也沒有資本，在家種種田、種種地，農忙的時候很忙，平時打麻將鬥地主。農民創造價值的能力比較差，如果農民有了創造價值能力的話，這不又是增長嗎？這可是有四五億人。現在有政策了，農村土地的確權與流轉，這背後的本質是什麼？是賦予了農民創造價值的能力，雖然沒有什麼技能，但是有資產了。有宅基地、有土地，把宅基地、土地拿出來流轉，比如搞休閒旅遊、民宿，土地作為一個權利，可以集中化、可以去參股等。土地政策實際上賦予了農民創造價值的能力，有了這個資產之後再去和其他的能力嫁接，甚至根本就不用嫁接，自己都可以搞，所以，我們鼓勵鄉村旅遊，現在還有鄉村大振興等。從勞動力結構來講，激發出這麼一個巨大的人群創造價值的能力，那是多大的一個增長空間。
還有一類人不是創造價值的能力差，而是創造價值能力應該很強，是一群聰明人、精英，但他們不在產業部門，而是在政府部門。政府部門的人員也是創造價值的，但結構臃腫，人浮於事，那就是浪費了。可以這麼講，由於我們政府機構的臃腫，相當一部分人浪費了價值創造能力。
“新技術週期紅利、升級紅利、產業結構紅利、全球化紅利、文化紅利、勞動力結構紅利”，這些都是明確的增長空間，是名副其實的“紅利空間”。
04
未來增長方式——從金融危機性質來看
為什麼1998年金融危機之後，我們的經濟馬上就能起來？現在折騰了這麼久，還在L型底部折騰。實際上，1998年和這一次金融危機有質的不同。
第一，加法與減法。1998年金融危機之後，最主要的是做加法，我們什麼都缺，缺房子就造房子、缺公路就投資修公路，缺電力就建設電力，缺工廠就投工廠。我記得1998年危機後，主要做以下投資：一個是高速公路投資，一個是全國的電網改造，一個是通信的投資（手機、電信局），進入WTO是固定資產投資……做的是加法工作。但是現在，主要是減法，有一隻胳膊長得太長了，基建投資超前了，房地產投資變態了，裝備、工業品過剩了，所以想減掉它，但是減掉又很痛苦，又會帶來很大的問題。這是第一個本質區別。
第二，引擎與天女散花。1998年的經濟刺激基本上都是引擎型產業。什麼是引擎型產業？引擎型產業就是隻要一投就會帶動一大片的產業，公路一投資帶動一大片，房地產一投資帶動一大片，電網一投資帶動一大片，通信一投資帶動一大片。但是大家看看我們現在的產業，除了高鐵是引擎產業外，其他的都算不上，或者說，還沒有出現。比如，無人機能帶動一大片嗎？有帶動，但是不能帶動一大片；新能源汽車是，但也是一個變態階段的產業；VR是，但體驗還不過關。1998年是投資驅動、引擎產業，現在是天女散花、滿天星，引擎型的產業少了。
第三，正反饋與負反饋。過去政府的投資都能看到錢回來，高速公路一修，架一個收費站，就看到錢回來了；通信、電網一投資，也是馬上就能賺錢了。但是前幾年的政府投資呢？投資水庫不賺錢；投資公路是過剩，也不賺錢，因為沒有多少車跑；投教育也是看不到錢回來的（不是說不該投，該投，但是是看不到正現金流回來的負反饋）。現在政府搞了很多產業基金、創投基金，看似大買賣，會有錢回來，但創業成功哪有那麼容易，這也不是一個短期見效的事情。
基於這一點，我認為未來中國的經濟沒有那麼快地起來，也就是現在所說的“L”型。現在說有點馬後炮了，坦率講，我很早以前就講過。2010年跟一個經濟學博士打賭：他說2010年中國經濟已經走出來了；我說沒有，因為泡是捂著的。最困難是在2014年，2014年他跟我說，老夏你說得太對了，他問我以後會怎麼樣？我說以後一定會折騰很長時間。他問我為什麼，我就講了上述理由，但我們的泡還沒有破過，還是捂著，希望軟著陸，希望以空間換時間，不斷去消耗，長的手一方面找到出口，短的手慢慢長，長到平衡的時候就可以了，所以一定會折騰一段時間。
