馬化騰登頂；
身家比馬雲和劉強東的總和還多！
中國首富正式換人！
北京時間2018年1月23日，香港傳來捷報！中國企業深圳騰訊公司，市值一天添加1380億！！！市值再次發明汗青；打破45000億港幣。
逾越Facebook，成為環球第五大公司！僅次於蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜
按照官方公佈的最新數據來看，騰訊開創人馬化騰擁有8.69%的騰訊股份；依據騰訊市值45000億來核算；馬化騰當天的總身家已經打破3900億；換算成美元約500多億美元......
據福布斯及時富豪榜數據表示，中國首富馬化騰身家到達521億美元，已超越谷歌結合開創人謝爾蓋·布林、美國科氏工業集團的科赫兄弟，在環球富豪榜排名中攀升至第11位。
比馬雲、劉強東的總和還多。。。
逾越烏拉圭；衝擊“環球前五十”
按照已經公佈的2015年環球經濟總量排名；美國，中國，日本位居天下前三；烏拉圭以549億美元的GDP位居天下第76名。
馬化騰一個人的身家就已經高達500多億美元；相稱於烏拉圭整個國度的經濟總量。
這還僅僅只是騰訊本身的價值；還沒有加上騰訊已經入股的京東、58同城、滴滴打車、微眾銀行、美團點評、泰康人壽、等等數十家互聯網巨擘公司的股份。
業內紛紜預測；新的一年，隨著部分控股互聯網公司的上市；馬化騰的身家有望超越600億美金比肩環球前70大經濟體，2021年有望衝擊環球前60大。這才是真正的富可敵國！
環球前八十大經濟體排名
偷窺了馬化騰的冤家圈，
我才明確為什麼他能成為首富！
如今騰訊市值已經高達5000多億美金，而且跟谷歌和facebook一樣，將來前程無量，其中心緣由終究是什麼？
有人說是由於馬化騰智商高，的確馬化騰的情商比智商還要高，他是一個和人打交道的高手，而這才是騰訊不斷保持競爭力、繼續高速開展的關鍵地點。
1、馬化騰如許看待協作同伴
有一次，騰訊召開一次緊張的戰略發佈會，馬化騰對這場發佈極為留意，他約請劉強東、姚勁波和王興來站臺。 會議定在上午10點開始，馬化騰9點30就到了貴賓室。按照常規幾位嘉賓都要早一點到和東家馬化騰疏導一下，但是，到9點４０了劉強東和王興這哥倆都沒有來，只需姚勁波到了。
此時全部的工作職員都開始焦急起來，但是馬化騰臉上並沒有表示出焦急的模樣。
到了９點５０了，劉強東和王興還沒有到，騰訊的工作職員已經坐不住了，不斷和二人的助理聯絡。此時馬化騰臉上還沒有任何焦急的表情，乃至都沒有訊問劉強東和王興到什麼地方了。
９點５５，到了必需求進會場的時間了，可劉強東和王興還沒有到。助理通知馬化騰，劉強東和王興說就不到貴賓室了，會間接進會場。馬化騰聽後輕輕點了點頭，臉上依然沒有任何不快的表情。
的確企業一場緊張的發佈活動，這就像主人在家裡宴客，客人不到或許遲到，主人都會臉上無光，因而，大部分主人這個時候會彷彿熱鍋上的螞蟻，緊張、焦急乃至發性情，由於這彷彿表明，客人不給主人體面。
但是，這些馬化騰都沒有。
已經有一本書叫《細節決議成敗》，國人偶然太留意細節了，在和人相處上，要有大形式。水至清則無魚，人至查則無友，對協作同伴要求太高就沒有同伴了。《衝突論》也通知我們，凡事都要把握事變的主要衝突，而不是關注次要衝突。對馬化騰而言劉強東、王興只需來了，把本人的頭腦表達清晰才是最緊張的事變，其他都能夠疏忽不計。
馬化騰很清晰和協作同伴之間要的是什麼，不要的是什麼，這也是為什麼如今那麼多的企業情願和騰訊發生鏈接的主要緣由之一。
2、馬化騰如許看待生疏人
很少有人曉得，作為理工男的馬化騰在年輕的時候便是一個和生疏人打交道的高手。
馬化騰大學畢業往後並沒有創業的想法，找了一份工作，由於很輕鬆就能勝任，於是在網絡上兼職了一個站長職務。
站長是什麼人，肯定要是一個熱心人，是一個擅長交際的人。馬化騰作為第一代站長堪稱稱職，他對網友提出的問題都會細心解答。當然，有網友提出見面的要求，馬化騰偶然間也肯定會去。
有一次，浙江寧波的一個網友提出了見面的要求，馬化騰悵然附和，本來作為站長，馬化騰是來協助這個人，但是，沒有想到這個人對馬化騰影響宏大。
