職場中的領導就像船長，時刻都要帶領大家在充滿危險的驚濤駭浪中砥礪前行。
危機和困境中，他們緊盯目標，對各種批評指責安之若素，妥善處理無法避免的衝突，管理自己的情緒，做大家的標杆和楷模，時刻把握自己的立場，讓別人緊緊的跟隨。
下面我們就逐一討論，作為一名優秀的領導，他們的關鍵領導力都有哪些，而這些領導力又是怎樣煉成的。
1.推銷自己
看過勒龐的《烏合之眾》嗎？你是否對大眾有了顛覆性的認識？大眾湊在一起，他們的判斷力反而會降到很低的水平。他們會被慷慨激昂的演說和堅強有力的手勢所感染，變得興奮和狂熱，為了目標奮不顧身，勇往直前。
好的領導都是好的演員。
作為領導，有些人可能喜歡你的觀點，有些反對。為了說服大多數的人能跟隨你，你需要把重點放在描述成功後的美好畫面上，讓大家陶醉，但絕口不提具體實現的方法。
另外，請記住這個技巧，敘述你的觀點時，要用一種謙遜、平和的態度，因為只有這樣方能展現你的絕對自信。這如同你在敘述勾股定理的時候，不需要帶任何感情，因為你在講述一個絕對的真理。
有點難是吧？為了達成這樣的效果，你需提前準備，在腦海裡千百次的演習。你需要控制自己的語音、語調和語速，正確的選擇停頓的地方，聲音要渾厚。
你還要學會用最少的單詞來表述你的觀點，以及你堅持這個觀點的原因。長篇大論、羅裡羅嗦只能證明你自己都不相信你說的話，需要翻來覆去的說服自己。
2.對批評持開放態度
我們知道，火箭的最前端是摩擦最激烈的部分。因此為了防止火箭被燒燬，這部分一定要由最耐熱的材料製成。
領導，就是火箭的最前端。當領導，看上去似乎很風光，但他們的一言一行也時刻暴露在公眾視線內，他們經常都在面臨各種批評和指責。不是嗎，想想那些政治家，他們在公眾面前，簡直是身無寸縷，完全透明。
要學會歡迎不同的觀點，無論好壞，如果你能從中受益，那麼壞事也能變好事。你可以不贊同他們的說法，但不要表現的激動憤怒，不耐煩，要記得給別人留面子。
同時，為了實現大目標，應該學會在小事上妥協。成語 ‘朝三暮四” 講的不就是這樣的人生智慧嗎？
但有的時候，有些批評純屬無中生有，造謠誹謗，看過馬克吐溫先生的《競選州長》的朋友大概能回憶起來那些造謠中傷的有趣情節吧！
這個時候，
作為一個領導，就需要你的內心必須穩固，必須有強大的內在力量來抵禦公眾的批評和偏激的指責，不能 ”衝冠一怒”的進行回擊，要明確你的目標，不能讓那些批評阻止你前進的腳步。總之，你需要把批評當作生活的一部分，顧全大局，坦然面對，去偽存真，有所作為。
3.敢於犯錯
讀過尼古拉斯-塔勒布的《反脆弱》、《黑天鵝》、《隨機漫步的傻瓜》這“三部曲”的朋友們，一定會對“試錯”這個概念不陌生。人類的發展，社會的進步，或者說個人的成功，都是建立在不斷的試錯，不斷的總結，不斷的改進中。
總的來說，人類歷史上絕大多數的探索和創新都失敗了，但人類卻一直在向前發展。可見，犯錯誤的多少對成功沒有直接影響。任何偉大的目標都需要不斷的努力，反覆的嘗試才能達成。
研究表明：一個成功的高管在其整個的職業生涯中所犯過的錯誤比普通的員工要多很多；他們在職業生涯中做的正確決定只有45%，但他們成功了。
他們得到晉升，不是因為他們總是正確，而是因為他們有激情去嘗試新的方法，有勇氣去面對錯誤，有頭腦去分析總結，並且改進。他們把錯誤和失敗當成家常便飯，而不是畏之如猛虎，裹足不前。
即使最優秀的領導也經常犯錯誤，但他們不逃避，不抱怨，而是勇於承擔，為錯誤負責，並且在發現錯誤後的第一時間就開始補救的行動。
這些行為讓人堅信，他們永遠在前進，永在不停息的改進中，雖然那些補救的行動並非完美，但這並不重要。
職場上，作為一個需要引領別人前進的領導，你首先就要克服怕犯錯誤的恐懼。
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