軟著陸能否成功呢？只要不發生金融風險（房地產風險也是金融風險），我們的軟著陸一定會成功，因為我們的各類產業在不斷奮鬥與進步。只要不發生金融風險，就不會打斷這種進步過程，一旦發生金融風險，實際上是把產業進步進程打斷了。就怕維護“發展”，資產泡沫越來越大，經濟結構更加變態畸形，一定是要還的，因此，不著急可能會是最快的速度。
05
持續增長的關鍵
上面闡述了中國經濟的增長，那麼保障未來持續增長的關鍵要素是什麼呢？我個人理解有以下幾點：
1. 社會
第一，穩定。任何經濟的發展，需要穩定。其實中國要保持穩定很簡單，只要做好以下三句話就行：（1）全心全意為人民服務；（2）一切從實際出發；這兩句話是施煒老師以前曾經講過的觀點，我深以為然。我再加一條，（3）民主集中制，搞泛民主絕對不行，過度集中就是獨裁，也一定會出問題。如果真的把這三點做好了，無往而不勝。
第二，教育是戰略中的戰略。只要我們把教育搞好了，我們永遠有未來，如果說我們的教育出了問題，就一定會大大地影響我們的未來。
2. 企業
對企業來講，我以前寫過一篇文章叫《領導力的五大未來思維》，包括世界級領導力思維、全球化領導力思維、產業領導力思維、使命領導力思維等。中國的企業已經到這個階段了，一定以世界級的領導力為追求，我們沒有退路，所以也一定要有全球化的管理能力。另外，一定要有產業領導力，我們都是上游和下游打架，下游壓榨上游，領軍型企業一定是在帶動整個產業進步，是協同整個產業形成產業生態。最後就是使命領導力，這是最底層的動力。
另外，有這麼幾點很重要：
第一，使命為榮。不見得要上天，小使命也可以，教師把書教好，做諮詢的就把諮詢做好。昨天邢雷老師講的話入我心了：“不考慮發財這些東西，我現在就是熱愛諮詢，把諮詢做好”，這就是一種使命感。全社會要有一點使命感，以使命為榮，少一些郭美美的曬富；少一些高人一等庸俗攀比或炫耀；少一些公交車上理所當然要別人讓座的無恥；少一些無底線的博眼球……使命感其實很簡單，認真做好自己的事！
第二，未來牽引。一定要有未來牽引思維，美的的併購有未來思維，但我們很多企業老是去併購人家的落後產業、落後產能。我們發展這麼多年，按道理來講，我們的企業實力也很強了，但是有幾個具有全球領先的產業地位呢？有幾個像韓國三星那樣，一個後來者，卻能佈局未來，而且是持續佈局未來，佔據產業制高點呢？老是去跟、撿便宜、撿破爛。就包括最近火熱的區塊鏈，十個有七個是俄羅斯人。當然，我們也有很多振奮人心的創新，但我們需要更多的未來牽引思維。
第三，危機感與競爭思維。只有長存危機感，才更有可能持續發展。而競爭思維，不僅是參與競爭，更是要敢於領先，敢於競爭，持續建立競爭優勢或建立持續的競爭優勢。如果沒有競爭思維，我們就缺乏前進的動力，尤其是缺乏超越的動力。
第四，奮鬥精神。我很反對什麼“偽貴族精神”。去年盾安姚總給我糾正了一下：夏老師，貴族精神，其實是講究奮鬥、犧牲和責任感。那我就清楚了，我是反對“偽貴族精神”，騎騎馬、喝喝紅酒，打打高爾夫，就以為自己就是貴族了。其實，我們都是老農民，踏踏實實把地種好、把事做好、永遠要奮鬥、永遠不能搞福利型國家（但要扶助弱小）。
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