正是遭到此人創業的影響，馬化騰才決議辭職創業。前段時間《王者光彩》遊戲出盡了風頭，騰訊已經成為現在天下游戲產業相對的霸主，而騰訊之因而會做遊戲，也是馬化騰遭到此人的啟示。
這個人便是網易的丁磊。
“助人者天佑也”， 還有相同都是協助人，有些人幫的很委曲或許不可一世，讓人以為不像是幫忙，像是救濟，這種忙不如不幫。或許幫了別人就想讓人往後報答他，本質也不是幫忙，是買賣。
我倒是以為伶俐的人，往往應該是幫了別人的忙，還應該感激別人給他幫忙的時機。都相同冒著風險協助別人，但是帶來的結果是不一樣的。什麼時候幫人家忙也很緊張。在人家好的時候你去協助別人，本質是如虎添翼無關緊要。在人家不好的時候幫忙。是濟困解危真情難得。現實上你們付出的代價是一樣的，但是結果是截然不同的。
3、馬化騰如許給高管發工資
假如不是由於騰訊是上市公司，我們能夠無法曉得馬化騰給高管發工資有多麼慷慨。年報表示作為副總裁張小龍的年薪很有能夠是2.74億港元，留意！不是百萬年薪，不是萬萬年薪，也不是億萬年薪，是將近3億的年薪！試問中國的企業中有哪家的董事長會如許慷慨大方！
更令人想不到的是馬化騰的年薪僅僅為3282.8萬元，只是張小龍的九分之一。
為什麼在企業裡有人情願做盟主，由於大部分企業裡面盟主的工資是最高的，其別人順次遞減。但是，馬化騰顛覆了這個規律，這便是馬化騰的大形式。
董事長如許慷慨，有哪一個高管不會士為知己者死呢！
有句俗話說得好,言傳身教.馬化騰如許給高管發工資，那麼，高管又會怎樣給員工發工資呢？馬化騰和他的團隊給有突出奉獻的員工發薪酬從不鄙吝，騰訊的員工的取得感能夠說是最強的，這也是為什麼騰訊的員工忠誠度極高，流失度率極低的緣由。
作為騰訊的員工只需求做好一件事變，把本職工作做好，待遇福利根本不用去奪取，都會向自來水一樣流淌過來！
如許的企業的競爭力是可駭的！
4、馬化騰如許看待特性強的員工
張小龍性情孤僻，最不情願和人打交道。 騰訊總部每週都要召開例會，廣州和深圳開車也不過2小時左右，但是，張小龍總是以“早上起不來”為藉口不去參加會議。為了遷就他，馬化騰就讓本人的秘書一大早叫醒他。但是，張小龍起是起來了，但是還不參加會議，來由是路上太堵，怕趕不上。本以為如許馬化騰就放棄了，但是，張小龍想不到馬化騰這麼有耐心，往後每週開例會的時候，馬化騰派的專車都會定時到樓下來接他。這下，張小龍再也沒有任何藉口不參加會議了。
能夠說，張小龍是獨一一個在騰訊能如許“放肆”的人！但是，馬化騰能容忍張小龍的統統。
有句俗話說得好，“一屋不掃何以掃天下”，按照這個邏輯張小龍連公司最根本的勞動紀律都不恪守，怎樣能成就大事。這便是認知形式的差異，馬化騰曉得，天賦在某個方面就很弱，即便不能掃一屋，但是，也能夠掃天下。而能做到這一點在認知形式上達不到肯定段位是無法做到的！
5、動腦發生伶俐，走心締造文明
長假開工後的第一天，很多企業的員工都有假期綜合症，大家不情願去上班，但是，騰訊的員工卻一個比一個來的早。由於他們曉得，當天他們能夠在第臨時間見到馬化騰，馬化騰會給他見到的每一個員工奉上祝願，而且還會有一個大大的開工紅包。
騰訊員工列隊領紅包的情形，排場堪比可謂壯觀，有人清晨就來列隊，早上9點，列隊的員工到達幾千人。
1998年騰訊創建之初，馬化騰就定奪要發開工紅包，而且必須是自掏腰包，固然金額不是很大，但是，卻能表現出老闆關於員工的一種恭敬和祝願。
6、馬化騰如許看待離職的員工
有的公司的老闆以為離開的員工是不忠，因而，會採取很多花招去打壓，而馬化騰不會，反而會扶持。
騰訊但是說是互聯網界創業的黃埔軍校，以馬化騰當下的形式，假如有人離開騰訊後創立一家巨大的互聯網公司，他也會樂見其成
當然，我們也必須供認，馬化騰投資摩拜不完全由於胡瑋煒已經是本人的員工，但是，馬化騰能支持離職員工開展，這是形式，更是品德。
中國很多老的企業家都以為本人最牛逼，員工離開本人會一事無成，在他眼裡，員工離開都是背叛，不惜用盡統統辦法打壓。的確都是很傻逼的舉動，忠誠的員工不能幹，能幹的員工不忠誠。越是能幹的人越會本人去單幹，只需不能幹的人才去依靠別人，能幹的人在你這裡學到了東西，出去做的事變往往跟你是一個行業，他們很大約率成為你的對手，怎樣避免競爭。我經常通知本人，有人離開你，你要敲鑼打鼓送他離開，還要給點盤費，年輕人是壓抑不住的，總會跑出來，與其打壓結仇，不如給點盤費結點善緣，或許還給本人留一條退路。
