小故事：
妻子想讓老公晚上早點回家，於是規定：晚於11點回家就鎖門。第一週奏效，第二週老公又晚歸，老婆按制度把門鎖了，於是老公幹脆不回家了。老婆鬱悶，後經高人指點，修改規定：23點前不回家，我就開著門睡覺。老公大驚，從此準時回家。
啟示：制度的精髓不在於強制，而在於對被執行者利益的拉動。
從利益的角度來說，我們所建立的制度一定是要和被執行者的利益掛鉤的。只有與其利益掛鉤了，他才會感覺到疼，不會覺得這個制度是不疼不癢的。如果我們的管理制度不能激發員工的工作積極性，卻又強制執行，恐怕等待我們的只能是員工的離職。
有一個幽默小段子應該是多數人都知道的：中國足球如果讓一群死刑犯來踢，踢贏了就釋放，輸了立即槍斃，如此一來，我們中國的足球很快就能踢進世界盃。這個小段子說的其實就是個利益的問題。人永遠是趨利避害的，其努力的程度取決於後期可獲利益的多少。
企業管理也是一樣，員工的工作積極性一定是和他的利益掛鉤的。人天生是喜歡安逸的，對於員工來說，與其不斷得給他打雞血，還不如給他多發幾個工資來得更實在。企業管理者必須以利益為引線，把員工的工作積極性激發出來。
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