7、馬化騰如許看待本人的敵人
看一個人能有多大的成就，只需看他怎樣看待本人的敵人、仇敵或許是損傷過他的人就曉得了！
在2010年3Q大戰時期，誰都曉得馬化騰和周鴻禕是冰炭不洽的敵人。
這之後兩個人之間是一種什麼關聯，我們不得而知。
周鴻禕:馬總會去參加一下麼
馬化騰:哈哈，槽點太多，估量一期不夠
姚勁波“一臉壞笑”:你們兩一塊去，相對槽點火爆。
周鴻禕:你去 我就也敢去了。
很多人都曉得，馬化騰是一個避實就虛論事的人，是一個不記仇的人，也正是由於如許，他有競爭對手，但是沒有真正的敵人，由於他對敵人也保持著一種敬畏。
你能夠打敗他，但是，你不要消滅他！
8、馬化騰刷冤家圈，細節見品德
1、有個創業者在冤家圈貼了一個小程序的二維碼出來。
馬化騰試用了一下回復說：隨意一試有幾個碰鼻。一起隨意寫下來保存，提示時間不對；提示沒有選提示，再選；開始就提示要讀地理地位，的確依據ip就能大致曉得地點城市，普通日程安排地點都是本人填，比如在某咖啡廳某餐館，根本無需IBS。
2、有一個上市公司CEO說：晚上12點加班開完會，還是要錘鍊，決議跑步回家。
馬化騰就問：你是換了衣服再揹著揹包跑嗎？
那人說，辦公室備了衣服，讓司機把包送回家。
馬化騰提建議：路上的人和車那麼多，讓司機送你到運動場或許室內跑，會更安全吧？
3、有一次騰訊請了很多媒體人在香港開闢佈會。那天一個著名的媒體人在冤家圈發了一張照片，是從旅店房間向外拍的風光，桌子上有一本馬化騰（假如是馬雲）署名的書。
馬化騰：你也來了？沒人通知我啊。
4、一個投資人發了一張本人和孩子在船上釣魚的照片。
馬化騰：孩子太小留意安全。
5、一個騰訊總監發了幾張少年時的家庭照。
馬化騰：你跟你媽彷彿，你的手好長。
6、自媒體宣佈關於行業和新音訊人物的各種見解。
馬化騰在下面會明確回覆：“附和”，或許是，“不附和”。
7、有讚的CEO在冤家圈曬公司開闢的讚賞碼。
馬化騰：這個碼還需求登錄才能讚賞，用戶的體驗不夠好，我們預備本人做了。
8、雷軍發冤家圈：《三體》裡說，智子鎖死了地球科技。其詳細實現機制是什麼？是能量場嗎？
馬化騰：不是能量場，是智能控制能微觀到根底粒子層面，攪擾地球根底科學家的實行結果，而無從進一步開展根底科學。
更多的例子就不舉了。我說說這些回覆給我的以為。
第一。馬化騰是一個一眼看究竟的人。柳傳志說能人分三種，本人能成事，能帶一幫人成事，然後便是一眼看究竟。關於一件事，馬化騰腦殼裡出現的不是片斷，而是能一下子看到詳細實現的整個流程，然後把容易出bug的地方，或許他不明確的地方戳出來。比如，他問誰人跑步的CEO，你的衣褲，你的包怎樣處置？你是不是會被路上的車打攪？
一眼看究竟，能省下大量的時間。一眼看究竟，來自於長期的刻意的充足豐厚的訓練。
第二。馬化騰不會由於一個事變太小而不去做它。我經常詫異於馬化騰會抽出那麼幾秒鐘的時間來做一個微乎其微的動作，比如看一眼騰訊幾百個總監之一的老照片並且表達給本人留下印象的細節。或許完全作為一個過路人，答覆一個離開很多年的前員工的關於科幻的問題。或許細心運用一個小程序再把bug都寫出來。能夠馬化騰以為，彷彿無關緊要的細節的確決議了很多事變。
能做到這一點，我以為馬化騰簡直到了“事來則應，事去則靜”的地步。
第三。馬化騰不逃避表達本人的見解。即便是在冤家圈裡，在公司外部。即便不合適或許沒偶然間做解釋，他也會簡短表明觀念。
第四。馬化騰是溫情的。我不太想說，馬化騰是看起來溫情的，固然這是一個更為保險的表達。我不以為馬化騰是一個造作的人。作為一個世俗的強者，當他想要表示溫情的時候，我以為他是以為溫情很緊張。或許換句話說，馬化騰曉得人們在意什麼，而他也高興真實的給予。
固然他會明確的表示不附和你的觀念，但他不情感化，不過火，不傷人。老子說的，直而不肆，光而不耀。這個度是很多人做不到的。表面上是度的把握，本質是視野的深化，還用意的波動。
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